孙子曰：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。《孙子·谋攻篇》
用兵作战的上策，是用谋略胜敌，其次是运用外交取胜，再次是歼灭敌人军队，下策才是强攻敌人的城池。
“上兵伐谋”可谓第一策，旨在强调用兵作战的上策，是用谋略胜敌。真正高手的决战，是用心用脑的，不是用拳用脚、用刀用枪的。有些用心、用脑、用计谋、用手段的交手，要比动手还狠、还绝、还可怕。
“其次伐交”可谓第二策，可作三种理解：一是“其次运用外交取胜”；二是“其次是挫败敌人的外交”；三是“其次是乘敌阵营混乱、兵将交战时而打击它”。
“其次伐兵”可谓第三策，是说“伐谋”、“伐交”不见效则歼灭敌人军队。
“其下攻城”可谓第四策，也是下策，是忍无可忍之策。你要让人、容人，首先还得要那人知道你的容让，你敬人一尺，人也敬你一尺，这才是有来有往。但有的人根本就不容让你的容让，结果是得寸进尺、得寸进丈，到最后，你只好忍无可忍、让无可让，不如打从一开始就不忍不让、寸步不退的好。那就是强攻硬打城池、“堡垒”。
波比·蒙勒，是世界上最大的地图公司创始人。他总结创业的经验时说：“很多人不会买他们看不到的东西，所以若你希望发展事业，应当记住这一点。”
做生意要独具慧眼，看准了就勇敢地去实现。蒙勒开始做地图生意时，人人都对他浇冷水，认为他必败无疑。试问谁有闲情来买一幅地图，回家慢慢观看？但蒙勒对于大家的意见不为所动，对这一行独具信心。他说：“我认识几位地图批发商，有一次我前往他们的货仓，才发现原来地图的品种琳琅满目，令人置身其中，十分畅快。”
他把自己仅乘的一点积蓄全部拿出来，租了一处3000英尺的铺位，各式各样、色彩缤纷的地图挂满墙上，地板堆满大小不一的地球仪，欢迎顾客入内随意触摸及欣赏各种地图。结果一个月间，生意额增加数倍。经过他这个设计别致的店子的游人，无不被好奇心所驱使，进入店来选购一两件地图装饰品。蒙勒笑着说：“慢慢地，越来越多的人发觉以巨大的地图作为墙纸，更能显示出气派不凡。”
如今蒙勒的地图王国，每年赢利高达270万美元以上，其中有一半生意来自一般市民，证明他独具慧眼，早已知道他的主要客户不是来自图书馆或学校，而是最具购买力的普通大众。以前人们从来也没有想过买地图回家，陪衬沙发。今天，很多人视它为客厅不可缺少的挂画。所以发展生意的要诀，是在于令顾客在毫无心理压力的环境中，自自然然地碰触自己心爱的货品。做生意要独具慧眼，看准了就勇敢地去实现。
孙子把实现利益目标的谋略思考分为四个层次，表明了他的方略选择是自上而下的。先在高层次寻求制胜之道，如求之不得，再根据情况逐次地下移。通俗地讲就是：首先分析双方利益矛盾的大小，找出影响这些利益矛盾的关联因素，接着对关联因素分类排队，看是否可以从战略高度运用恰当的计谋求得解决，即“伐谋”；如不然，再看是否可以从战略交合上找出路，譬如拆敌联盟，结交新的盟友，以形成有利的战略格局等，求得对敌人行动的制约，使利益矛盾得以解决或缓和，即“伐交”；如果必须使用武力的话，则要选择最有利于我的作战形式，避免攻坚战、消耗战，即“伐兵”；如果不得已而必须攻坚的话，则应充分准备，尽可能减少代价，即攻城。由此可见，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是孙子谋攻策略的四部曲。孙子把属于政治斗争范畴的“谋”和“交”摆到战争手段的一、二位，而把军事斗争手段的“伐兵”摆在次位，把“攻城”作为不得已而采用的下策，这是一种高水平的战争指导思想。
生意场上，处处都是计。如果你仰既无权势，又无金钱，那就得运用谋略。
以谋略取胜，就是要能面对现实与未来，作出正确的分析与判断，对成功路上的种种问题，想出各种各样的办法、方案、绝招，从而解决问题，达到目标。
一提起芬兰的诺基亚，许乡人都非常熟悉，因为它与美国的摩托罗拉、瑞典的爱立信同为世界移动电话的三巨头，在我国移动电话市场上占有较高的份额。不过，也许大多数人都不知道的是直到1997年，当新任总经理约鲁玛·奥里拉上任时，这个曾以生产卫生巾和橡胶雨鞋而闻名的企业，还是债台高筑，业务混乱，其经营状况仍处于空前的困境之中。
面对公司的状况和市场的变化，奥里拉痛下决心，为了生存下去，作出了“最无情的决断”。这其中最大的决策是舍弃公司的其他产业，全力投入以移动电话为主的通信市场。因为在数字通信领域，诺基亚早就先走了一步，自70年代起就积累了丰富的生产经验和相当高的技术水平。
无疑，这一明智的决策，让他们抓往了千载难逢的好机会。事实证明了奥里拉的非凡才能。正是他毅然决定全力从事移动电话生产，并且为了筹措巨额研究开发费用，他对公司进行大规模整顿。首先调整的是公司的家电产业，诺基亚卖掉了长期亏损的显像管厂，一下子就辞掉了2000名员工。奥里拉回顾当时的情况，是“咬紧牙关硬挺下来”。
通讯产业界的行家们认为诺基亚公司采取的是以出口为主的灵活市场策略，简直就是日本企业的欧洲翻版，并预计它将成为摩托罗拉公司强有力的竞争对手。如果伽既无权势，又无金钱，那就得运用谋略。
孙子的“谋攻四策”，也是老板的完整策略。比如，老板与管理中的“谋攻四策”，就是运用仁德的胸怀去宽待人、运用人格的力量去征服人、采取放下架子的屈尊下问去感化人、采取动情晓理的耐心说服去融化人、采取交流思想交换意见的商量姿态去贴近人等等，都属于“上兵伐谋”。运用“上兵伐谋”之举而能收效，自然是最上策。如若效果不明显，则可再辅以“其次伐交”。借鉴外围的、间接的力量，采用迂回的、灵活的方法，进行纵向的、横面的工作，等等，可谓“其次伐交”。“其次伐交”而能收效，自然也是上策，毕竟现实不是理想。“人上一百，形形色色”，“伐谋”、“伐交”亦非在每个人身上都能见效，因此，对于那些不自尊不自爱不自重的不识时务不识抬举者，对于那些屡教不改、违规违纪者，则应“其次伐兵”。批评、检讨、降级、减薪等等，都属于“其次伐兵”。“其次伐兵”而收效虽非上策，但终究是达到了目的。对于那些“伐兵”而仍然顶风对抗、顽固不化的恶人，则采取撤职、开除、法办等等严厉打击的手段，可谓“其下攻城”。需要提示的是，即便是“伐兵”、“攻城”这样的“力”的解决方式，也应当贯穿“谋攻”思想，体现“谋攻四策”。
