这种偏重所显示出的热情只是表现了动物性的能量而已。被不正确地称之为爱的那种对一些人的偏重所显示出的热情，就像一棵未嫁接过的野苹果树，它必须通过嫁接才能生出真正的爱，结出爱的果实。正如未嫁接过的野苹果树不是真正的苹果树，不能结出甜甜的苹果，而只能结出酸涩的果子，对某种东西的偏爱也不是真正的爱，它不能使人行善，甚至还可能使人行恶。那种被人赞美的对女人、对孩子、对朋友的爱（我们不谈对科学艺术和对祖国的爱，那是另外一回事），实际上是对动物性生活的某些条件的偏重，它们会给世界带来极大的恶。真正的爱是弃绝个体幸福的结果，只有弃绝了动物性的幸福，才可能有真正的爱。
只有当一个人明白了，他的动物性的幸福已经不再存在了，真正的爱才可能开始。只有在那个时候，生命的所有汁液才会变成一根真正的爱的新枝，然后这些新枝就生机勃勃地在动物性的人这棵未嫁接过的树的树干上到处萌发出来。基督的学说就是这爱的接枝，正如他自己所说过的。基督说，他，他的爱，是结果子的葡萄枝，凡是不结果子的枝子，都要剪去。
只有不仅了解、而且以整个的生命体验到“得着生命的，将要失丧生命，为我失丧生命的，将要得着生命”的人，只有明白爱自己灵魂的人将要毁掉自己的灵魂，而恨自己灵魂的人则将使他的灵魂不死，只有这样的人才能认识真正的爱。
“谁爱父亲或母亲胜于爱我，谁就不配做我的弟子。谁爱儿子或女儿胜于爱我，谁就不配做我的弟子。如果你们爱你们的人，那不算爱；要爱你们的仇敌，爱恨你们的人。”
人们弃绝个体，不是像一般人所想的那样，是由于爱父亲、儿子、妻子和朋友，爱善良和可爱的人，而是由于意识到个体生存的徒然，意识到个体幸福的不可能，因此，人弃绝个体生命的结果是认识了真正的爱，这时人才可能真正爱自己的父亲、孩子、妻子和朋友。
爱就是要把别人看得比自己更重，爱别人胜过爱自己动物性的个体。
为了实现个体未来的目的而暂时放弃个体目前的利益，这是常见的，人们把这称之为爱，但这种爱不是建筑在自我牺牲的基础上，它只不过是为了个体的利益而特别偏重一部分人而已。真正的爱在成为一种活跃的感情之前应该先表现为某种情绪。爱的开端，爱的根基，不是淹没了理性的感情的爆发，像人们平常所想像的那样，而是一种理性的、明朗的，因而也是平静快乐的情绪，这种情绪是孩子们和有理性的人所固有的。
这种情绪就是对所有人的好意，这种情绪是孩子们所固有的，而成年人却只有在弃绝了个体的幸福才会产生，而且弃绝得越彻底，这种情绪就越容易产生。我们常常听到人们说：“我反正无所谓，我什么也不需要。”听到这样的话，我们同时也看到一种对人漠不关心的态度。然而如果每个人都试一试，哪怕只试一次，就是在你对别人怀着敌意的时候，你从内心里真诚地对自己说：“我无所谓，我什么也不需要”，只要真的什么也不想要，哪怕只是暂时的，每个人都会由于内心的朴素经验而认识到，随着自己对个体需要的真诚弃绝，所有的敌意一下子都消失了，原本禁锢在他心里的对所有人的好意象泉水一般地涌流出来。
事实上，爱就是把别人看得比自己更重——我们都是这样理解的，也不可能作其他的理解。爱的多少就像一个分数的值，它的分子是我对别人的偏重和同情，这是不以自己的意志为转移的；它的分母则是对自己的爱，这是可以增加到无限大或减少到无限小的，就看一个人对自己动物性个体看得有多重要。我们这个世界对爱和爱的程度的评价，就像对一个分数的大小的评判，只看它的分子，而不考虑它的分母。
真正的爱总是以弃绝自己个体的幸福为基础的，并由此而产生对所有的人的好意。只有有了这种普遍的好意，才能对某些人——对亲人或陌生人产生真正的爱。只有这样的爱才能给生命以真正的幸福，才能解决动物性需求和理性意识之间的矛盾。
弃绝个体幸福的结果是产生了对所有人的爱，不以此为基础的爱，只是一种动物性的爱，有这种短暂的爱会比没有这种爱给生活带来更多的痛苦，更多的不理性。被人们称之为爱的这种偏重某些人的感情，不仅不能消灭斗争，不能使人从对享乐的追求中解放出来，不能使人避免死亡，而且还会使生活变得灰暗，使斗争变得更残酷，使人为了自己或某些人更强烈地去追求享乐，使人更害怕自己或某些人的死亡。
把自己的生命看成是动物性生存的人不可能爱，因为对他来说爱是与他的生命直接对立的一种行为。这种人的生命只是为了动物性生存的幸福，而爱则首先要求牺牲这种幸福。一个不理解真正的生命的人，即使他真诚地想献身于爱的行为，在他没有理解真正的生命并改变对生命的态度以前，他是做不到这一点的。把自己的生命看成是为了动物性的幸福的人，他就把自己整个的生命变成了实现自己动物性幸福的一个工具，他擢取财富，保存财富，迫使其他的人为他的动物性的幸福服务，把这些幸福分配给对他的个体幸福来说比较需要的人。当他的生命还不是掌握在他自己手里，而是掌握在别人手里的时候，他怎么谈得上献出自己的生命呢？对他来说，更难选择的是，他该把所积聚的幸福转让给他所偏重的人中的哪一个呢？他该为谁服务呢？
为了能献出自己的生命，他首先必须交出他为了自己的幸福而从别人那儿夺取的多余的东西，然后他还要做一件他做不到的事：决定他该用自己的生命为谁服务？在他能够爱，即牺牲自己和为别人造福以前，他必须停止恨，即停止作恶，不再为了自己的幸福而把一些人看得比另一些人更重。
只有不把幸福看成就是个体的生命、因而敢不关心这种虚妄的幸福、并因此而使人所固有的对他人的善意从自身中迸发出来的人，才可能有使自己和别人都满意的爱的行动。这种人的生命的幸福就是爱，就像一棵阳光下的植物，因为无所遮挡，它不需要也不会去问：我该往什么方向长呢？哪儿的光线好呢？它不等待什么别的更好的光线，只是抓住世界是唯一的光线，朝着它生长，——弃绝了个体生命幸福的人也不去琢磨他该把从别人那儿夺来的东西给他所喜爱的哪个人，不去盘算有没有什么更需要得到他的爱的人，——他只是怀着他已经能触摸到、已经达到的爱献出自己的生命。只有这样的爱才能给人的理性以充分的满足。
成功特训之｛38｝怎样做个好领导
一、善于与下属沟通并交友
“沟通”就是一个人向另一个人传递信息并获得理解的过程。领导者要通过关心、尊重、理解下属的方式与员工沟通，并为其提供成长发展的机遇，使其怀着感恩之心。松下幸之助非常注重与下属沟通，他引以自豪的就是从平凡人身上取得平凡的成果。他不从著名大学选择人才，而是十分注重从公司内部职工中发掘，量才使用，在使用中注重实际的工作能力和绩效，用人不论亲疏。他曾启用无亲无故的山下俊彦出任松下公司总经理，而让自己的女婿改任总董事长。山下俊彦不负“重”望，创造了松下公司史上的“山下时代”——由生产家用电器单一制造系统扩展为生产电子科技产品等多门类生产体系。在企业中，人是第一宝贵的因素，许多公司现在就把“创造培育人才”作为经营的指导思想。失去人心，企业将失去生存的活力。
【自训方式】
1.不显示权威。领导才能不是挥舞手中的权力，而是授权别人去干；不是让“我是你的上司，你必须听我”的念头盘踞心中。要以平等的心态与下属沟通，才能理解他们，关心他们。
2.适当的言辞。许多员工接受这样的事实：领导的工作就是传达命令和指令。因此，成功的领导者要注意运用恰当的言辞，以避免误解与争吵，丧失威信。
3.不要发出太多命令。滥用指令将会自食其果，所以，对发出的命令要有所选择，命令要简短、中肯。可能的话，等员工完成一项任务之后，再发布另一道命令。
4.善于倾听下属的意见。倾听他人讲话，就是对他人的尊重，尊重他人就是尊重自己。通过倾听，你才能与下属彻底沟通。但倾听并不意味着替代明确的行为和回答。你可以用机智的提问把员工漫无边际的话题转到正题上；如果员工对工作的真正目的和公司的政策理解不正确，就设法予以解释。当员工提出难题，且真正的用意是想让你用你的知识和经验解决它时，就直接给予回答。一味地倾听，将使你陷入“无能”的境地。
二、如何管理“难管”的下属
“难管”的员工其实并不是不能管理，而是需要好的管理办法。你必须抓住他们的性格特点，对症下药。仔细观察一下，这类人不外乎有以下四种：自负型——这类人爱以自我为中心，喜欢指挥他人。其优点在于：公事公办，追求工作效率；善于创新，看重事物的本质；懂得竞争。对于这种类型的人，可采取以下方式管理：【自训方式】
1.怎样处理自负型的人？
（1）支持他们的目标，赞扬他们的效率。
（2）自己在能力上一定要强于他们，以技服人。
（3）帮助他们建立良好的人际关系。
（4）让他们在工作中弥补自己的不足远比指点他们好。
（5）容忍他们的自负。
（6）巧妙地安排工作，让他们觉得是自己在安排自己。
（7）别试图告诉他们该怎么做。
（8）当他们抱怨别人无能时，适时地激励他们，给他们机会，并以实际行动支持他们。
关系型——有这种倾向的人往往重人不重事，优柔寡断，喜欢戴高帽子，听他人的喝彩。其优点在于：善于处理人际关系，比较随和乐观，很少盛气凌人。对于这种类型的员工，可采取以下方式管理。
2.怎样管理关系型的人？
（1）与他们多交谈，了解他们的喜怒哀乐。
（2）尊重他们，以朋友的方式交谈。
（3）正面表扬他们，激励他们焕发更高的热情。
（4）安排工作时，强调工作的重要性，明确地表示，必须按时完成任务。
（5）给他们充分的机会与他人分享成功的喜悦。
（6）给他们安全感。
智慧型——这类人是完美主义者，过分注重条理与细节，常常因为局部的小利益，造成大损失；在信息处理上不讲究时效性。其优点在于：偏好思考，好用智，富于探索精神。
3.怎样管理智慧型的人？
（1）肯定他们的思考能力，欣赏他们的分析能力。
（2）提醒他们完成目标，别过分追求完美。
（3）用暗示法指出他们的错误，但又不让他们觉得尴尬。
（4）多表达诚意，用真诚的行动感染他们。
（5）别指望说服他们。先肯定，然后委婉地加以否定。
（6）赞美他们的发现。
固执型——这类人极易管理，又极难管理。他们爱钻牛角尖，缺乏思考能力，不讲究效益，不善于接受他人的意见。其优点在于：遵守规章，喜欢在旧环境中从事熟悉的工作。
4.怎样管理固执型的人。
（1）支持他们的工作。
（2）给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉。
（3）耐心。先耐心倾听他们的意见，再耐心地说服他们。
（4）鼓励他们迈出新步伐。
