“谦弟，你看我都30多岁的人了，原先学的东西多已荒废，英文又蹩脚，还去读什么书？兴许还能做点生意什么的。”荣智健回答得很是干脆。
另一位堂弟荣智鑫也有同感，他说：“既然健兄有意从商，那咱兄弟几个一起干好了。依我看，健兄和四叔一样，有经商的天赋。俗话说得好，三个臭皮匠胜一诸葛亮，何况咱们是雄心勃勃的青年，只要我们兄弟几个联手来干，肯定会成就一番事业的。”
荣智健选择香港作为发展基地，是十分具有战略眼光的，这从他后来的一系列大的商业动作中就可看出。并在多个产业进行渗透发展，不断扩大自身的实力，为他的事业奠定了坚实的基础。
企业战略规划也类似于军事战略规划。所有的战争都是有目标的，要么是为了赢得土地，掠夺钱财，消灭对方武装力量等，要么则为了反击。从商则是为占领市场份额，增加收入，提高企业盈利。“惟利是图”是企业的战略总目标。总目标可以细化，而且必须细化，企业才能付诸实现。确定战略目标后，着手制定企业战略规划，以成文的形式保存起来，为战略实施和控制风险做准备。
中国有句古话：人无远虑，必有近忧。中国企业，不要再盲目地想单纯靠政策、靠投机一夜暴富，企业的长远发展还是要有一个战略定位，并为之一步一个脚印地奋斗下去。
齐心协力攻难关
荣智健的堂弟荣智鑫在香港摸爬滚打了几十年，在商界可谓神通广大。
荣智鑫父亲荣伟仁，是荣德生先生的长子，曾是荣德生的得力助手，可惜英年早逝。当时，荣智鑫年仅6岁。15岁那年，荣智鑫来到香港，进入华仁中学读书。在香港的学习生活费用主要依靠荣氏家族在九龙纱厂的一些股份。不久，他考入美国麻省物理学院，学习电子工程专业。毕业后，他就业于美国电话公司，一共工作了3年。等到他了解了大公司的经营管理的方法之后，开始有了自己的想法，不满足于做一位高级打工族工程师。于是决定回香港“碰运气”。
1960年，荣智鑫打算投资办厂，经过多方调查研究，他寻找到3位合作伙伴，个人出资50万港元，与这3位朋友共同合资成立了一间美联烟草公司，包揽了美国健牌香烟的代理业务。除此之外，还大量进口美国烟叶生产“总督”牌香烟。
荣智鑫从一位高级工程师的位子上退了下来，从此热心于商贸事务，成为香港一位初露锋芒的美国烟叶经销商。
经过近10年的经营，公司业务蒸蒸日上，盈利非常可观。
直到1970年，美国一家公司LORILLARD以高价收购了荣智鑫等人经营的这间美联烟草公司。因出售该公司，荣智鑫从中赚取了一亿多港元。
1975年，电脑业曾一度成为香港制造业中的热门行业。荣智鑫及时抓住市场时机，投资200万港元，成立了一间新的公司：荣文科技有限公司。该公司的业务主要从事电脑生产，产品销往欧美。几年后，又以100万美元的资本收购了一家美国电子公司。从此荣智鑫成为了荣文科技有限公司董事长，自然成为了荣氏家族的第三代大实业家之一。荣文科技有限公司的业务，不仅在香港市场占有一定的份额，而且扩展到欧美市场。1982年7月公司股票在香港发行上市。由此，揭开了公司发展历程中新的一页。
“将本求利”是古往今来一切企业经营的共同规律。荣智健既然决定加入堂兄弟们的行列，投资办厂，就必须筹集一定的资本。企业经营不可无本，无本则无法逐利。为了筹足办厂的资本，三兄弟商议，大家入股合伙。二位堂弟在港多年，荣智鑫凭着他的香港荣文科技有限公司，筹足股份没有问题。只有荣智健手头资金短缺，此时，他决定写信向父亲求援。
荣毅仁1949年前在香港还留有一些资产，主要是当初在香港开办纺织厂时的股份，如九龙纱厂、南洋纱厂荣毅仁都占有一定的股份，30多年没有动用过这些股息和分红。这笔财产如今一算，还真不是一个小数，这也就成了荣智健在香港创业的资本。
有了资本，创办起了企业，就要进一步考虑如何有效地运作资本，从事资本运营，实现资本保值与增值，这是决定企业兴衰成败的关键所在。盲目投资必然会带来企业的亏损，甚至破产，因而可以说，投资者敏锐的市场意识至关重要。
由于荣智健和荣智鑫二人都是学电子专业，荣智鑫还在美国电子厂任过工程师的职位，不仅懂技术，而且可以说还是老本行。因此，大家很自然就想到开办个电子厂。
1978年，三兄弟正式在新界大埔合伙开办了一间电子厂——爱卡（ELCAP）电子厂。最初产品包括电容器、电子手表和玩具等，后来转向以生产集成电路和电脑随机存储器为主。
爱卡的产品大量远销美国，由于其信誉高，产品质量好，在美国拿回的订单，1980年比1979年翻了一番，经营前景十分喜人。
基于扩大经营规模的需要，荣智健把他所得的利润再一次投入生产，他个人的资本投入占整个爱卡资本的三分之二，这意味着爱卡电子厂的主要股权集中在荣智健手里。这样，他从爱卡的打工仔地位突飞猛进地上升为爱卡的总经理，真正开始了他的商业生涯。
随着内地改革开放政策的贯彻与实施，并设立经济特区，荣智健敏锐地意识到，与内地合作是促进爱卡发展的新思路。
荣智健曾在北京机电部研究所工作多年，了解我国电子工业发展的一些基本情况。在大陆，电子产品市场十分广阔。改革开放之前，电子工业发展缓慢，市场上很少销售一些日用电子产品。计划经济时期，工厂生产方式比较单一，企业缺少自主权，往往不太可能根据市场需求进行生产结构的调整和产品类型的更新。
荣智健开始把视线转向了与大陆经贸往来的巨大市场上。
首先，是向大陆出口一些电子器件和元件，尤其是一些电子日用品，如电子钟、电子表、收音机等电子产品。刚刚实行对外开放政策，在内地，这些电子产品成为畅销产品，广大的消费者从前从未见过该类电子日用品。因此，销售十分旺盛。
电子工业是我国优先发展的一个领域，大陆电子厂商积极寻求与香港电子厂商的业务合作。国家也积极倡导两地电子业的交流与发展，希望利用香港现有的技术基础，和它与国际上广泛的技术和贸易联系，更有效地引进先进技术设备，加速我国电子生产的技术改造和产品升级换代。
在这种经济形势下，荣智健加强了与内地电子厂家的业务合作。当时的香港，由于零件、原料的紧缺，价格上涨，导致生产成本不断上升。他们购买原料的成本大约为产品总成本的70％左右。电子行业所雇用的技术人员、技工和半熟练工人的比例比其他制造业高。工人成本在生产总成本所占的比例一般小于20％。
而内地在向香港电子工业提供元件、零件和原料方面具有一定的潜力，国内已建立起比较完整的独立工业体系。电子业经过30多年的发展，已初具规模，已有2800多个企业，上百个科研和设计单位，能够生产20多个大类、2200多个品牌型号的产品。
广东省已有相当一部分电子元器件的质量达到五级。荣智健认为如果他们在投资上、技术上，找到适当的合作伙伴与合作方式，可以减少产品成本，以及摆脱对外国零件、原料的依赖。
于是荣智健决定先与内地的一些厂家，如上海等地的电子厂家建立了业务合作，由单纯的出口销售电子产品而发展成长期投资、共同开发的道路。
也就在此时，从短期内来看，香港的电脑业虽然发展十分迅速，但也隐含着一些内在的困境。
首先，电脑专业技术人员严重缺乏。其次，地价和工资上涨及通货膨胀导致了电子产品成本提高，在世界市场上的竞争力和吸引力下降，产品的销售日益困难。荣智健已经看到了香港电子市场发展前景的潜在危机。其实，此时在他睿智的心里正在筹划着另一个新的发展计划。
尽管如此，爱卡的成功，还是被国外不少同行看好，他们为了拥有对爱卡的控制权争相收购。1982年双方经过多次协商，最终美国的Fitelec公司以1200万美元的高价收购了爱卡电子工厂。后来这家爱卡电子厂，成为了一家颇有名气的美台合资企业。
