“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是王安追求的东方修养与情怀的目标。他多次谈道：“应该以判断个人行为的同一标准，去判断公司的行为，个人与公司都有责任对世界作出一定的积极贡献。”因此，王安急人所难，乐善好施，造福一方。
一天，王安夫人的一位朋友找到他们，急匆匆地说：“波士顿表演艺术中心的屋顶快要垮了！”王安夫妇并不特别醉心艺术，可在危难时刻，王夫人焦急地对丈夫说：“得想点办法呀！”王安二话没有，拿出支票，签下400万美元的捐赠支票。
王安投入巨大资金建立了王安研究院，拥有最新设备和技术，接受其他大公司高级人才的培训，促进了美国电脑新技术的研究和运用。为了提高当地的医疗水平，王安慷慨解囊，对马萨诸塞州综合医院捐赠400万美元；向波士顿韦尔斯大学捐赠100万美元。
母校哈佛大学向他筹款，王安一次捐赠400万美元。后来，该校校长与校董事会主席私下准备了30分钟的讲稿，再次登门进行募捐。当他们一进入王安的办公室后，王安主动地说：
“我已决定增加捐款。”
“我们感到这也太容易了！”哈佛大学校长拿着增加的40？"万美元的捐款无限感慨地说。
王安实验室提供1500万美元在波士顿唐人街建成了一个工厂，为当地1000多人提供了就业机会。王氏乡村俱乐部、王安托儿所等社会捐赠机构随处可见。波士顿的一位记者针对当地许多美国大家族对社会的冷漠、一毛不拔的状况，作了绝妙的对比，深刻地指出：
“王安所扮演的角色，形成了一个奇妙的历史讽刺。”“波士顿许多大家族的财富，本是靠19世纪初向中国人贩卖鸦片得来的！”
王安有一段忘不了割不掉的炎黄情怀。为了促进中国和西方社会的相互了解，他在美国捐赠设立了“中国学术研究奖学金”，支持中国学者进行博士后研究；对亚洲9所院校的学者提供王安奖学金；拨专款在麻省理工学院设立“中国大陆工程师奖学金”；向著名的美国研究中国问题的学者费正清进行大量经济援助，帮助费正清汉学研究中心出版了高质量的学术专著；向波士顿中国文化研究所大量捐款等等。在王安的大力支助下，美国兴起了中国热。
王安多次回乡省亲祭祖续谱，让子孙后代不忘东方有一条龙。王安回到母校上海交通大学，拜老师，作报告，增加中美大学之间的学术文化交流，并有多处捐赠……
勤奋节俭是王安创业守家的一贯作风。当他成为美国大富豪后，一个朋友花了几个星期为他找到几种豪华的游艇，以供选择。然而，王安却在公司附近以数百美元买了一艘用桨划的小船。他只有冬夏西装各2套，总要穿到快磨光无绒时，才依依不舍地更换一套新装。东方大富豪的节俭与美国大富豪的张扬形成鲜明的反差。
王安喜欢打网球，并以此形成指挥若定的工作风格。在网球场上，他总在球场的后方，很有耐心地打出一个个旋转球，让副手去奔跑。他说：“我是一个稳扎稳打的人，我只留在后面而不去扣杀。”显示了大将的风范。
他喜欢打桥牌，空闲时，会将一些电器拆下来研究，再组装。在住宅附近的树林中，经常见到他的身影，有时喝点酒，不是舞迷，更不会寻欢作乐，其子说：“我父亲所去的最大的舞会是公司每年举行的销售员庆功晚会。”
为了适应商业谈判，王安买了一辆高级轿车，他喜欢蓝灰色，多半时间座在后座位上仔细地阅读报刊，即使在深夜也一样。他还喜欢躺在床上看侦探小说或童话式的小说，大约一个月看完一本，科学家需要想象力，创新更需要一种积累的灵感。
王安身上具有温文儒雅、谦和节制、中庸稳健的儒家思想文化修养，性格内向，不善言谈，也不随便对成就发表任何感想，当别人恭维他时，他总是谦虚地说：“这是公司里每一个人努力的成果。”
创业30年，辉煌20载，王安终于感到身心疲惫。1989年3月，马塞诸塞州总医院经过周密的检查后发现王安已患食道癌，作了切除手术。1990年3月24日，一代“电脑大王”，“电脑快枪手”留下遗憾谢世。公司举行了隆重的悼念仪式，副总裁格兹致悼词，高度评价王安：
“他是一位伟人，作为一个科学家、企业家，对人类作出了重大贡献。”
王安留下的遗憾也是海外华人在高科技创业中应当吸收的教训，这是一笔沉重的财富。
1985年，王安公司连年亏损，到1989年6月，上一财政年度竟亏损4.24亿美元。公司的股票也开始下跌，公司由盛而衰。在他死后5个月，公司不得不向法院提出破产保护申请，辉煌一时的王安帝国崩溃了，留下了深刻的教训。
10年内，王安公司营业额增长30倍左右，超过正常成长的速度，产生一系列问题。由于企业扩张过快，管理滞后，供货混乱，导致售后服务落后，用户怨声载道，最终不再追捧王安产品。
王安在《教训》一书中提道：“企业的生命力在于发现需要，满足需要，在于顺应潮流变化，不断变革创新。”这是他对早期辉煌的总结，也是他对晚年的反省。晚年的王安，固步自封，判断失误，与时代潮流脱节，例如，公司推出的高档小型计算机，最大的缺陷是与当时流行的系统软件脱节，在使用中必须运用王安的系统软件，用户不仅需付费，也感到很不方便。虽然王安公司的新产品不断问世，却始终是阳春白雪，王安的失败在于孤芳自赏，作茧自缚。
王安的小型计算机已成昨日黄花，微型计算机（微机）大行其道，公司的能人多次向王安上谏：放弃小型机，转向微机。王安执迷不悟，对高档小型机情有独钟，个人决策，独断独行，从而受到市场无情的淘汰。
王安的失误还在于他不能容忍公司实行的管理目标不符合他的意愿，因此，他将私人感情及个人意志带进公司的决策过程中，这是美国现代企业中非常少见的。1983年，王安启用了总裁约翰·坎宁汉，但防范之心有增无减，他直接或间接地向新总裁透露：总裁位置最终将落在长子王菲德身上。坎宁汉愤然出走，卷走了一批高级职员，公司元气大伤，家族公司是王安公司的一大顽症。
王安的第二子亨利特，才能远远胜过兄长王菲德。王菲德不仅才能平庸，而且品质败坏。一次，亨利特无意中撞见兄长与女秘书鬼混，弟弟不肆张扬，处处噤若寒蝉，然而兄长心胸狭窄，处处排挤弟弟，迫使弟弟到另一个无关重要的部门，不能扬其所长。
一天，王菲德到弟弟的公司检查工作，在办公室内发现只有年轻漂亮的蒂娜，他竟然厚颜无耻地对弟弟的女朋友蒂娜进行调戏。王安对上述事件已有所闻，但受家族长幼有别的影响，没有对长子进行严格的批评与教育，姑息养奸，长子大权在握，次子亨利特愤然离开公司。结果家丑外扬，媒体渲染，社会哗然，公司形象受损，股价下跌。
1986年，王菲德出任公司总裁，公司不仅没有起色，反而连年亏损。新总裁继续扭亏无望，率性拉大旗作虎皮，到处吹嘘：“我家每年收入36亿美元，公司绝对不会倒闭的。”由于公司效益急剧下降，股东们联合向法院提起诉讼，王安被迫换马，让扭亏高手米勒出任公司总裁，然而此时的王安公司已负债累累，病入膏肓，无回天之术。
正当王安公司试图作最后努力的时候，世界电脑界迎来了灾难性的一年———1989年，电脑行业普遍萧条，王安公司更是雪上加霜，加上其他电脑大公司暗中作梗，王安公司的股价止跌无望，最终以灰色的句号结束了一个辉煌的帝国。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽多少英雄。王安虽然留下了遗憾，但他的创造发明、华人自强的骨气、向巨人挑战的勇气，至今仍然令人击节称快。骨气与勇气是他人生中一笔真正的财富。
§§仗义疏财的“土地爷”———东亚财主霍英东
霍英东出身于香港一户贫穷人家，父亲与两个哥哥相继死于海难，贫困的生活更加贫困，由于瘦骨嶙峋，多次求职受到冷遇，好不容易找到一份工作，当煤工，触“霉运”，又被“炒了鱿鱼”。
穷则思变，贫则立志。霍英东投身商海，富于进取，由于眼光独到，比李嘉诚早4年涉足房地产，从而收获到了新的财富，人称香港的“土地爷”。随后，霍英东四面出击，八方逢源，打造了一个名震海内外的东亚大财团，成为拥有25亿美元的大富豪之一。
他是一个“红色资本家”，敢于在战争时期冒险向大陆“偷运”建设物资；勇于第一个到内地投资；能为朋友两肋插刀，救活了香港船王；乐于捐赠，数额达20亿港元；热爱祖国，将名字改为英东———英雄出自东方；一个大胆进言的硬汉子，其语深刻，令人震醒。
“中国经济在本质上不是真正的市场经济，其根子是政企不分，众多的有权人士不肯转换角色，不肯放弃可以猎取经济利益的机会。官商经济若不改变，就不可能与世界经济接轨。官商首要的事情不是拿钱重新投资扩大生产，而是美伦美奂的消费享受。”
