用人贵在合适。所有的事都由合适的人去做，所有的人都做相应的事，这样就能充分挖掘人才的潜力，产生巨大的效益。
领导学中的一个课题是：是用合适的人，还是用最好的人？全球快餐业的龙头老大麦当劳回答："只用最合适的人，不用最优秀的人"。联想集团的用人观点是："用的人才都是适合联想的，但并不一定都是最优秀最好的人才"。
索尼公司为了做到人才与岗位的匹配，还别出心裁地搞起了内部跳槽制度。索尼董事长盛田昭夫有一个习惯，就是与职工一起就餐、聊天，以培养员工的合作意识以及与他们的良好关系。有一次，盛田昭夫发现一位年轻职工郁郁寡欢，闷头吃饭，谁也不理。他就主动坐在这位员工对面，与他攀谈。原来，这位员工一直受课长的压制，聪明才智得不到发挥，因此心灰意冷。
这事对盛田昭夫的触动很大。他想类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，作为公司的领导，自己应该关心他们的苦恼，不能堵塞他们的上进之路。盛田昭夫于是产生了改革人事管理制度的想法。
不久之后，索尼公司开始每周出版一期内部小报，刊登公司各部门的"求人广告"。员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。这种内部招聘制度让很多有能力的人找到了发挥自己长处的岗位。员工队伍的精神面貌焕然一新，人才‘的效益发挥到了极致。
用人上一个小小的变化，就能带来巨大的改变。通过内部的人才流动，让人才找到了最适合自己的岗位，也让每个岗位上有最适合的人才。
为了让员工充分施展自己的才华，西门子允许优秀的员工根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，选择合适的岗位。对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会把他们辞退，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试使原来不胜任的员工通过调整，找到了自己的位置，干得跟别人一样出色了。
人才并不意味着样样精通，他们只是在某一方面做得特别出色，而有的方面的能力也很一般。比如会写文章的人不一定会推销；会推销的人不一定会管理……"合适"是用人的又一个诀窍，领导者用人不能盲目追求最优秀的人才，而是应该找到最合适的人选。
齐桓公曾就大臣的任用问题请教管仲，管仲说："在通达人情世故方面，我比不上弦高，请您任命弦高为司法大臣吧！在对待宾客谦和有礼这方面，我赶不上隰朋，请任命他为外交大臣吧！在开垦荒原、建设乡镇和种植粟米方面，我不敢与宁武相比；在统帅三军、不顾安危和拚死杀敌方面，我不能跟公子成文比较；与君王面对面，冒死直谏，我赶不上东郭牙，治理国家必须依靠这五个人。但如果您想称霸天下，我当仁不让。"管仲这一番知人知己的高见，说的就是什么人该做什么事情，什么事情该由什么人来做的问题，充分表现了他在使用人才方面的高超智慧。而采纳了管仲意见的齐桓公，因为在用人上做到了人事相宜，所以在短短几年的时间内，就一跃成为统帅各诸侯的霸主。
在对的时间遇见对的人是一生的幸福，用人也是这个道理。能够做到人事相宜的话，就能做到人尽其才，事尽其功。反之，人事脱节，要么人浮于事，机构臃肿；要么人少事多，工作断档。人才与岗位的不合适有两种情况：一是大材小用，浪费人才，比如刘备让庞统当一个县令；一是小材大用，结果可能会更糟，比如诸葛亮让马谡打先锋。
用人贵在合适，是指所有的事都由合适的人去做，让所有的人都做相应的事，这样就能充分挖掘人才的潜力，产生巨大的效益。人事相宜，既有利于一个团队用好自身的人力资源，发挥人才的应有才能，推动事业的不断发展；又有利于下属提升工作满意度，发挥员工的主观能动性，促进员工的全面发展。
用人之道就是量才录用，用对了就是人才，用错了就是蠢才。领导者要成为一个牛势领导，首先就得是用人的高手。要对每一种工作进行精密的分析，确定这项工作的性质、业务要求、难易程度，’再按图索骥，去找在学历、能力、经验、性格等方面与此工作相适应的人才，真正做到用人所长。
唐太宗对如何用人做了精辟的论述："明君任人，如同工匠的制木。直的可以为辕，曲的可以为轮，长的可为栋梁，短的可为拱角。
无论曲直长短，各有所用。明君用人，应该做到对智慧者取其谋，愚笨者取其力，勇敢者取其威，胆怯者取其慎，无智愚勇怯者兼而用之。"这是唐太宗在临终前对用人的总结性经验，很值得今天的领导者借鉴。
