外行领导内行，在当今职场屡见不鲜。当年戎马生涯的将军，脱下军装可以卓越地领导原子弹的研制，可以把卫星送上天，可以管好体育、外交、经济和教育。直到今天，我国优秀企业的领导人中也不乏复员转业军人。但是如果领导在业务或专业上是外行，或者水平根本不如你，却要假充内行，那么有的计划和决策执行起来就会很困难，作为下属，会在“服从领导”和“避免领导瞎指挥”之间进退两难。那么如何与外行领导共事呢？
首先，当一个好的下属别指望领导是全才，尤其是高层，他们更多的是管理和协调方面的才能。他们因为不懂行，表面是谦虚的，但其实却非常敏感，所以很多时候与外行领导加强沟通至关重要。
张刚是中关村一家电子公司的销售经理，他的顶头上司张总是搞技术出身，在研究和开发领域是专家，但对销售却一知半解，经常向销售部门下达一些错误的指令，致使销售部门的业绩一再下降，让张刚有苦难言。怎么和这样的“外行”领导沟通呢？张刚思忖良久，终于想出了一个办法：为了照顾张总的面子，他首先总结了过去在销售工作中的经验教训，并检讨自己所犯的过失，然后提出了一些解决的办法，并向张总提交了一份书面报告，把解决问题的几种方式、路径，及其利弊得失等都详细列出，还分析了当前的市场形势，并列举了竞争对手的成功案例，然后去虚心地请教张总。渐渐地，张总越来越尊重张刚的意见和建议，也不再对销售部门的工作指手划脚，不久，销售部门的工作开展地越来越顺利了。
其实，与外行领导充分沟通的目的也就是让领导认识到“相信我，没错的”。恰到好处的建议、坦白的沟通和真诚的工作态度，是赢得领导信任的关键。
有些下属总是在埋怨领导不懂这不懂那，看上去仿佛他头头是道，其实，外行领导并非一无所长，总有你所不及之处，虽然你未曾发现，但要承认这个事实。比如，外行领导因为不懂技术的细节，有时就更容易站在客户的角度考察技术的方向，抓住技术的本质特征进行思考，从而正确地做出方向性决策。
所以，作为内行的下属，端正心态、摆正位置是很重要的，不要因为你的领导是外行而轻视他，更不能公开顶撞领导，让他下不来台。
小赵在某保险公司投资部负责市场投资工作，他的主管领导是外行，不完全放权让他做，每一笔投资，都要他详情汇报并说明理由。小赵认为市场投资讲究的是时效性，如果每天忙于早请示、晚汇报的作业模式，那成败最后到底谁要负责。所以，他几乎每天都在因为不能说服领导而情绪沮丧，并时常与领导发生正面冲突，争吵的最终结果更演变成整个部门和新主管的对立，不得不以集体辞职的方式一了百了，继而又不得不为重新找工作而烦恼万分。
现在小赵到另外一家公司做经理，回首往事，他并不认为自己当时的做法是正确的：每天都在忙于争执对错，几乎跟造反一样。这样非但不利于工作的顺利开展，反而会提早让自己“阵亡”或被列入“黑名单”。
所以，与外行领导共事，最有效的办法是把自己放在一个可以帮忙但却不会添乱，不会对他造成威胁的位置上，如此既保住了领导的尊严，又有益于你的职业前途。
