敬业是人们基于对职业的热爱而产生的一种全身心投入的精神。低层次的功利的敬业，是受外在压力而产生；高层次的敬业精神发自内心，把职业当作事业来对待。
要敬业，首先要选择自己热爱，甚至是让自己“每天闹钟还没响就想跳起来上班”的工作。如果当年李开复不是选择了计算机而是继续修读法律，那么他的敬业程度也许会打折扣。
敬业精神还要通过在职场中逐步培养明确的职业目标、正确的价值观、对公司的强烈认同感而得到加强，而这与前文所提到的人际关系、领导力、企业文化等紧密相关。只有不断提高自己的职业素养，才能提升敬业水平，使自己取得事业上的成功。
星期一 热情是工作的灵魂
为了维护我的“铁人”外号，我要多发点微博，证明我不睡觉。说真的，这个“铁人”外号是2006年起的，当时我刚加入谷歌，工作兴奋，常常不睡觉，一天工作20小时。后来跟他说我年纪大了不行了。但是，现在又可以了。看来不是年纪，是激情。
——摘自李开复2009年9月7日微博
从2000年起，我每年给学生写一封信，因为看到很多学生从中有所收获，我才会一直坚持做下去。虽然我工作很忙，忙到每天要处理1000封邮件，还要开很多会议，但只要有热情做一件事情，时间从来不是问题。
——摘自2009年《申江服务导报》刊载的李开复文章
背景分析
让李开复“不睡觉”的，正是数小时后他正式对外宣布成立的新公司——创新工场。这一次的重新开始，让李开复又找到了4年前加入谷歌时的感觉。
“铁人”是原《大学生》杂志社资深记者、创新工场的公关负责人王肇辉在2006年给李开复起的一个外号，当时谷歌中国刚刚成立，李开复的日程安排得很满，常常到处奔波，连续做好几场演讲。当与李开复同行的年轻人都累得东倒西歪时，李开复却总能精神百倍地做事。而为了离职，从和总部的沟通，到公司内部的交接安排，以及和下属的恳谈，李开复几乎三天三夜没有睡觉。
热忱是工作的灵魂，一个人对工作的态度和投入的热情是衡量他是否够敬业的第一准则。一个爱岗敬业的人，必定有着积极的工作态度，对工作充满热忱，全力以赴，即使在公司规定的8小时之外，也会主动投入到工作中。
行动指南
追逐能让你充满激情的工作。
星期二 珍惜时间
不是不睡，只是我觉得时间很宝贵。如果半夜里醒了，差不多已经睡够5小时，那我就起来了，因为继续躺着也未必睡得着，不是浪费时间嘛。我一般都睡得比较早，晚上10点或11点，然后早上四五点钟就起来了。
——2009年7月，李开复接受《东方体育日报》记者采访时如是说
背景分析
李开复的前同事，被李开复称为“Super Star”的前谷歌中国技术总监周杰在采访中提到过一件令他印象深刻的事情：有一次给李开复写邮件，由于存在时差，李开复那边正是早晨六点的样子，但很快就收到了回复，李开复的拼命精神可见一斑。
时间可以消磨一切，也可以创造一切，对于不同的人，时间有着不同的含义。对于敬业的人来说，他总会有一种恨不得把时间掰成两半花、马上把事情做好的急迫感，只有珍惜时间，才能敬业。每一个人都有无数个今天，只有珍惜今天，才能留下辉煌的昨天，创造美好的明天。
行动指南
今日事，今日毕。
星期三 自我调整
因为我喜欢这份工作，多忙我也不觉得累。最失败和伤心的时候，人才感觉累，不见得就是工作时间最长的时候。
——2009年，李开复接受《申江服务导报》记者专访时如是说
背景分析
2005年微软和谷歌两大巨头的一场官司，将李开复推到了风口浪尖。当时，李开复每天都要和律师在一起“准备材料、核实数据”，但更大的压力来自于过去很好的同事和朋友的态度的变化。在李开复的自传《世界因你不同》中，李开复是这样描述的：“当比尔·盖茨走进屋子里的时候，他并没有直视我，他已经把我视为敌人了吗？是不是他的律师团队教他这样做的？在这个时候，他想让我对我的‘背叛’感到难过吗？”
李开复在微软亚洲研究院创办之初也有过一段马不停蹄的忙碌日子。在缺乏总部支持的情况下，李开复完成了令总部“难以置信的工作”，正是有了这样的对比，他才会对其所遭遇的“不公平待遇”感到疲惫。然而作为职业经理人，李开复需要迅速调整自己，在微软和谷歌就李开复的工作达成和解后，李开复又很快地投入到了工作中，回到了那种忙碌而充实的状态。
行动指南
挖掘自己的潜能，通过训练提高情商。
星期四 合理安排工作
我这么忙，但我还是经常能回家吃饭，因为我会为事务排序，多零碎的时间碎片我都能激活它，比如，在办事的路上构思一个商业计划，健身的时候回电话，所有细碎的时间如果都能利用起来就能做更多的事情。
——2009年，李开复接受《申江服务导报》记者专访时如是说
背景分析
尽管要处理的事情很多，但李开复还是能够做到时常回家吃饭——在李开复的成功观中，成功应该是均衡的，单纯地追求名利不是成功，因此，回家吃饭和工作对他来说都是很重要的事情。
对于管理者来说，往往会有时间不够用的感觉。合理安排时间和自己的工作可以起到事半功倍的效果，将自己的“闲暇时间”变为“不闲时间”，不仅是取得均衡成功的重要因素，也是有效提高自己工作效率、让自己更加职业化的保证。
行动指南
统筹安排，合理利用时间碎片。
星期五 公司利益与个人利益
也就是说，当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候，管理者要有勇气作出有利于公司利益的决定，而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的，你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。
——摘自李开复文章《21世纪的领导力》
背景分析
李开复在苹果公司曾经管理过一个实际效果非常糟糕的项目。由于该项目被老板看好，而这个项目的项目经理是老板的朋友，虽然李开复清楚地知道这个项目和项目经理都很糟糕，但李开复却始终没有勇气来处理这个问题，直到要离开苹果，他才下定决心把这个项目和该项目的项目经理裁掉。出乎预料的是，尽管李开复做好了应对这件事所带来的不良后果的心理准备，但他的老板和大多数员工反而告诉李开复，他们认为这是一件正确的事情，而且，这种勇于承认并改正错误的做法非常值得赞赏。
企业开展经营活动是为了赢利，员工完成工作是为了得到报酬。但是，任何报酬的取得都是基于一个先决条件：你必须能为企业创造比你的薪水更高的价值，这就意味着员工要取得报酬必须维护投资者利益，实现企业经营目标。当员工要求企业给予的时候，应该问一问自己：我为企业创造了什么？我是否为企业尽到了责任。
行动指南
将公司利益放在个人利益之前。
