你要想有坚实的立足点，就要清楚自己应该抓住那些事关你未来发展的事情的要点，而不是整天陷于具体的琐碎繁杂的工作中。要给自己最大限度的自由和创造性，当然也包括责任感，去发掘你的发展机遇。
对于一个人的经营能力而言，最为重要的恐怕就是自定最简单的目标。“千万不要试图设定一个详尽的、包罗万象包治百病的游戏方法。”也就是说，设定一系列宏伟的目标，并在公司价值理念的指导下，采取适宜的方法和方式来实现这些目标。
经营和管理并没有你想象的那么复杂，你只要记住，千万不要被细枝末节的小事所牵绊。即老板是应该做那些真正属于老板该做的事，而不是越俎代庖，包办下属的工作。
杰克？韦尔奇在谈到公司领导的“忙碌”与“空闲”时说：“有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：‘你完全错了，写下几件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是毫无意义的——或是可以请人代劳的。’”
凯文？佩柏是通用电气公司发展部门的主管。对于杰克？韦尔奇的创新经营战略，凯文？佩柏注意到这样一本书，即1883年出版的、19世纪伟大的普鲁士将军和军事家卡尔？冯？克劳塞维茨的《战争论》。克劳塞维茨在书中写到：战略不是什么固定的方程式，诸多意外的因素或是执行中的微小偏差，以及对手行动的不可控因素都会使一项看似天衣无缝的战略计划毁于一旦。
凯文？佩柏进一步解释到，19世纪60年代末和70年代初期，老毛奇将军领率下的普鲁士军队把克劳塞维茨的战略思想发挥到了极致，他们战无不胜，相继攻克了丹麦、奥地利和法国等国。和敌军首次短兵相接时，老毛奇的将领们并不指望某个一揽子的作战计划便能够赢得胜利。相反，他们仅仅设定了一个泛泛的目标，并强调去攫取那些潜在的、不可预见的时机的重要意义。战略计划绝不是一个冗长的行动计划，而是战略的核心思想随着外界环境的不断变化不断演变的结果。
对于一些人要求杰克？韦尔奇谈谈成功的具体方法，杰克？韦尔奇对这些人这样表述：“你想获得经营上的成功吗？当然，我们大家都想。但是，决不要指望我能够给你指出一条成功大道。你必须在前进的过程中，根据现实不断调整和变革，敢于利用新形势下出现的各种新的机会——而这些，都不可能事先学到。所以你不得不做的就是：不气馁，努力工作，从头开始。”
为了充分发挥通用各级主管的创造力，杰克？韦尔奇说：“我不可能具体管理诸如通用资本事业部或NBC这样价值数十亿美元的公司，那是荒唐的。我做不到，但是我明确知道我的工作，我的工作是理解每一种业务有关经营的战略要点。我清楚他们赢得市场所应具备的才智和他们需要的资金数量。我敢打赌，但我知道我已经获得足够的信息保证我能赢。”
世界正在飞速发展变化，我们无法承受因不加充分灵活地执行一些硬性规定而导致的付出与回报完全失衡的后果。
所以，你要想有坚实的立足点，就要清楚自己应该抓住那些事关你未来发展的事情的要点，而不是整天陷于具体的琐碎繁杂的工作中。要给自己最大限度的自由和创造性，当然也包括责任感，去发掘你的发展机遇。
