推功揽过能保护下属的自尊，有利于树立自身良好的形象和威信，是一个保护下属、激励士气、减少内耗的好办法。
在本书前面的章节里提到了鲁肃的《榻上策》，与诸葛亮的《隆中对》一样，鲁肃也看到了三分天下。不过，他认为不久的将来会是曹操、孙权与袁绍三巨头平分天下。鲁肃怎么就没看到刘备呢？因为《榻上策》的提出时间是公元200年，那时候刘备正被曹操杀得妻离子散而投靠袁绍呢。
袁绍的势力一度威震中原，手下将才济济。田丰本是袁绍手下一个异常卓越的谋士，曾对官渡之战的形势作过准确的分析和判断。但袁绍根本不听田丰一次次的真知灼见，反而认为田丰是在众人面前败坏自己的名声，竟然把田丰囚禁下狱。官渡之战惨遭大败之后，袁绍因为怕田丰耻笑，居然将田丰杀了。
刘备则不同。官渡之战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果也被曹操打得落荒而逃。’刘备领残兵逃至汉江沿岸，处境十分狼狈，他对身边将士说："诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及谋君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君等何不弃备而投明主，以取功名乎？"诸将闻听此言，怨气顿然消释，并瞬间转化为同仇敌忾之激情。
刘备推功揽过，责己之咎，因而三分天下得其一。袁绍刚愎自用，推过揽功，以至于众叛亲离，终为曹操所灭。这就是两人在领导艺术上的天壤之别。
"完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。"《菜根谭》上的这一句话可以说是领导者为什么应该推功揽过的理论基础。
一个领导霸占了太多的功劳，就容易招致同僚的嫉妒与下属的不满，要分给别人一些，才能到达上下和谐相处；同样的，错误也不能全往他人身上推，自己也要分担一点。推功揽过是一种凝聚人心的工作方法，一种智力资源的有效管理方法。一个善于推功揽过的领导必定是厚德载物、雅量容人、能屈能伸的牛势领导。
在推功方面，周恩来为领导者做出了榜样。众所周知，总理是"八一"南昌起义的主要领导人，八一电影制片厂的同志曾多次要用纪录片、故事片等形式反映和歌颂这一光辉史绩，但都因总理不同意而取消了计划。1959年，军事博物馆正式展橱前，总理去审查，当讲解员介绍"八一"南昌起义是在周恩来同志领导下举行的时候，总理立刻打断说：
"怎么是我领导的呢？是党派我去的嘛，是党的领导！"他严肃地要求把解说词改过来。周恩来在功劳面前的谦让，不仅没有降低人们对他的崇敬之情，反而增添了他人格的光辉。
在揽过方面，松下幸之助则值得领导者学习。有一次，一位下属因经验欠缺而使一笔货款难以收回。松下幸之助勃然大怒，在大会上狠狠地批评了这位下属。气消之后，他为自己的过激行为深感不安。因为那笔货款发放单上自己也签了字，下属只是没把好审核关而已。既然自己也应负一定的责任，就不应该那么严厉地批评下属了。想通之后，他马上打电话给那位下属，诚恳地道歉。恰巧那天那位下属乔迁新居，松下幸之助便登门祝贺，还亲自为下属搬家具，忙得满头大汗，令下属深受感动。这还不算，一年后的这一天，这位下属又收到了松下幸之助的一张明信片，并在上面留下了一行亲笔字：让我们忘掉那可恶的一天吧，重新迎接新一天的到来。看了松下幸之助的亲笔信，该下属感动得热泪盈眶。从此以后，他再也没犯过错，对公司也忠心耿耿。
为什么要推功？因为没有下属的齐心协力，领导者一个人唱独角戏是干不成什么事情的；为什么要揽过？因为下属的工作没做好，领导者也不可能一点儿关系没有。所以，推功揽过不是领导者的高姿态，而是对领导者的起码要求。
领导者的职责是"用人以治事"，但干事业不可能总是一帆风顺，有顺利有曲折，有成功有失败。成功了，不要争功，把功劳、成绩让位他人；失败了，不要推过于人，要反思自己的过错。
关键时刻的推功揽过，不仅能保护下属的自尊，还有利于在下属中树立起良好的形象和威信，更能促使下属在今后的工作中真正放开手脚，发挥最大潜能，成就更大事业。所以，推功揽过是一个保护下属、激励士气、减少内耗的好办法。
