关键词：父亲的助理打工迷惘飙车创业弟弟
采访人物：小郭（创始人的长子现为某家具公司总经理）
郭父
这是我最早采访过的父子两代人，所以印象深刻。
在访问小郭之前，我特意翻出了当年对其父亲做的采访笔记，重温下当时的情形。
2014年的仲夏，当时我正在做采访一代企业家的调研工作，郭父是其中之一。他是珠三角地区响当当的家具界知名元老级人物，名气很大。20世纪60年代的大学生，曾经的国企干部，90年代初下海创业。
我当时与郭父言谈甚欢，在他的办公室整整坐了一个下午，仍是意犹未尽。郭父虽略显疲态，但仍是耐心地回答我的所有问题，围绕着企业未来发展和家业传承，他谈了很多。现在一家三口在自家工厂里上班，他虽还在工作，但基本上已处于半退休状态；老伴负责财务；小儿子负责网销；大儿子独立创业。小郭是他的长子，我今天即将采访的对象。郭父很坦诚，他说这家企业已经营了20多年，积累了不少坏毛病，现在的任务是把它整顿治理好。的确，父母们都想把一个健康的企业交到孩子手上。
我对老先生的整体印象是：和善、敬业、强势。毕竟是上一代的文化人，始终一副平易近人的样子。采访中，时不时有人请示汇报工作，他总是一板一眼地处理妥当。当我问及对子女培养的问题时，老先生则是一脸的严肃，一副标准的家长做派。
他是这样评价小郭的：让他在外面先混着吧，迟早得回来，多摔些跟头不是坏事。接下来当看到小郭提到父亲表露出的那副又恨又爱的表情时，可以想象到他们父子之间的关系……
“感谢你的采访。对于你所提问题，我说得不一定正确，但都是实话。”尽管郭老临别前的这句话已经过去了三年多，但现在回想起来，我心中仍是充满感恩和感慨。
初见小郭
小郭高高的个子，一袭休闲便装，清瘦的脸庞上流露出书生气，写满着疲惫。若不是已经知道了他的实际年龄，他看上去倒像个刚走上社会不久的大学生。
“不好意思，昨天加班到很晚，刚才实在困得不行了，在沙发上打了个盹。”小郭一边解释，一边开始烧水沏茶。
“郭总，您很年轻呀。”
“呵呵，不年轻了，快40岁了。”他轻叹一声，似乎有些惆怅。
在接下来的采访中，尽管他很健谈，但总使我感觉他笼罩在一种难以言表的压抑中。只有谈到他的创业项目时，小郭的情绪才一下子轻松起来，语气随之变得温暖，有很多的话要说，似乎这个项目承载了他太多的东西。
小郭现在经营着“自己”的公司，两年前成立的。主打产品是智能一体化家具，主要服务于大城市里小户型的、追求时尚的年轻家庭。办公场所是老爸厂区的一角，项目是老爸提议的，启动资金也是他投的，小郭负责管理运营。边设计产品边接单，生产基地就是老爸现有工厂的生产线。
第一年，公司的经营业绩惨不忍睹，不但出现了严重的亏损，而且把老爸给的钱也“烧”完了。见此情形，郭父明确告诉儿子从此不再投入了，让他自己想办法，公司随之断粮。
小郭回忆起当时的情形，无限感慨地说：“那会儿实在是糟透了，眼看着公司快要经营不下去了，但又舍不得遣散曾在一起打拼过的员工，于是就借钱给他们发工资。我知道这样撑不了多久，只是不甘心！”
总经理助理
12年前，小郭完成学业回国，所学的专业是金融和计算机技术，在当时算是热门学科，这是老爸为他选的。
回国后没过几天，他就到老爸的厂里上班了，“总经理助理”是他的头衔。我心头一紧，因为“助理”一词在我的调研中已经多次出现了，属于高频词汇。我发现很多父辈们特别喜欢把这顶帽子戴在那些迈进企业大门的孩子们头上，但却少有人喜欢。诚然，他们的出发点很明确，就是想把孩子放在自己身边培养，像李嘉诚那样手把手地教他们，似乎只有这样才能让年轻人成长得更快一些。初衷虽然好，但多数情况下结果却事与愿违。这对初入企业的孩子们来说不一定是最佳选择，因为这顶帽子有时很大，有时又很小，帽子下面的孩子有时会变得无所适从，所以我建议倒不如放手让孩子们从具体的事务做起。
“我被这个助理职务害惨了！”小郭情绪稍有些激动，“我在这个位子上做了两年，人基本上废了。”
“有这么严重？”尽管我有心理准备，但还是超出了预期。
“没有具体工作，实际上我更像个打杂的。老爸的办公室就在隔壁，天天在他眼皮底下做事，工作起来很别扭。今天让我做这个，明天又干那个，一段时间下来，我都不知道自己究竟做了些什么！还不如个办公室文员呢。老爸总把我当个孩子看，什么事都要管一管，问一问，时不时挨骂。没事的时候，老爸就把我赶到车间里学习。”
“那你应该找他谈谈，告诉你的想法。”我建议道。
“没用的，老爸就是那个脾气，他觉得已经给你铺好了路，就得沿着走下去。找过他几次，他总是说先这么干着，以后再说。”
“他这也是在培养你呀。”我觉得现在有些二代们心气高，遇到水土不服后就会抱怨。
“是呀，我能有什么办法？只能去适应了！在厂里，但凡我做点像样的事情，员工们都认为那是我老爸的主意，和我一点关系都没有；做对了还好，只要老爸觉得不满意，他就数落我一通。遇到有人来找他时，对方知道我的身份后，没人愿意和我多谈，非要等他回来。哎，说白了，我就是个‘传话’的人。后来，我实在待不下去了，自己想要离开。”
“老爸同意吗？”
“我没敢和老爸提，找妈妈说过几次。后来，他也看出来我没心思待在厂里，就同意了。”
试想，当初父子俩能坐下来推心置腹地长谈几次，或许是另外一个结局，可惜现在这只能是个假设了。儿子回来之前，如果老爸能听听他的想法，或许不会做出上述的安排，哪怕让他去做些类似于销售员之类的具体工作呢，或许培养效果会更好一些；如果当时年轻的小郭能多一点耐心，多一些沉稳……总之，小郭在国外的日子太久了，反而父子两人“重逢”后变得“陌生”起来。老爸不知道儿子的内心所想，儿子领悟不到老爸的用心良苦。或许本是一锅温火慢慢煨熟的靓汤，到头来却成了夹生饭。
传承规划
“当年做这样的安排，老爸是为了让你将来接班吧？”我试探着问。
“应该是吧，他就是想把我留在身边。”小郭坦言道，“当时我意识不到，只是觉得读了这么多年的书，回来以后，总要为父母做些什么。毕竟他们都是快60岁的人了，弟弟还小，在读初中，他也只有先培养我了。我了解老爸的性格，他是不会把企业交给外人的，顶多就是给那些老员工们分些股份。”
“他有没有提到过将来的接班安排？”我继续问着。
“嗯……提过，但没明说。只是说现在年龄大了，以后工厂就要靠我和弟弟之类的话了，我也没太在意。”
“他对你有没有明确的培养计划？”
“没有。我不知道老爸有哪些具体想法，他从来没有明确告诉过我，我也没问过他。老爸只是先让我在厂里干几年再说。”
当孩子完成学业回到企业后，父辈们应该把企业的发展史和蓝图告诉他们，并让孩子们知道将要肩负的使命。在与家族企业接触中，我发现少有人这么做，多半像郭父那样。含蓄性和不公开性是中国传统家庭文化特色之一，父母有些话不能一下子说得太“透”，更不适合在公开场合上讲，更多的要靠“悟”和“猜”去领会。但时代不同了，父母们不能再用老眼光看下一代了，更不能一厢情愿地用家长作风来教育和培养他们，更多时候则要放低姿态来与其交流，倾听他们的工作兴趣和发展方向。相比于普通家庭子弟而言，富家二代子弟的事业起点要高，而且所肩负的担子更重。往小处说，他们要责无旁贷地扛起家业大旗；往大处说，则是推动未来社会进步的重要力量。
如果孩子们愿意接班，父辈们就应清晰地告诉他们学习如何成为企业的未来领袖并接受相应的锻炼。刚走上社会的孩子们是无力制订接班计划的，顶多是设计自我成长计划，这就要靠老一代人的先知先觉和智慧经验。在结合孩子们的实际情况有针对性地制订出培养计划的同时，更要列出时间表。时间表并非是铁板一块，它要结合孩子们的成长情况和企业的发展变化才能进行调整。郭父经营企业的能力虽不容置疑，但在孩子培养方面，我认为少了些计划性和明确性。既然已经把小郭立为了“太子”，就应该围绕着他尽早制订接班计划和成长目标，而不是让他摸着石头过河。在如何培养孩子问题上，我发现很多父母容易走向南北两极。北极是对于那些自负的父母来说，认为自己完全有能力培养孩子成才，孩子们无需想三想四，只要跟着指挥棒转就行了；而有些父母则认为把孩子们送到外人那里培养，成长得才会更快一些，于是多采用请朋友们“带一带”或“跟着干几年”的方式，这是南极。
外出打工
离开老爸的工厂后，小郭凭借自己的专业能力，很快就在一家证券公司找到了工作。没有了束缚，自然就感觉到了自由。他毕竟是个上进的年轻人，全心扑在工作上，希望能够早点做出成绩。辛勤的努力很快就有了回报，他在为客户赢得丰厚收益的同时，也获得了上司的赏识，很快获得提拔。那段在父亲厂里不愉快的时光，他很快就忘却了……就这样，时间一晃过去了三年！
“那几年，我都觉得自己进步得很快，日子过得也开心。我有自己的生活和朋友圈；与同事和客户之间，关系相处得很融洽；还有自己的时间。我还找到了心仪的女友并结了婚。”回忆起那段时光，小郭脸上写满了留恋。若是不凑巧赶上老爸正筹备企业上市这等大事，或许他平静的日子不会被打破，但他对此并没有怨言。
对父母而说，最大的欣慰就是：每当家族召唤的时候，孩子们都能够义无反顾地回到家族阵线中来。这正应了“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。在调研中我发现，对于这个情况，答案竟出奇的一致。
在外三年多的时间里，小郭极少问及老爸工厂的经营状况。即使是一家人团聚时，父亲似乎也在刻意不愿意多说。总之，父子两人就像两条平行的直线，延伸而没有交集……
回归
儿子再一次回来了。
小郭这次的身份是上市筹备成员兼未来的董秘。他的具体工作就是与其他小组成员共同推进上市前的筹备工作。
毕竟在外闯荡了几年，小郭明显成熟了许多。回来后，老爸出人意料地赋予他很大的工作权力，这反倒让他有些不适应。专业金融知识让小郭在工作上得心应手，各项筹备进展顺利，已在“排队”中。然而，人算不如天算，就在只差“临门一脚”时，因突发事件迫使企业暂时搁置了上市计划，这意味着工作组将“无疾而终”，自己的工作随之也就结束了。这让刚走上正轨的小郭一下子坠入谷底，无所适从。下一步该怎样走？小郭左右为难。留下来，还是另谋他路？
“这就好像命运和我开了次玩笑一样，一夜之间我又回到了从前。”小郭苦笑着，一脸的无奈。
“上市功亏一篑后，全家人都很沮丧，老爸所受到的打击最大，根本顾不上我，我也不忍心去烦他。如果继续待下去，我不知道自己应该干些什么。原来的证券公司是回不去了，选择创业吧，一时半会儿也找不到想要做的项目；找工作吧，面子上过不去倒是小事，问题是外面不一定有适合我的工作，更不知道老爸接下来的工作安排。反正当时的感觉就像遭遇中途停电的电梯，上下不能。不久，老爸让我重新当他的助理。”
“官复原职”后，小郭变得“乖巧”了许多，也学着像其他员工那样向老板兼老爸早请示、晚汇报，一来二去之下，父子俩之间的交流似乎多了起来。但是，这样的日子一久，小郭越发没有成就感，事事都以老爸为核心，自己一丁点儿的存在感都没有。时间就这样日复一日在无所事事中冲刷着，小郭一下子失去了人生方向……
飙车
2009年5月，杭州“飙车案”发生后，一夜之间，飙车就被牢牢地钉在“富二代”身上。经过网络媒体将此事件逐层放大后，社会舆论便开始声讨这个群体，尤其电影《老炮儿》里更是把官二代、富二代演绎成飙车、泡妞的专业户，成为大众仇视和鄙夷的八旗子弟。电影作品终归是艺术，但我认为“打击面”着实宽泛了许多，无意之下，那些许多勤奋好学且事业有成的二代们躺着也就中了枪。难道似乎只有在风驰电掣的飙车中才能彰显个性、标新立异吗？才能表现自我、实现高尚生活品位吗？我着实不解。然而，小郭很快就成为了其中的一员。
用小郭的话来说，他之所以选择玩车，完全是因为生活空虚乏味所致，只是为了寻求自我释放。我始终认为解压的方式有很多，完全没有必要选择这种高风险的游戏，毕竟令谷半夜飙车送命的事才过去几天呀。
“都是些什么人玩车？”我好奇地打听着。
“其实玩车的人并不多，他们不是富二代就是官二代了。我们没有固定的组织，只是有个微信群。如果有人手痒了，就在群里吆喝一声，多是在下半夜开工。时间久了，我和他们慢慢就混熟了，年龄都差不多。”小郭轻描淡写地说。
深更半夜，震耳欲聋的引擎声，嘈杂的喧闹声……电影里那熟悉的飙车场景一下子呈现在眼前。飙车运动自然少不了高投入，这可不是寻常百姓家所能承受起的。
“我们在一起的话题不是聊车就是玩儿，没几个聊工作的。知道其中有几个和我的情况差不多，老爸想交班，但又不肯放手。反正待在家里也没意思，所以就在一起玩了。那段时间，我根本没心思工作。反正厂里有我没我都一样，想来就来，想走就走，也没人管。”
“老爸不管你吗？”多数父母应该不会坐视不管的。
“他并不知道，妈妈为此没少骂我。我在厂里做得不开心，还能怎样？”
醒悟
就这样小郭在浑浑噩噩中度过了两年。不但工作上毫无建树，而且整个人也颓废下来。用他的话来说：在员工们眼里，我就是个浪荡公子。不但整日无所事事，而且在工作上更是少有员工和他来往，他越发孤单起来。
“这种日子是怎样结束的？”我很想知道小郭后来的改变。
“时间久了自己也觉得没意思了，甚至有些后怕，感觉再这样下去自己会荒废。当老婆生下第一个儿子时，我才惊醒过来。那时我正在医院里，看到儿子出生的那一刻起就意识到这种生活该结束了，否则对不起家人。我的第一反应就是退出微信群，彻底远离过去的生活。不久，我主动找老爸长谈了很久，告诉他我想自己做点事情。没想到他很支持，同时建议我优先考虑智能家具产品，由他来出钱。”
创业
正如开篇所文，公司开张的第一年就出现了严重亏损！老爸见此情形，很是失望，表示不会再继续投钱了，要他自己找出路。
“那时真是痛苦死了！我知道自己有经营失误的地方，主要是经验不足和过度投入，但智能家具毕竟是个新事物，目前还没有哪家企业做得很成功，学费总是要交的吧。其实公司已经搭好了架子，如果没有资金进来，真的就要关门了。那是我最累的一年，有时忙到很晚就直接睡在办公室里，根本没时间回家。尽管没赚到钱，但我坚信这个项目的前途。智能家具是未来家庭生活的趋势，现在像什么智能家电、厨房设备都早已经走入家庭了，智能家具只是迟早的事情，而且当时我们已经积累了一大批潜在客户。尽管订单不多，但毕竟是个很好的开始，我相信会有越来越多的客户能够接受。但是没有了资金，就无法继续下去。我找了老爸很多次，但他的态度很坚决，不会再投入了，让我自己想办法融资。”
“你筹到了吗？”很显然，小郭后来是“搞”到了钱，否则我今天也就没有机会坐在他的办公室里了。
“现在找人借钱很难，更何况是一大笔钱。我只能动用老爸朋友的关系了。”小郭有些无奈。
“我花了半个月的时间起草了一份项目发展计划书，背着老爸私下找了他在深圳的朋友邓叔，他也是做企业的。邓叔对这个项目很感兴趣，只是让我等他的消息。”
“那后来呢？”我突然觉得这里面似乎有“故事”。
“邓叔后来说可以投资，只是分期投，但他要占51%的股份。开始时我不同意，因为这意味着我将失去对公司的控制。但老爸又不给钱，如果不答应邓叔的话，我又没有其他的筹资机会。没办法，我只有同意。”小郭痛苦地说。
完成公司法人变更后不久，邓叔如约汇来了第一笔资金，这实际上就是小郭的救命钱！正是有了这笔钱，公司重新启动起来。只是小郭的压力更大了，因为现在面对的不单只是自己的事业梦想，还有妻儿老小，更要给老爸、邓叔、兄弟们一个“交代”。自己已过而立之年，已经经不起失败了。
“现在生意怎样？”我非常关心小郭现在的事业。
“比去年好多了，这几年虽然生意不好做，但在智能产品领域竞争不大。快年底了，我初步估算了下，今年可能还要亏一点，但总体上比去年好多了。现在我们已经完成了主力产品的定型，还申请了几十项的专利，客户也积累了不少，明年总该能赚到钱了。”小郭信心满满，消瘦的脸上挂满了兴奋。
对于小郭顺利地“搞”到钱，潜意识告诉我可能不像他说得那么简单。与其说是智能家具未来的发展前景打动了邓叔，倒不如说是老爸和邓叔之间似乎达成某种默契，而且非常巧妙地进行了股权设计。如果猜测正确的话，这也就是说在小郭的事业里仍可以嗅到父亲的气息，身为父亲，总不能见死不救吧？尽管家境殷实，足以让儿女们衣食无忧，但为了培养儿子成才，为他们花点“小钱”总是值得的！我在研究中发现：孩子在事业道路上很难摆脱父亲的身影，无论是自然回归，还是选择创业。总之，在通往梦想的道路上，父亲是他们最坚实、最足以信赖的力量！方太集团茅理翔老先生的“带三年、帮三年、看三年”的实践经验对此做了最好的诠释！但如何实现父亲对儿女们的精准帮扶，则又是一门学问了！
弟弟
不经意间就聊到他的弟弟。弟弟的经历和他差不多，也是在国外读完书后就直接进了父亲的工厂。但从性格上看，真是应了“龙生九子，各有不同”那句话。老大多是表现得沉稳，而弟弟则应该更叛逆一些，然而小郭兄弟俩却正好颠倒。弟弟性格内向、稳重，是父母眼中的乖乖仔。
与哥哥不同的是，弟弟一天的助理工作都没干过，上班后即被父亲指派筹建电商业务部，他的工作就是把厂里的产品通过互联网平台销售出去，作为传统销售渠道的补充。然而，谁都没料到的是，两年不到的时间，少言寡语且并不被看好的弟弟居然把营业额做到了上亿！占据当年企业营业额的三分之一，电商渠道一下子成为工厂最闪亮的增长点。老爸欣喜之余，不但重奖了弟弟的团队，而且还加大了对其部门的硬件设备和人力投入，甚至还围绕着网上热卖产品相应地调整了生产线。如此一来，就难免挤占了小郭公司的产品生产和交货时间。东方不亮西方亮，在此消彼长之下，让小郭倍感压力，所要做的就是尽快交出漂亮的成绩单，在父母面前重拾颜面。
哥俩都是附着在老爸的原有产业下“搵食”（广东话：谋生），共享生产资源。产品上的差异化虽没有构成市场上的直接竞争，但在生产计划安排上却经常“撞车”，作为自动化程度较高的生产线，车间当然更愿意生产弟弟所接来的大批量的标准化产品订单，而不愿去面对哥哥的品种多、数量小的定制化智能产品；兄弟俩的办公室虽相距不远，但很少碰面；下班后又回到各自的家里，兄弟二人的交集并不多，这从小郭的言谈中可见一斑。
我观察到，哥哥似乎不愿意多谈弟弟。或许弟弟的意外成功给他带来不少的压力。作为兄长，本应在工作上给弟弟做出表率，但反而被超越，这应该很没面子。不得不承认的是，弟弟成长得很快，也很顺利，正成为哥哥最强劲的“竞争对手”，而且老爸对他似乎更偏爱一些……
弟弟在工作上的意外成功，使得父亲对未来传承安排增添了许多变数，兄弟之间的关系开始变得微妙起来。
小郭的公司因为已被邓叔控股，所以财务报表都要与“外人”的公司合并完成。表面上看，他已经与家族的事业渐行渐远，况且智能家具的发展前景仍需要时间的检验和消费者的持续认同。如果短时间内不能做到行业领先地位，则很容易被其他加入者超越。小儿子留在父亲身边，表现得少年老成，在他的带领下，电商业务的快速增长给企业带来了新的生机。在两份截然不同的成绩单面前，郭父会有怎样的想法呢？
感悟与总结
关于在多子女之间选择接班人的问题
在多子女家庭中，如果兄弟姐妹都有接班意愿和能力，这真是父母们幸福的烦恼！但烦恼必须尽早解决，否则将来可能成为祸患。他们应该如何面对呢？
我认为首要前提是父母应该明确接班模式。选择单一性继承，还是子女联合继承？通常大多数家庭会选择前者，后者情况也有，但比较少。
首先，我不赞成子女之间的过度竞争。因为竞争将难以避免地带来伤害，不但伤及手足之谊，而且还会让父母陷入难以取舍的困境；其次，反对父母有意疏远个别不喜欢的子女，如此不但有失公允，而且还会伤及子女。父母应围绕着接班人标准设计出公平、公正和透明的游戏规则，让子女在平等的条件下自由发挥，但是时间不能拖延得太久，否则有的子女们会失去耐心而选择离开；再次，如果每个孩子能力都很强，又都想留在家族事业中，父母又该如何面对呢？不妨考虑把现有家族事业适当地拆分为若干单元，让每个子女各管一摊，各司其职，甚至是交叉持股，形成相互补充的局面。总之，不能让孩子们等待得太久……
关于财产分割问题
我对调研中关于“分配问题”是很有顾虑的，担心受访者会因敏感而选择泛泛而谈或干脆回避。然而，让我欣慰的是，几乎全部年轻受访者在坦然面对这一问题的同时，还很认真地做了各自的回答，小郭也不例外。可见，现在的年轻人在利益归属面前，表现得更加务实，已经不再回避忌讳，甚至谦让，而是真实表达自我诉求。
“我是了解父母的。相信他们在两个儿子之间一定会一碗水端平，一分为二的。”小郭坚定地回答。对于这样的结果，我在此后的调研中也获得了同样的答案。尽管这只是孩子们自己的主观判断，并非是父母的最后裁定，但这足见孩子们对父母的了解和信任。对于多子女的父母而言，何况不是更如此呢？辛劳一生的背后不就是想创造更多的财富（物质和精神上的）留给他们吗？尽管他们各自的能力不一，但丝毫不会影响父母们的初衷。
众所周知，李嘉诚培养年幼的儿子旁听董事会的故事至今被人津津乐道，众相仿效。2012年，李氏家族资产“分家”计划终于在万众瞩目中水落石出。长子接管继承李家实业部分，次子则获得巨额现金且独立创业。该分家案例同样被誉为家族企业的典范，从中我们不难发现：为了避免今后兄弟二人之间因财产问题发生冲突，李嘉诚先是清晰地将兄弟俩的权益分离；然后根据他们不同的性格和商业作风对李家产业做出合理安排：长子适合守业，而次子则更适合创业。用李嘉诚的话来说：老爸为他们想得这么周细，他们将来一定有的兄弟做！
小郭似乎是我所经历的采访中成长较为“曲折”的二代青年之一。他的成长轨迹是：先是回归，后失意离开选择外出打工；然后再次回归，再次离开并最后选择“创业”，时间在不知不觉中过去了将近十年！在接下来的采访中，我发现其中相当多的青年子弟也有类似这种经历！小郭并不孤独。可见，这似乎也是一条正常的成长之路。
未来接班人的选择
次子的横空出世，令人欣喜，也着实为父母平添了许多烦恼，偌大的家业迟早要交到其中一人手上。至于究竟选择谁，我想郭父一时半会儿也不会明确表态，而是把决定权留给时间来作答，同时吸取了大儿子的成长经验和教训，我相信两个孩子的主观意愿也是重要的考虑因素。
尾声
在结束采访返回的路上，小郭的那句“我心里很苦”的话，让我感慨良多，这种苦也只有那些还在路上的年轻人才能体会到。我始终认为，只有他们在苦中作乐，才能先苦后甜，只是苦不要太多就好了……
