要把各项工作做好，需要具备落实的观念。工作就是要实实在在地干，不带有虚假、不走形式、不空谈，讲实话、办实事、求实绩。最好的执行者往往能够脚踏实地，把工作落实到位。他们说话实在，做事踏实。
改革开放的30年，是中国社会发展最快的30年，也是空谈最少、实干最多的30年。1992年，在深圳蛇口码头，一块“空谈误国，实干兴邦”的巨大广告牌竖立在工业大道边最醒目的位置。这充分说明，对于我国现代化建设而言，“少一些空谈，多一些实干”尤为重要。
国家的现代化建设是如此，而我们的工作更要拒绝空谈。
做工作必须在落实上下功夫，再好的目标不能落实到行动上，最终只能沦为空谈。“空谈误国，实干兴邦”。因此，我们必须正确处理“喊口号”与“抓落实”的辩证关系，做到知行合一、言行一致。有些时候确实需要一些口号和宣传，但不能仅仅局限于喊口号、搞形式、做样子，更重要的是要抓好工作的落实。要拿出更多的时间、精力与智慧，多思考、多研究，多出台一些切合实际的好决策、好办法、好措施，在落实上下硬功夫、真功夫、苦功夫。
最好的执行者拒绝空谈，他们不仅做事实在，说话也实在。
张建华在《骨干是折腾出来的》一书中讲了他亲身经历的一件事： 当时，他还不到十七岁就在部队当上了班长，很多新兵的年纪都比他大，他在给战士训话的时候觉得很不适应。
第一次进行训练讲评，张建华先表扬了一位战士，表扬的话，说的人很轻松，听的人也很愉快，可是接下来就该批评训练中不认真的战士了。
他想：都是朝夕相处的战友，大家一个寝室住着，有的还比自己年纪大……指名道姓的话就很不合适。
于是他很笼统地说：“今天训练，有些同志表现不够刻苦，希望今后要努力。”
每个战士都很自在，因为说的不一定是自己。
正好连长在一旁路过，听到张建华的话很不满意，说：“就五个人，你还‘有些同志’。你直接说，是谁？”
这件事对他影响非常大，是啊，才五个人，还要说“有些同志”。为什么不敢指名道姓，为什么会浮于表面、不敢一抓到底？说白了，还是不敢承担责任，怕得罪人。
没错，这样自己是落了个“老好人”的名声，但却会因此损害团队的利益。
如果连点名批评都不敢，那么那些做得差的战士根本就不知道自己的不足在哪里，怎么可能达到改正错误、促使整个团队健康发展呢？这与搞形式、做样子毫无区别。
优秀者都是有知识、有能力的人，他们不务空名，不沽名钓誉，拒绝“假大空”，拒绝那些形式上的东西。
李开复在《给中国学生的第六封信：选择的智慧》一文中提到： 我曾经遇到这样一件事情。当我从中国回到微软总部后，发现刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技术——就毅然终止了该项目的研发。
当时，有一位职员问我：“你怎么能够确定你自己的选择是对的？像Windows这样的产品也是在经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收获惊喜呢？”
其实，我之所以能够快速做出抉择，主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训：我曾经在SGI公司领导200余人的团队研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在10年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时，我们完全没有考虑用户和市场的需要，开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群，而是想解决所有客户的问题。结果，最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道，产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承受能力，我们这个项目最终被取消，技术被公司出售。
这件事对我的打击非常大，因为我手下的200余人都需要寻找新的出路，有的人甚至因此而失业。我的内心深感愧疚。但另一方面，我也从惨痛的教训中吸取了足够的经验。
李开复之所以毅然终止了该项目的研发，一是有教训，二是他明白：作为一个优秀的执行者，必须不求空名和项目的“好看”，而要有实际效果。
当实际效果与空名和好看的形象矛盾的时候，毫无疑问应以实际效果作为选择的基本依据，这样的做法，正是绝不空谈的表现，值得我们每个执行者好好学习。
然而，现在很多人在安排部署工作时，或急于出成绩、树形象、或心情浮躁、好大喜功，往往只注重喊一些激动人心的口号，做一些引人注目的宣传，发一些空洞无物的指示，而对于工作落实的具体方法、关键措施却很少费心思、动脑筋、花精力，其结果必然不尽如人意。
