钱生钱是指企业进入了用资本进行对外投资挣取资本利润的阶段，企业投资的行业和领域非常的多。企业除了要考虑投资项目的投资回报率之外，更要注意企业投资项目的资本安全性问题。即要注意企业对外投资的风险。
投资风险是指某一特定时间内投资所产生的实际收益偏离期望收益值的程度，偏离程度越大，投资的风险程度越大，偏离程度小则投资风险小。投资风险主要表现为收益风险、购买力风险和变现风险。
收益风险是指投资者到期取得投资收益的不确定性，比如如果投资于债券，企业可能无法按期取得利息收入，而如果投资于期权，企业或许可以获得比本金大几倍的收益。收益风险是投资活动最直接的风险。
购买力风险和变现风险也是企业投资活动最常遇到的两种风险。购买力风险是指在通货膨胀存在的情况下，企业投资形成的资产和收益的实际价值因此而下降，从而使这部分资产实际购买力降低。
变现风险与投资的机会成本相关联，即如果投出的资金在一定期限内无法收回，可能会丧失许多其他的投资盈利机会。如果企业投资于长期国债，虽没有收益风险，但在遇到一个高盈利的投资项目时，却会面临变现风险。
所以可以看到如果想要比较有效的规避企业的投资风险，一定要借助企业的财务管理手段来保证投资的安全性。
下面有几项建议可以作为企业的参考：
1.树立风险价值观念
企业进行的生产经营活动实际上是有风险的，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。如果企业选择了某项投资方案，既有可能出现收益，也有可能出现亏损。企业之所以愿意冒一定的风险从事投资活动，是因为有可能获得超出资金时间价值的风险作为补偿，即风险与收益是一种对称关系。树立风险价值观念，就是要求企业决策者依据财务活动所面临的风险与期望取得的收益作比较，选择出合适的方案，如果筹资时风险较高，则必须降低成本支出，反过来就要提高成本支出。
2.寻求企业各部门在技术、人事、管理上的配合
企业面临的各种风险，都会反映到财务上体现为财务风险，规避这些风险也离不开各部门的共同努力。
3.拓宽企业融资渠道
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，融资渠道单一是企业筹资风险大的主要原因。我国企业由于失去了国家扶持，发股的限额又很严格，所以大多向银行贷款，债台高筑。其实，精明的企业老板可以捕捉每一个利用资金的机会，开辟融资新天地。
4.实施弹性财务控制
我国大多数企业制定财务计划时，都是作固定预算。当有预算外的情况出现时，整个预算就被打乱了，财务活动处于失控状态，通过预算进行财务控制也就失去了意义。弹性预算是针对经营活动中经常出现的不确定性，在作预算时就给可能发生的情况留有余地。预算不是针对一个预测量，而是针对一定范围的预算量。实施起来有伸缩性，特别是信息时代，各种要素的变化较大，要求企业在生产经营和财务活动中必须保持一定的灵活性。
5.加强财务监督与审计
企业中各关系人的利益不同，对风险的喜好程度也不同。监督是一种有效的防范风险的机制。对股东来说，设置一个财务监督部门或一套财务管理体系，可以防止经理利用股东资本去冒高风险或不重视防范风险给投资者带来损失。在设置财务监督体制时最主要的是保持监督和经营的相对独立。一般来说，监督应直属于股东大会，与董事会平行。这样才能保证监督的力度和效果。财务监督部门对企业制定规划，选拔人才，组织企业财务与会计工作，进行方案决策，才能确保企业在激烈的市场竞争中不断发展，提高经济效益，同时，也能提高财务管理水平。
6.根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险
（1）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对企业来说，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。
资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每1元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费1元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2：1左右；资产负债率一般为40%～60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力指标是企业财务评价的两大部分。经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平。
从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。从根本上讲，企业发生风险是由于借债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡借债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。
（2）结合实际采取适当的风险策略。
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。从大量的企业负债经营实例分析，企业经营决策失误、盲目投资、没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成负债经营失误的原因。
（3）加强财务活动的风险管理。
市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施不恰当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，因此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股、税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。
企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。但是，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益；或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降；或虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，包括机会成本、应收账款管理成本、坏账损失成本。应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，两者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩张速度快，销售与生产规模高速发展，需要添置大量资产，税后利润应大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于一定水平，就可能影响企业股票价格，由此形成企业收益分配上的风险。
企业在经营管理中，建立财务危机预警指标体系，除了是要保证钱生钱阶段钱的安全，更是要加强风险管理。
