孙子曰：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。《孙子兵法·始计篇》
如果愿意听从我的计谋，指挥作战一定能取得胜利的，我就留下他；如果不愿听从我的计谋，指挥作战也一定失败的，我就让他离去。
在这里，《孙子兵法》论述了如何用人的方法，我们把它运用在企业竞争中，则为因人成事法。
美国的可口可乐风行世界，其得到发展的重要原因之一就是善于选人。
可口可乐公司在选择那些有管理能力的人时不分国籍，扶植他们自立门户，在世界各地开办可口可乐装瓶厂，才使企业越创越大。
李嘉诚由一个微贱的打工仔成为香港首富，“长江”企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团公司，他的巨大成功离不开“用人之道”。
企业的发展因素众多，其中总有一个关键的因素，在李嘉诚看来，这个因素就是人才的吸引和使用。李嘉诚多次在接受传媒访问时表示，企业能否吸引到足够的人才，将是新经济竞争胜出的关键。对于新经济对传统企业的冲击，他则认为，企业必须更有创造力，要有“逢山开路、遇水搭桥”的精神才能成功。
李嘉诚的成功是因为在他周围聚集了一大批志同道合、才华横溢的商界英才。在长江实业发展具有一定规模之后，李嘉诚便开始着手选拔人才和发掘人才。他打破东方家族式管理企业的传统格局，构架了一个拥有一流专业水准和超前意识而且组织严密的现代化“内阁”，来配合他苦心经营起来的庞大的李氏王国。正如一家评论杂志所称：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个成效极佳的合作模式。”
面对瞬息万变的环境，必须灵活应变，并积极参与新科技与资讯产业。李嘉诚认为，新经济未来就像是“星际大战，一样，有传统产业的成分，也有快速变化的科技引导，两者的结合才能使企业走向领先的位置。企业为了发展就要筹措资金，必须利用金融市场募集资本。不过，如果企业主走错了方向，公司上市后，没有实际业务支持，企业泡沫化的问题自然出现。发展网络与新经济的事业，一定要有实质业务与具备可实现的目标。”
在李嘉诚看来，企业的发展，在不同的阶段，企业主扮演的角色不尽相同。而企业主下属的辅佐人才，在不同的阶段，亦不相同。在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、忠实的人才。
三星创立以来，曾经由于非常时期非常外力的影响乃至左右，多元化扩张速度走到力不能及的险境。而三星的每每化险为夷，的确得益于其长袖善舞于政府和金融界之间，但三星在招徕、培养、使用人才上的高明之处或许才是更为关键的一点。三星的选才之精、育才之细、用才之量都早已闻名于业界。
三星是韩国最早采用考试取才制度的企业，被韩国企业界誉为“人才学校”。李秉哲经常亲临考场，挑选人才。公司设有训练中心，既是兵营，又是商业专科学校，它效法日本三菱公司，每一新聘人员都必须上课24天。课程注重“三星”原则与合作精神，上课期间，每天早上5点50分从唱公司歌和跑步开始，每天晚上10时结束。中心设有语言学校，教授英、日、汉语；中心每年的预算为2200万美元。李秉哲每年都要亲自与几百名新考入三星的人面谈。每一位新来的“三星”人经过培训后，都会牢牢地树立起“我就是三星、三星就是我”的信念。李秉哲训练新职工有一绝招，即在训练结束前，交给学员每人两件三星产品，用汽车把他们送到乡下，让他们分头推销，把货卖掉了才能回来，这样可以提高他们的推销能力以及适应生活能力。
李秉哲自己在平时就非常勤奋地博览群书，同时他也强迫属下养成读书的习惯。他常将买来的书作为员工的指定读物，事后检查学习效果，若感到不满意，哪怕是总经理级的，他也会严加训斥。
在商战中，许多时候都必须“巧借”：经商者自己若资金不足，就要想方设法借用他人的金钱；缺乏设备物资，就千方百计借用别人的物资；自己的信息不灵通，就要借用竞争对手的情报；技术力量不足，就要把目光瞄向对手；自己的知识不定，就要借他人的智慧。总之，借他人之力，成自己之功，是现代老板的智慧。
