1975年，世界计算机的发展进入小型或微型机时期，当时一些小企业开始用存储器芯片制造供个人使用的小型计算机，将以前昂贵的价格降下来，大受欢迎，掀起微机热。许多人投身到计算机制造与销售行业中，并淘到第一桶金。
1976年上半年，乔布斯在一家车库内组装了苹果牌电脑。是年秋，乔布斯以苹果！型电脑为主举办了世界首届个人电脑展。当时，组装一台苹果电脑的零配件成本约250美元，批发价一台500美元，零售价666美元，财富积累速度加快。
施振荣关注世界电脑业发展的走向，对它的前景充满希望，认为施展才能的时机已经到来，所以，他果断地辞职，投身电脑的制造与销售之中。
1976年9月，施振荣拿出自己的所有积蓄并向亲朋好友筹款，与三位朋友合资建立了一家电脑公司，总资本仅35 000美元，人员11人，由施振荣任公司总经理。
如何给公司起名，施振荣日思夜想，提出将公司命名为宏电脑（Acer）公司，满腔热情向合伙人解释其含义：
“Acer”取自英文单词尖锐（acute）和锋利（sharp）的拉丁词根，不仅有“积极、有活力”之意，还隐含着出人头地-即“王牌”的意思，也代表着“优秀和杰出”。
“我们办公司，一定要将它办成第一流的，要有做大王的勇气，同时，由于它来自组合词汇，根本不可能出现重名，可以得到法律上的保障，也少了今后的许多麻烦”。施振荣越说越兴奋，其它三人均表示同意。
公司建立3个月后，施振荣毅然采取负债经营的方式从事电脑的研制与销售。他东奔西走，四处筹款，终于借来70万元台币，从海外购进大量的微处理系统配件，一头钻进计算机新产品的研制。经过无数的日夜奋战，新产品终于研制成功。
施振荣带着自己的新产品到各个公司推销，却遭到冷遇。人家指着从美国进口的新型计算机对他说：“这种机器的性能与价格比你们的产品更好！”施振荣半信半疑。随后，他走访了几家公司和商店，发现几乎整个台湾都摆满了从外国进口的新型计算机，这时，他才感到：真的大事不好了。
公司内部出现激烈的争吵，合伙人纷纷指责他太草率，不该盲目上马，研制周期太长，负债累累，一切责任都在他身上。道不同，不相与谋，合伙人提出退股，施振荣无法选择，只能默默地承担一切后果。
宏 电脑公司成为施振荣的独资公司，自任总经理一直到1989年。施振荣面对这一大笔债务，并没有灰心，相信自己的眼光，相信自己的选择，虽然出师不利，但方向没有错。这次散伙，也让他体会到：电脑产品一定要以速度制胜，时间就是金钱，时间就是生命。
施振荣继续抗争，决不向命运屈服。由于技术滞后，施振荣放弃研制，改工为贸，代理销售国外计算机，进行电脑的零配件销售与组装。施振荣在困境中真正体会到创业的艰辛，他天天站柜台，满面笑容地争取客户，一分一分地赚钱，一分一分地节省，几年下来，总算还清了债务，手中略有积累。这段经历使他真正体会到服务的重要性，以及如何加强服务，这对他今后的发展很有帮助。
1981年10月，IBM公司将 IBM/PC的硬件和软件的技术规范完全公开，允许零售商销售该产品，并提供服务。施振荣以敏锐的眼光捕捉到这一商机，决定将公司发展的重点转向微机的生产。
他采取技术跟进战略，由小做起，开发研制了新型的“小教授”中文电脑，由于价格低，适用性强，特别受到台湾市场的欢迎，出现供不应求的场面。
施振荣积极贷款，招聘技术员，扩大生产规模，当年就掘到了电脑制造与销售的第一桶金：赚到数百万元台币。
1984年，施振荣才感到自己选择的正确性，真正感到收获财富的喜悦。是年，宏电脑公司员工增加到454人，资产总额5.36亿元台币，营业额9.11亿元。宏 公司在台湾电脑界有了声望，有了地位，在财富面前，施振荣没有躺下来，而是加快了发展步伐。
