我把自己从同事那打听而来的消息告诉了他。
“凡哥，你真牛，这才来几天啊，你就知道了。”他显得一脸的惊诧。
我没再多说，回敬了一个得意的微笑。
６月，在我们项目被称为；“安全生产月”，在这个月我们举行很多有关现场施工安全的活动，比如今天我们要举行的是：“防台防汛应急救援演练”，模拟当台风、暴雨袭来时，现场人员采用的应急处理措施。
下午2：00，活动如约在现场安全体验馆举行，这是一个多功能化的安全体验场地：各式各样的安全隐患及注意事项都在此有所体现和讲述，里面还有一个可以容纳两百多人的场地，再往上是宣讲台和宣映屏。今天项目部所有的员工都汇集于此，也组织了几名工人参加，还邀请了总承包部、监理机构的人员在旁观摩。我的上司严祐宽在宣讲台上宣读演练步骤，交代演练相关事宜。
2:30，演练正式隧道施工现场举行：工人在干活时，台风突然袭来，一名工人不幸被台风吹起的物体砸中，手臂受伤，其他两个工人一个立马稳定住伤员，与此同时另外一个工人，也立马打电话通知项目部。项目部的救援组出动，张拉警戒带、疏散无关群众、紧急医疗救助包扎伤口、用担架抬出伤员、送往医院治疗。至此，今天的演练活动就圆满结束了，总共用时也不到半个小时，毕竟这只是一场演练，大家都按部就班的，没有丝毫地慌乱。
演练过后，要想作为资料留存，不能只拍几张照片那么简单，还得撰写演练总结及情况分析了，严总给了我一套表格，叫我先弄，弄完给他看。我对照着今天演练的开展情况，从演练的物资筹备、演练的过程到演练的评价及总结分析，一步步地写着。约莫40分钟后，我将自己弄的演练总结分析拿给他看，他好像并不满意，修改了好几处地方。这样我将修改后的内容誊写上，就是最后的定稿，可以归档了。
像这样的应急演练，每年都会举办，并不只是为了应付检查，走走过场，最主要的还是想借此提高工人和管理人员的安全意识。各地都有各地的特产，而台州盛产台风，由于处于东部沿海地带，受季风气候影响......咳咳，地理知识我就不讲太多了，总之这里每年夏天都会来个三四次台风，我看了去年的防台风记录，上面详细地记录了上级下发的文件、台风到来的时间、召开的专题会议和现场的应对措施。显然，今年就是为此特地安排了一次专项应急演练。
而想要提高工人的安全生产意识，光靠这一两次演练、培训是不够的，更多的需要项目部安全员在现场，时刻关注、时刻提醒、时刻监督，这也正是我们这个部门存在的重要意义。领导们也常说：“要把安全工作放到首要地位”，上级部门来检查时，也是重点检查现场的安全生产情况，因此，我又愈发感觉到自己未来身上的担子将会很重，未来工作上的压力也会很大。
“小凡，把这些新进工人的安全教育资料弄一下，然后归档。”旁边传来了孙少华的声音，他是我们部门的安全主管，平时主要是他给我安排工作。
“嗯，好的。”我应了一声后，旋即从他手里接过那一沓厚厚的资料。
那是十几个工人的“一人一档”资料：每一个人都单独成档，个人信息卡上贴上他们的身份证复印件，后附公司、项目部、班组三级教育记录，安全技术交底记录，项目部与其签订的安全生产责任书，岗位危险告知书等，这差事还算简单：整理好，填写完整信息，然后给严总签下字，再做个电子版花名册就可以归档了。
比起“一人一档”资料，其他还有一些相对容易点的工作，例如：日常的会议资料、教育活动资料的管理，周检查的资料等，因为这些资料做起来都比较常规化，也不需要到处跑着，收集照片或其他材料。相对麻烦的是：“一机一档”资料，类似于“一人一档”，顾名思义，这是将每一条机械拿出来单独存档的资料，不过只是对于一些大型的机械而言的，其他的一些中、小型机械是不用这么做的。和“一人一档”等资料相比，它的麻烦之处在于：各种材料的收集，产品的出厂合格证、生产厂家的制造许可证、检验报告等一个都不能少，不然监理不会签字，那些设备进场验收单、现场检查记录都需要拿过去找监理签字，除此之外还需要写日常的运转、维修保养记录，只要不停机，每天都得写。
有点困难的是：上级检查后，各式整改通知单的回复，有些比较棘手的问题既要说明现场的现行情况，又得让上级满意，有些问题，现场屡改屡犯，让人很是头疼。每月每周大大小小的检查，层出不穷，这边有总包、监理、项目公司再往上还有区质量安全监督站、市质量安全监督站的检查，那边有分公司、公司、再往上还有局、股份的检查，而各自的检查方式、检查要求却不尽相同。身处于金字塔最低端的我们，每天感受着来自好几座大山的压力，困难可想而知。
而这些与那些与上级的沟通工作相比，无疑是小巫见大巫了：你需要尽一切努力来达到他们的要求，而一些傲慢的性格促使着他们时常改变他们的要求，令人捉摸不透，所以既要保证工程的正常运行，又得满足上级部门的各种要求，这期间的沟通是至关重要的也是十分困难的。请客吃饭，送送人情，这些便是常规的用来沟通交流的方式，每次宴会后都期待着总包部等上级部门能少下发一点罚款单，可结果却往往地不尽人意，甚至当天晚上请客吃饭，第二天就下达了一份罚款通知单。所幸这种级别的工作，还轮不到我来做，顶多也只是在回复通知单或者报报表上，和他们有所沟通，光这一点，就足够让我头疼了。像他们这些经常跟总承包、监理等单位打交道的人，无疑会更头疼，用我们部门严总的话来说就是：“我最不想和总包的人说话。”。不理？肯定不行，一天一张罚款单能罚得你心慌；理了，并按要求做了？又担心他们变本加厉；到底怎样处理？那这就是一份十分困难的工作了。
（未完待续......)
