同事间之所以合作，是因为一个人的智慧和能量终归是有限的，我们做事总需要借助他人的力量。
竞争与合作是互为条件的，竞争中有合作，合作中有竞争。没有纯粹的竞争或完全的合作存在。同事间之所以合作，是因为一个人的智慧和能量终归是有限的，我们做事总需要借助他人的力量。
从这个意义上说，同事之间的关系既是相互竞争的对手，又是合作共事的伙伴。因此能否正确处理好相互之间的关系，树立良好的形象，直接决定着工作水平、质量和效率，也在很大程度上关系着员工个人事业的发展。
那么，员工应如何提高自己与同事间的合作，实现竞争中的“双赢或多赢”呢？
其一，做到求同存异。
人们一向提倡在竞争中求同存异，或“求大同，存小异”，此处所指的“存异”的“同”或存“小异”后的“大同”，已经不是简单的等同，而是有机的整合，是指多种元素、要素在系统和动态过程中有机组织、整合为新的事物和新的生命。
其二，尽量避免“内耗”。
内耗指员工之间处于一种无序和不协调的状态之中，双方之间互相扯皮、推诿责任以致使各种积极力量被相互抵销的现象，在实际工作中表现如下：
①目光短浅，心胸狭窄，斤斤计较一时一事的得失，自己的想法得不到实现就耿耿于怀，暗中作梗。
②相互猜疑，搬弄是非，挑拨离间，使矛盾日深，人人自危。
③相互攻击，揽功推过，在同事之间搞“小动作”。
④喜欢支配、控制别人，甚至要求别人无条件顺从自己，目的达到，便各行其是，各自为政。
⑤别人遇到困难、挫折，袖手旁观，置之不理甚至趁机拆台，落井下石。
⑥不是以事论人，而是以人论事，分你的人、我的人、他的人，拉帮结派，搞小圈子，热衷于无原则的派别斗争。
⑦思想偏激，独断专行，对人对事不是实事求是，而是动辄苛求，小题大做，一听到不同意见或他人未合己意，就断然否定，难以与人共事，等等。
因此，内耗既消耗了别人力量，也消耗了自己的实力，因此要实现双方合作关系，就必须避免使自己有上述各种想法或行为出现，争取在不损害自己利益的基础上也充分保证对方利益。为此，员工就必须做到：
一要发挥主观能动性，勤于学习，重视业务知识的获取，勇于实践，在实践中增长才干，并且善于总结，以积累经验，吸取教训，从而增强团结意识；
二要时时反省、剖析自我，增强自制力，同心同德，扎扎实实干事业；
三要容人容言，提高心理承受能力。员工要有坦荡胸襟，容人之量，又要有心理承受能力，以事业为重，宠辱不惊。
其三，学习善于与别人合作的技巧。
其实与人合作不是这么简单的事，并不是你想与别人合作，别人就很乐于与你合作，也许他会推辞、不理会，甚至拒绝你的提议，那么你又该如何是好呢？这就需要培养你善于与人合作的技巧，使别人愿意与你合作。
为此，你就必须做到：
①不要直接批评别人。直接批评别人会让对方下不来台，因而惹得对方反感，于人于己都无益。
②批评别人时态度要温和。对同事在工作中所犯的错误，要切记批评时态度温和，以免对方产生厌烦情绪，对你当面顶撞，让你下不来台，以致使双方都陷入尴尬境地。
③批评时先检讨自己。在指出别人错误之前，先检讨一下自身的不足，并坦率地指出自己也并非完美，那样，别人也比较容易接受你的批评。比如，一位年龄稍长的人在批评比自己年轻的人所犯的错误时，可以这样试试：“小马，你犯了个错误，不过，我以前也经常犯此类的错误。人们对事物的判断力不是生来就有的，那是多年经验积累的结果，我在你这样的年纪时，还比不上你呢。我实在没资格批评你。不过依我的经验，假如你这么做的话，结果会更好些。”如果你试着这样去批评他人，效果一定不同凡响。
④多用鼓励的话。人都喜欢听赞美之辞而讨厌听批评的话，不论你的批评有多高明。在美国有一则经典的忠告，切斯菲尔德爵士在忠告里建议他的儿子以尼韦努公爵为榜样：“你会发现，他通过先使人们喜欢他们自己来使得人们喜欢他。”很显然公爵使用的是赞美他人的方法而赢得众人的喜爱的。
美国钢铁公司第一任总裁夏布先生也曾说过一段意味深长的话：“我想，我天生具有引发人们热心的能力。促使人将自身能力发展至极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。来自长辈或上司的批评，最容易葬送一个人的志气。我从不批评他人，我相信奖励使人工作有原动力。所以，我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么，那就是真诚、慷慨地赞美他人。”
所以要想使别人愿意与你合作，那么别忘了赞美和鼓励他，要知道他和你一样渴望被人赞赏。
