领导者若能成为下属的保护神，为下属撑起一片天，心无后顾之忧的下属岂有不努力于工作、报效于领导之理呢日本管理学家横山宁夫有一个"自发的才是最有效的"的管理理论，其主旨是：管理中过多地强调了"约束"和"压制"，管理的效果往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本就越高。聪明的领导者懂得在尊重上下工夫，了解下属的需要，然后满足他们。这样才能激起下属对团队以及领导本人的认同，激发起他们的自觉性，变消极为积极，达到"真正的管理就是无需管理"的高境界。
怎样才能刺激出下属的自觉性呢？首先就得当好下属的保护神。
俗话说"大树底下好乘凉"，如果领导者能像一棵大树一般，为厦属撑起一片天，下属们既感觉到温馨又感受到安全，心无后顾之忧的下属岂有不努力于工作、报效于领导之理呢要让下属自主自发自觉地干好工作，就先得处处从他们的利益出发，为他们解决实际问题。如果你的下属感觉在你手下可有可元甚至朝不保夕，他们必然无法安心工作，自发的工作热情也就无从谈起了。诸葛亮激发士气的这招，几千年后被松下幸之助学习并很好地运用。
世纪50年代，日本一度出现经济困难，不少公司已经难以支撑。为此，松下公司召开高层领导会议研究对策。
会上不少人提出，公司的产品卖不出去，已经没有钱发工资了，惟一的办法就是减员，而且至少要裁去一半员工。消息很快传遍了公司，一时之间人心惶惶，许多人都感觉危机重重，因为经济大萧条时期要找一份工作实在是太难了。
当时日本的许多大公司为了开源节流，都在纷纷减员。
一时间，日本的失业率迅速增加，社会上到处都是找工作的人，却几乎没有一家公司招聘员工。当时，松下幸之助也染病在身，在医院里休养。商界传出了许多谣言，说松下已经累得病倒了，松下公司对渡过难关基本上已经没有什么办法了。松下公司的员工都感觉末日终于来到了，很多人无心工作，天天对自己的将来思前想后，惴惴不安。
在如此艰难的情况下，松下幸之助却倾向于一个人也不减，他说："员工们为松下公司辛辛苦苦地工作了这么多年，一有困难便抛弃他们，会让他们感到寒心的。我们应该和他们一起共渡难关。相信我，困难一定会克服的，我们要患难与共。"就这样，松下幸之助在公司面临危机的情况下，集合全体员工，宣布公司一个人也不减，改为半天上班制，工资按以前的水平照发不误。消息一经宣布，员工们立刻高声欢呼起来。同时，几乎所有的人都发誓要全力为公司而战。
更重要的是，这一决定稳定了军心。公司人人上阵，全力工作，只用了两个月，松下的产品又全部推销了出去。
有着经营之神之称的松下幸之助不愧是一个牛势领导，在"黑云压城城欲摧"之时，义无反顾地保护员工，其义举所产生的能量使公司脱离了困境，重新走上了正轨。
领导除了要带领下属完成工作任务，还有一个重要的职责就是保护好下属。确保他们工作有保障、确保工作环境的安全、舒适，力争让他们有好的收入，特别是当下属受到欺负或者委屈的时候，要敢于帮下属出气。如此全心全意为下属服务，下属才会全心全意地听从你的指挥。
