如何成为创新的常胜军？
成就顶尖，道理其实不难了解，只是我们总是看不到问题的本质。我们忘记，台上那一分钟完美的演出绝不是偶然，而是台下那十年苦功的积累。
顶尖，是很多人、很多组织努力的目标。从小，长辈期盼我们成为顶尖人才；长大后，进入职场，公司说要成为顶尖企业。进入学术界，大学也奋力成为顶尖大学，教学要顶尖，研究也要顶尖。好像，只要用喊的，而且喊得很大声，每个人、每个企业、每个大学就都可以变得很“顶尖”。
但是，大家似乎忘了，顶尖是要付出代价的。你对着镜子喊一千次，你还是不会拥有金城武的外表，林志玲也不会成为你的女朋友。而且，就算你看过几场奥林匹克的游泳比赛，那也并不代表你的泳技就会变好。
这个案例源自一次偶然的邂逅。当时，我遇到一位台湾政治大学科技管理研究所的博士生，他正在研究一个台湾大学的科研团队。他想要了解这个团队为什么那么厉害，每年能够产出那么多优质的学术文章，研究又能够化为科研专利，造福人群。我们当时对此案还没什么感觉，只知道大家都说那是个“顶尖研究团队”。后来，我们开始研究这个科研团队，进行为期两年的田野工作。我们一直找不到更好的诠释方法，只好边写、边改、边调查。田野调查过程中，我收获很多，但是写不出感觉，觉得有点对不起这个科研团队，特别是有点愧对于团队主持人李世光老师的大力支持。
不过，有一次我看了太阳马戏团的表演，对于杂耍与艺术竟然可以结合得如此完美惊叹不已。我毫不犹豫地认为，“太阳”不但是个顶尖马戏团，更是顶尖剧团。我在称赞“太阳”的同时，突然想到，这种表演能否复制呢？
一位朋友冷冷地回答：“台上一分钟，台下十年功啊！”
我突然想到，那么台湾大学这个科研团队是如何进行台下的十年功，才会有“台上一分钟”的科研成果呢？这一转念，改变了我们的研究方向。
随着更多的田野调查，我们开始了解到三件事：第一，把很多聪明的人放在一起，不一定会产出顶尖研究；第二，每个成功研究者背后，都有一套独特的栽培方式，不为外人道，有时就算知道了也不一定有用；第三，很复杂的学术成果通常来自很简单的创新机制。
因为故事太精彩，也太长了，所以我们决定从三个教授有趣的科研生涯来解读成为“顶尖”科学家的过程。我们想了解的是，这个顶尖科研团队的“台下十年功”是如何练出来的。先来看看无线纳米生医团队的惊人表现。
