没有学历就只能生产农机产品，没有知识也就只能停留在发展国内低层次的消费品上，鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”的道理，意欲改变农村贫困落后的面貌，赢得科技的竞争才会赢得市场的竞争，而只有赢得人才，才会赢得市场的未来。于是以优厚的待遇从全国各地招聘来的工程师和技术员走进了万向，定向培养的大专生走进了万向，同时，由专家、教授组成的厂外专家顾问团，也定期走进了万向做咨询。就连鲁冠球自己也走入浙江大学举办的现代化管理学习班，每个星期都会从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习。
在鲁冠球面前，有些企业老板就显得黯然失色了。他们中的一些人或居功自傲，终日沉湎于昔日的成功和辉煌之中，致使企业处于生存的危机还不知晓；或凭老经验、老办法办事，不善于接纳新知识，开拓新视野，在管理上仍沿袭创业之初那套“家长制”的办法，造成积怨甚多，与员工关系紧张；或满足于个人生活享受，“早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转”，甚至包养情妇，终日沉醉于花天酒地、纸醉金迷的生活中。凡此种种，都可以从不认真学习不思进取上找到原因。
时下，中国加入了世贸组织，我们将获得巨大的发展空间，也将面临严峻的挑战。如果我们没有海纳百川的胸怀，没有鲁冠球那种“关键是用脑子创业”的清醒认识和不懈追求，没有一种奋勇追赶高新技术潮流的雄心壮志，就跟不上时代的步伐，就会在世界经济大潮的激烈竞争中败下阵来。在这方面，鲁冠球的宝贵经验和奋斗精神，确实给我们许多有益的启迪。
在引进人才方面，鲁冠球颇为用功。在人力资源的开发积聚方面鲁冠创造性地提出并一直遵循着“两袋投入”（即口袋投入和脑袋投入）的理论观点，为此他用了很大精力致力于改造农民工的工作，不厌其烦地加强对农民工的思想政治工作，要求他们树立时间观念、质量观念和组织观念，并最终把他们教育成为合格的现代企业员工，并使之逐步具备企业主人翁和国家主人翁的思想意识。在培育农民工的同时，广泛招聘各方人才，仅高校毕业生每年就有200人左右进入万向工作。
2001年更是鲁冠球大力开发、积聚人力资源的丰收年，全年引进院士3名，外国专家15名，博士及博士后7名，硕士27名，大学以上近300人。这一年，鲁冠球还在自己的企业里建立了“博士后科研流动站”，为吸引高层次人才搭建了又一个好的平台。鲁冠球在“立足创造”原则的基础上，还丰富了对人力资本的激励措施。2001年2月15日，他为万向美国公司推出了经营者基金，尝试“激活智慧、分配未来”的人力资本奖励模式，为万向加快海外发展、营建跨国集团奠定了坚实地人力资本开发基础。从2001年10月起，国家实施允许外资进入国内人才市场的开放政策，鲁冠球称，此举意味着人才“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的日子已经来临。如果国内企业不采取国际化的战略，不仅新的人才招聘不到，而且现有的人才也有面临跳槽的危险。
万向的人才国际化战略是以海外公司为平台，逐步向国内辐射。海外公司从本土化入手，通过当地的银行、律师事务所、会计师事务所、媒体等多种渠道，聘用不同国籍、具有多国文化背景的各类优秀人才。例如，万向美国公司成立初期，很多人建议从国内派“子弟兵”出去。万向经过分析认为，虽然派“子弟兵”出去直接成本不高，但间接成本较高，尤其是机会成本。因为国内“子弟兵”还要过语言关、法律常识关、生活关，还要熟悉环境、结交朋友等等，要一两年以后才能独立工作，消耗了时间，更主要的是可能错过很多机会。万向选择了本土化招人，万向美国公司现有584名员工，国内派出的只有4人，其余的人员都是在美国当地招聘的。
以海外公司为依托，内外一体化用人，为人才创造国际化的流动空间。国内公司大批地派人出国，进行工作培训。万向在国外的18家公司，为集团人才国际化流动创造了条件。万向内部的员工，通过自我申报的形式，提出到国外公司工作的要求，经过一定程序的岗位考核，就可以到国外公司工作。与此同时，国外的员工也要到国内进行工作培训，了解中国的国情和万向的文化，熟悉集团的制造能力。
他对发挥人才的作用非常重视。他说：对大学生、工程技术人员就要“引得进，留得住，用得好”。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算的上是“一流”的，其工资都在原基础上向上加两级，奖金少的几百元，高的上千元以上，厂里把这些人的户口都落在县城。在使用上更是一尊重、二放手，让他们在技术方面自主负责。
为了充分发挥这些人才的作用，他又提出了在本企业造就一大批企业家的想法。他在厂内分小核算单位，对各车间、分厂实行独立核算，建立厂内部银行，把市场机制引入到厂内，把厂内原来工人向仓库、向上道工序的领用制，一律改为买卖制，使人人讲究经济核算。同时，对各分厂实行经济承包责任制。在承包合同签字会上，他宣布：“凡有利于企业发展，有利于职工生活提高，对国家有贡献的事，你们都有权去干，自主地去闯。凡是企业有的自主权，你们都拥有，凡是企业在发展中遇到的困难，都可来集团总公司找我。”这样，他对各分厂大胆放权，让他们去闯，去发挥他们自己的才能。
更值得一提的是，鲁冠球近年还在多种场合提出要把人力资源作为资本来经营的思想，并提出为社会贡献一批高级人才的构想，这充分体现了他对人才重视程度的提高已进入了一个崭新的境界。
打出文化牌
在实施文化战略方面鲁冠球一直不遗余力。鲁冠球在经营实践中琢磨出很多带有企业文化内涵的企业哲学、企业宗旨、企业理念、企业精神、企业道德、企业作风等等。如他的经营哲学是：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而欢乐；他的管理哲学是：人人头上一方天，个个争当一把手；他的人本哲学是：两袋投入，使员工精神与物质同受益；他的企业宗旨是：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣；他的企业理念是：使万向成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司；人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能，一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事；他的企业精神是：务实、创新、卓越；他的企业道德是：外树企业形象，内育职业忠诚；他的企业作风是：①争做主人翁——想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐；②求真务实——不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦；③重学习、实践——多看则清，多听则明，多思则准，多干则成；④他的座右铭——读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业；⑤他的用人观——有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用；⑥他的公私观——舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。⑦他的奖罚观———奖罚分明，多奖少罚。
鲁冠球这些带有原创性的企业文化创造，由于体现了时代精神和企业实际，长期以来对万向员工起着教育、激励、规范、约束等多重作用。员工的心灵长期受到优秀文化的浇灌、滋养，从而产生出一种发自内心的驱动力，驱动着他们的言行向着万向的战略目标奋进。真正使员工达到了“不待扬鞭自奋蹄”的境界。
