1.善于设计自己的未来
一个组织的成长，需要规划；一个人的成长，需要设计。对将来有生涯设计的人，未必肯定成功；没有生涯设计的人，一定很难成功。也就是说，目光远大、见识过人，这不是工作、成长的充分条件，却是必要条件。
先哲荀子说过：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”就是说要着眼未来，长期积累，从量变到质变。著名的拿破仑·希尔“成功的17条规律”，包括了明确的目标、积极的心态、多走些路、正确的思考方法、高度的自治力、建立自信心、充满热忱、专心致志、永保进取心等。某网友提出的“十招能改善你的人际关系”，其中一招就是目光远大：当财运亨通时要想到贫穷，这很容易做到。聪明人应为冬天早作准备。一定要多交朋友。维护好朋友、同事之间的关系，总有一天你会看重现在看来似乎并不重要的人或事。
一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。毛泽东为什么能成为领袖？毛泽东虽然出身普通农民家庭，但他没有像其他农民那样憧憬“十亩地里两头牛，老婆孩子热炕头”的小农生活，而是志存高远，以拯斯民于水火为己任。为了实现远大的理想，他年轻时刻苦学习，努力实践，广泛接触社会的三教九流，寻求救国救民的真理。为了实现远大的理想，他毁家革命，付出了他人难以想象的巨大牺牲，最后终于达到了自己的目的，建立了新中国。
一个人的目光是短浅还是深远，第一要看他是否从发展的、未来的角度看问题，看得长远不长远；第二要看他是否看主要、主体、整体，而不看次要、局部、细节，看得全面不全面；第三要看他是否能跳出圈子来看问题，懂得从局外甚至从侧面、反面看问题，看得深刻不深刻；第四要看他是否能站到高处看问题，能做到高瞻远瞩、高屋建瓴、高人一筹，看得高明不高明。
眼光决定你的未来，机遇永远垂青于有长远眼光的人。有人说，中国实行改革开放以来，有四次暴富的机会：
第一次是个体户暴富时期，时间是上世纪70年代末和整个80年代。这个时期中国刚开始实行改革开放，大部分人追求的只是考大学，进国家的企事业单位。而个体户们大部分是些生活在社会底层、文化素质低的人。但是他们抓住了机遇，成了新时期社会上的第一批富翁。
第二次是炒股票暴富时期，时间是1986年到1992年。1985年在中国绝迹了30多年的股票重登上海滩，上海市民抱以了极大热情。刚发行时，很多股民早上3点就起来，冒着零下5度的低温排队买股票。一个老股民回忆起当时的情景：“我在交易所外刚转了一会，100元就变成了200元，接着200元又变成了800元……为什么好日子过得那么快呢？”很多股民因为排队买股票而虚脱晕倒。这一时期股票一上市就疯狂地高涨，造就了一大批富翁。1992年以后这股热就冷却了下来，除了一些庄家、大户、交易所内部人员，其它人很难赚到大钱。
第三次是房地产暴富时期，时间是1992年到1993年前后。这个时期以海南海口和广西北海等一些地区为中心，刮起了一股房地产热。很多人在这期间大搞权钱交易，就在这短短的一年多时间里，迅速暴富，成为百万富翁、千万富翁乃至亿万富翁。后来由于国家的干预，这股热顿时凉了下来，毫无基础的泡沫经济，它背后是莫大的物质损失。
这三个机遇都已经一去不复返了。由于种种原因，我们没有赶上这几次赚钱的机遇。但是我们赚钱的第四次机遇已经到来，每一个朋友都不应该错过这个难得的好机遇，这就是网际赚钱。21世纪是信息的世纪，是互联网的世纪。互联网正在走进千家万户，在我们的生产、生活、工作、学习、交际中扮演了和扮演着不可或缺的角色。很多人已经靠着互联网踏入了亿万富翁的行列，杨致远、丁磊、张朝阳、马云……这些人的大名我想大家一定都不陌生。香港首富李嘉诚的次子李泽楷，更是在一天之间便赚取到了他父亲一辈子才能赚到的财富。
2.先多弯1次腰，后少弯18次
成功永远属于那些有远见的人。真正有所成就的人，必须学会思考，而不要因循旧制。因此，一个高瞻远瞩的人，才会获得更长远的利益。
《圣经》中有这样一个故事：耶稣带着他的门徒彼得远行，中途发现一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，装作没听见。耶稣没说什么，自己弯腰捡起了马蹄铁，又在铁匠那里换了3文钱，用这钱买了18颗樱桃。出了城，他们二人经过茫茫的荒野，途中没有泉水，耶稣觉得彼得这时一定很渴，于是就悄悄地将袖子中的樱桃一粒粒掉出来。彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得共狼狈地弯了18次腰。于是耶稣说，要是你刚才弯一次腰，就不会后来没完没了地弯这么多次腰了。
从这个故事中我们可以知道，耶稣是高瞻远瞩的。人无远虑，必有近忧。思路开阔、目光远大、从长考虑者，才可以为自己设计前途，开拓事业。
德国一鞋厂推销员与法国一鞋厂推销员同时到一个岛上推销产品。他们抵达后，通过各自对当地的人情、风俗调查之后，不久就都向上司发回了电报。德国人的电文是：“此地人均不穿鞋，产品无前途，本人即回。”法国人的电文是：“此地人均光脚，亦无穿鞋历史，产品潜力极大，拟常驻此地。”
德国企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象；而法国企业的人员却高瞻远瞩，从表面预见到未来。法国企业的远见卓识，远远高于前者。如果一个企业的领导像德国企业的人一样近视，那么，他的行动很可能都是短期行为。而如果像法国企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。我们个人也是一样，成功永远属于那些有远见的人。真正有所成就的人，必须学会思考，而不要因循旧制。因此，一个高瞻远瞩的人，才会获得更长远的利益。
一位美国人喜爱摄影。一天，当他将相机对准一群正在嬉戏玩耍的儿童时，突然产生了一个大胆的设想。回家后，他将其加以细化、整合，制定出自己今后的奋斗目标。为了让梦想成真，他总是成天忙碌在幼儿园、少年宫、街道……将许多孩子淘气、学习、玩耍等各种有趣表情和精彩动作尽收镜头之中。很多年过去了，这位年过半百的业余摄影爱好者在报纸上刊登了一则广告，说手上有大量珍贵的老照片待售，每张的价格为150美元。当年的那些孩子都已长大成人，都很怀念已逝去的美好童年，非常想知道自己小时候的模样。于是，他们以及他们的家人纷纷打电话写信给他，订购老照片。没过多久，所有的照片便销售一空。
一般来说，摆在眼前的钱，大家都能发现，并且在通过努力之后可以到手。至于未来的钱，心中往往没有底。然而，智者却能凭借自己的高瞻远瞩赚到它。这位美国人之所以大发其财，奥秘就在于此。
3.独上高楼，望尽天涯路
要做大学问、成大事业，必定经过高瞻远瞩、确定方向，艰苦探索、百折不挠，和获得成功于水到渠成，而又能淡泊名利、笑看得失。
德国大文豪歌德曾经说过：“勋章和头衔能使人在倾轧中免遭挨打。”众所周知，小环境里往往充满着短兵相接的琐屑的利益之争。但当你在广泛的社会里得到了承认，你在一定程度上便不在乎你所隶属的小环境里的遭遇了。你会因为你的成功而仿佛站在了天地比较开阔的高处，可以俯视，从而以此方式摆脱此类渺小的斗争。
小肖是个工作吃苦耐劳、聪明伶俐的小伙子，还在音乐上有很深的造诣，经常代表省市参加歌唱比赛，屡次获奖。每次公司主办的文艺活动策划都少不了他，歌唱表演冠军都非他莫属。刚进公司不久，他就博得了众领导的赏识，女同事的喜欢。公司里有些小肚鸡肠的年轻人，很看不惯别人努力得来的成就，总想着小肖太幸运了，自己怎么那么倒霉，就没有那么好的运气？曾经对生活充满希望的他们，总会觉得幸福的生活离自己越来越远，落魄也就是人生的现实，于是处处与小肖为敌，在工作上想方设法为难他。时间久了，领导也发现了这件事情，他们认为宁缺毋滥，便立即开除了这几个在背后闹事的员工。
世间事物基本都具有利弊两种属性。因此，不能简单判定为绝对好或绝对不好，“塞翁失马，焉知非福”就阐释了这一道理。生活中，我们常常会看到遭遇同一窘境和命运的人，却表现出了迥然不同的风范——有的举重若轻、达观淡定；有的则万念俱灰、一蹶不振。
何以如此？关键在于你心胸的大小和目光的远近。常言道：“心中有事世间小，心中无事一床宽。”心胸宽广、目光远大，纵然住在小小的斗室里，亦能感受到泱泱大千世界；心胸狭小、目光短浅，即使住在摩天大楼里，也会倍感憋闷、压抑。那么，是什么决定你的心胸大小与目光远近？其一为功利得失欲望之心的强弱，其二为从何角度去看、去想、去待。
我国近代大学者王国维说，古今凡做大学问、成大事业者，必经三种境界：
第一种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”
第二种境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”
第三种境界：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”
在这里，王国维用三句宋词形象地表达了：要做大学问、成大事业，必定经过高瞻远瞩、确定方向，艰苦探索、百折不挠，和获得成功于水到渠成，而又能淡泊名利、笑看得失。
4.优秀领导者是什么样的？
一个好的领导，应当有广阔的胸怀、宏伟的抱负，有高人一筹的见识、领先一步的眼光。这样的老板才是值得我们跟随的。
市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇，但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以，只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。
经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，才能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者、对于一个肩负着公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。
有长远目标的经理，就能做到让短期的“意外之事”适合本组织的战略计划，将两者融为一体。也许很多人还记得泰勒诺公司的那场灾难，一个疯子往泰勒诺的药品包装盒里投毒，致使700人死亡。这场悲剧正面的教训是，泰勒诺对此作出了明智的反应。他们没有否认、撒谎或推卸责任，而是诚实面对公众，主动回收产品，重新设计包装。许多人都认为这家公司生存不下去了，然而它继续存在着。泰勒诺的人坚守自己的生意和产品，他们做对了，他们相信优质的产品和售后服务一定会创造利润。他们坚守长期战略，同时作出必要的短期调整。他们做对了，泰勒诺仍然是一流的公司。而作为额外的收获，防撕扯包装目前已经成为食品和制药工业的标准包装。
领导者应该练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远、看得清。
现代商界中，与人洽谈生意，都希望利用最短的时间产生最大的效力。有无数大银行、大公司的经理以及高级职员，经过多年经验都养成了善用时间的习惯。有不少实力雄厚、目光远大、判断准确、刻苦耐劳的大事业家，多是沉默寡言而办事迅速敏捷的人。他们所说出来的话，句句都很确切并有的放矢。他们从不在无谓的事情上多耗费一点一滴的时间。
一般的老板对新来的员工不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光，以老员工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用之人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。
应该说，老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的；特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”的境遇。作为英明的领导者，对于企业招聘的新员工，应该详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景，使新员工尽快获得这些信息。新员工获得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听小道消息的时间和精力，与公司领导、与老员工交往越紧密，就越容易建立归属感，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。这样才能形成一种老板与员工的良性互动关系，从长远来看，对双方都是有利的。
5.优秀员工：从老板的角度来思考
尝试老板的思考方式，可以让你的目光远大，更注意整体和大局，而不是目光狭隘地作决策。对待态度不那么友好的老板，我们要学会做“听诊器”——设法了解其内心活动和真实意图，进行“换位思考”。
麦迪逊是一位技术员，大学毕业参加工作没多久，就因为一件小事出错而被上司毫不客气地训斥了一顿：“怎么搞的，这么一点事都做不好，这样下去工作还能干好吗﹖”话语虽然不多，但语气严厉，态度强硬。年轻气盛的麦迪逊听了这些话，自尊心受到了极大的伤害。他真想顶撞几句，最终还是压住火气，低下了头。
几次事情后，麦迪逊发现上司虽然训斥他时十分严厉，但一些比较重要的工作，每次还都是安排自己去做，对自己的信任丝毫并没有减弱。而且，上司在训斥麦迪逊的时候，也常常向他灌输不少专业方面的知识和方法。原来，老板的批评不一定就是坏事。渐渐地，被上司训斥，麦迪逊不像初次时那样愤慨了。
对于老板的批评，最关键、最重要的在于，对训斥的原因要认真进行反思，尽快改正错误，使自己不断进步，在“挨骂”中成长。有人也戏称：“挨骂”是与老板相处时必须练就的一种能力。因为，老板总是希望他比你强。能找到你犯错误的地方，正好可以显示出他的伟大和聪明。你又何不成全他呢？当然，谁都不可避免地会受到老板的批评。这时，很多人表面上虽接受，可心底里却在为自己辩解。他们不懂得“善解人意”，不知道老板那么做一定有他的原因。所以，在具体的工作过程当中，他们会不情愿地依照老板的吩咐办，并酸溜溜地说：“是老板让我这么办的，对了错了都与我无关。”甚至有些人还会消极抵抗，应付工作。
