在企业中，最受欢迎的员工往往是这样一些人：对于工作，他们恪尽职守，兢兢业业。对于自己的工作，他们从不自作主张，遇到问题时，也总是在第一时间反映到领导面前，最大限度的为解决问题节省了宝贵的时间。
一名员工，如果想得到提拔或发展，除了要把本职工作做好，还应该善于汇报工作，让领导知道你到底做了什么，有什么样的成绩。只有这样，才能让领导对你产生兴趣，从而更加了解你、赏识你、信任你并最终重用你。如果你不善于向上级汇报工作，上级也就不可能很清楚的了解你的工作能力到底怎么样。即便你有成绩，领导也有可能不了解，从而对你不加重视，不予提拔。这会打消你的工作积极性，从而影响你的事业发展。因此，向上级汇报工作，不仅是每个员工不可或缺的工作内容之一，也是一名员工能否得到发展机会的关键所在。
一般来说，上级比较看重两样东西：一是他的上级是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为一个领导，判断其下属是否尊重他可能有很多方面，但是，下属是否经常向他请示、汇报工作是最重要的一方面。心胸宽广的领导，对于下属或懒于、或因疏忽而很少向其汇报工作也许不太计较，会大度地认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许本身就是他们职责内的事，没必要汇报，等等。但是，对于心胸狭窄的领导来说，如果下属不向他及时汇报工作，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我呀？是不是这些下属不买我的账啊？是不是这些下属联合起来想架空我呀？一旦他感到自己的“权威”受到侵犯，他就会想到利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，如果这时候再有“小人常戚戚”，或是什么不顺心的事情推波助澜，那么这名不汇报工作的员工的下场可就惨了。
在工作中，上级和下属往往形成一种矛盾：一方面，下属都愿意在不受干扰的情况下独立工作，需要一定的自由；另一方面，上级总是对下属的工作有不放心的地方，担心某些环节出问题，想时时监控工作的进展。一般来说，在工作关系中，上级总处于主导地位。原因很简单，因为他们能够决定和改变下属的工作内容、工作范围甚至工作职责。简单地说，在很大的程度上，下属的命运是由上级掌握的。在这种情况下，下属应适应上级的工作方法，凡事多请示，凡事多汇报，具体说来，应注意以下三点：
只要工作完成就立即向上级汇报，并热情的接受下一任务；
对于比较重要的工作，应随时向上级汇报工作的进展程度；
如果工作不能按时完成，应提前向上级汇报，并尽量弥补；
主动向上级汇报工作，固然可以得到领导的常识。但是，凡事都应该讲究方式方法，汇报工作也不例外。一名员工，不仅要勤于汇报，还要善于汇报，否则的话很有可能会适得其反。一名善于汇报的员工，在汇报工作时除了应注意场合、讲究时机外，还应从以下几点具体把握。
●调整心理状态，创造融洽气氛
下级向上级汇报工作前，要先缓和并营造有利于汇报的氛围。正式汇报工作之前，双方可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这是必要的礼节，汇报者也可以借此稳定情绪，理清思路，打好腹稿，做到心中有数。这些看似寻常，却是汇报前不可或缺的准备工作，可避免因准备不妥或开门见山式的汇报而带来的尴尬。
●有条不紊，脉络清晰
汇报工作时，要讲究一定的逻辑性，不能“眉毛胡子一把抓”，讲到哪里算哪里。一般来说，汇报要抓住一条主线，即本单位工作的整体思路以及相关工作的实施、关键环节、可能或已经遇到的问题、处置结果或补救措失、收到的成效或造成的损失等等。
●突出中心，抓住重点
泛泛而谈、毫无重点的汇报不仅显得汇报者很肤浅，领导也不容易全部掌握和理解。通常情况下，汇报者可把自己主管或较为熟悉的、情况掌握较全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高，这样的汇报方式，领导听得比较具体，也最能理解汇报者的思路。
河北蠡县的皮革业比较发达，位于县郊的“兴华”皮革厂，是一家体制改革颇有成效的皮革企业。2002年，厂里突然收到上级要来厂考察的通知。为了更好的接受上级的考察，厂里临时抽调了主管质量工作的张副厂长负责接待。面对上级领导的询问，张副厂长驾轻就熟，对本厂质量管理的系统和措施、技术引进、质量控制、同行业所居的地位、产品市场占有率变化等有关产品的情况做了详尽的汇报，其他工作仅是概要地介绍。整个汇报中心突出，特点鲜明，不仅受到了上级领导的表扬，也得到厂领导的嘉奖。
●弥补缺憾，力求完美
由于各种原因如准备欠妥，员工在向领导汇报工作时，往往会出现一些失误。对于这种失误，下属员工可以采取给领导提供一些背景资料、组织参观活动或利用其他接触机会与领导交流等方法，对汇报进行补充和修正，使汇报更加周密和圆满。
●汇报工作要讲“度”
如果一名员工经常找领导或上级“汇报”，固然可以使领导对自己有充分的了解，加深对自己的印象。但是，汇报工作太过频繁也会招致领导的烦心，引起领导反感。不与领导接触吧，不行；接触太多了，也不行。这就需要汇报者掌握一个“度”的问题。
首先，汇报的“度”取决于自己的工作状况和工作进度。当自己的工作已经取得了初步的成绩，达到了一定的阶段，并有了新的开始，这时就可以向上级汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算，这样可以使上级了解你的工作成绩和将来的发展，并给予必要的指导和帮助。
其次，汇报的“度”取决于你的工作性质。如果你的工作性质本身决定了你必须经常甚至随时向上级汇报工作，那么你千万不能因为有别的顾虑而不去汇报，否则只会让上级觉得你不称职。如果你的工作性质与上级不是直接联系，就没必要经常找上级汇报，以免招惹领导的厌烦和人们的猜疑。
另外，汇报的“度”还取决于你与上级的私交如何。如果你们之间私交很深，不妨把这个“度”放宽一些，这不仅加深个人友谊，还能加速事业发展。如果仅仅是泛泛之交或纯粹上下级关系，除必要的汇报外，与领导接触不可太过频繁。
向上级进行工作汇报，除了应掌握以上要领之外，汇报时还要看准时机。要成为上级的好助手，应该耳聪目明，手脚灵活，能够关注自己周围和整体的事情。尤其要用心观察、正确地掌握上级的心理，然后再采取行动。
小杨是某机关的科长，工作很认真又能干，但是处长却对他牢骚满腹，原因是小杨常常向处长汇报下属或自己的计划，而时机却总是不对。如处长准备外出时、处长心情不好时或处长正忙时。
就常识而言，这些时候他应该尽力避免和处长接触。但不知是小杨运气不好，还是其他什么原因，他总是赶在这种时候与处长谈工作。有一次，处长终于忍不住了，沉着脸对他说：“非得现在说吗？你没看见我现在正忙吗？”弄的小杨非常尴尬。半个月后，总经理准备提拔一位科长做自己的助理，本来小杨很有希望，但是由于处长的意见，小杨非常遗憾的落选。
●不可越级汇报
所谓越级汇报就是越过顶头上司，向更高层的领导说明你的看法，或争取权益。经验证明，尝试越级汇报的人，往往会伤害到自己。因为即使你是“对的”，你仍然破坏了单位的运行秩序，并使高级主管头痛。即使你很幸运地成功了，高级主管也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行动。
越级报告的酝酿并不难觉察，谁是越级报告者，也很难隐瞒。对于这一类的行动，上级可以采取许多防范措施，并且通常能够在你行动之前就将事情摆平。
通常情况下，促使一个人采取越级报告的行动，不外乎以下几种情况：
工作成绩突出，却得不到提升，甚至直接上司提都不提；
部门运行不佳，但上司却加以掩饰，高层领导如果知道了，一定会引起震动；
上司对不尽责的人迁就，努力扶植个人势力，却给我一大堆工作且非常挑剔；
上司怕我超过他，处处压制我，总让我做吃力不讨好的工作或把我的功劳据为己有；
上级能力有限，影响单位的效益与发展。
小张是某科研所的外文资料室翻译员，一次，上级布置了大量的专业外文资料翻译，虽然所里的领导反复斟酌，但一时拿不出可行性方案。由于小张的专业与这种专业资料非常吻和，他恰恰具备这种能力。但是，他没有与所里领导商量，直接向上级自告奋勇，说承担这种任务没有问题。
这种做法无疑伤害了所里领导的感情，也导致了他们的对立。由于众所周知的原因，一个月后，小张离开了公司。
上述案例中，如果事先找所里领导谈一谈，不仅有助于领导解决难题，还可以给领导留个好印象。他错就错在他不仅不帮领导解决难题，还直接越过上司汇报，这不仅会使高层领导对所里领导的能力产生怀疑，还会使高层领导对小张本人产生戒备。
总之，在工作过程中，无论工作完成得如何，或者遇到哪些困难，都要向上级作出汇报。只要掌握上述几种汇报的方法和技巧，就会受到企业欢迎。
