邢泽光有钱花在大家身上，花在发展事业方面。1993年，他投资168万元对粮油加工厂厂房进行改造，在贺兰县中心地段建起了一幢商住楼房，下面营业，上面住人，解决了35户职工的住房困难。对于购房职工，他又从企业盈利所得中，拿出30多万元给予补贴。他认为：只有职工心里安稳，才有企业日后的发展。法人代表邢泽光完全可以做个"小动作"，将承包所得装入自己的腰包，但他没有这样干，他高尚的品德和素质，为公不谋私的意识，决定了他的所作所为。
智者举事
饲料产业是衡量一个国家农牧业生产水平高低的标志。质量好坏、产量高低，直接关系到养殖业的发展和人民群众的生活水平。中国是个农业大国，但却是一个食肉弱国和养殖弱国，跟先进国家相比差距甚大。有关资料表明：在世界农牧业生产强国中，荷兰、丹麦、以色列创造出的奇迹似乎令人难以相信。荷兰是个欧洲小国，人口只有1600万，20世纪末，农牧产品出口位居世界第一，超过美国。丹麦全国只有10万人左右从事农牧业生产，但却是一个饲料生产和养殖业大国，他们的人均肉奶占有量居世界第一，猪肉出口量居世界第一。这些第一，均是因为有了强势的饲料产业和高科技的农业技术。
宁夏饲料总厂，是自治区粮食局于1987年筹建的小型饲料厂。由于国有企业经营体制的顽症，加上经营管理不善，到1994年，累计亏损高达74万元，企业已到了资不抵债，濒临破产倒闭的边缘。这样一个朝阳企业，在宁夏竟然会事与愿违。破产企业各有各的原因，但是广阔的市场空间，13亿中国人想要多吃肉吃好肉的愿景，怎么讲都是不能让人忽视的。
粮食局领导面对即将倒闭的饲料厂，想起了全区粮食系统标杆人物邢泽光。在以往的岁月中，这位号称"邢大胆"的年轻厂长，救活了贺兰县粮油加工厂和清真食品厂，这次会不会打破"神仙来了也救不活"的预言，创造奇迹，续写神话，大家拭目以待。
邢泽光与其说是优秀厂长，不如说是"救火厂长"，哪里出现问题，他便在哪里出现。1994年11月，自治区粮食局党委对他委以重任，提升他为副处级，调任预混合饲料厂，任该厂厂长。这对他来讲是信任也是责任。
饲料厂位于银川市高新技术开发区长城路南侧，一无技术、二无人才、三无品牌，月销量仅有63吨。企业的破败程度令人心寒--厂房陈旧、设备残缺不全、厂区杂草丛生，一片萧条景象。全厂仅剩18名职工，上班时间像进了游乐场，打牌的、下棋的、闲逛的、支锅做饭的，应有尽有。更为严重的是，个别职工将车间里的电机卸下当废品卖掉，生产用的关键性原料添加剂可以随便拿走，就连装卸工都无人敢管。所有的破产企业都有一个共同特征，就是管理不严、治理无方，而饲料厂的情况有些严重的离谱。
整治先从清资开始。当年在自治区粮食局的主持下，经盘点核实，库房里的原料全部为假冒原料，成品严重账实不符，车间生产损耗高达11%，销售赊账十分严重，手续混乱，就连一个小小的门市部都能短少1.95万元。用千疮百孔、体无完肤来形容饲料厂当时的经营管理一点都不夸张。
"用钝刀割肉是不行的"。和以往一样，邢泽光迅速制定出铁的纪律和规章制度，在他看来，"没有规矩难成方圆"。当赏不赏，是为诅善；当罚不罚，是为养奸。改革，不是一盘人见人爱的樱桃。在执行过程中他遇到了严峻挑战，个别受罚职工腰里别着刀子和他理论，在刀光剑影面前，他没有退缩，没有让步，表现出了坚定的信念和决心。
不合格的过期原料生产不出合格的产品。在对职工讲清形式，使他们认识到质量就是企业的生命这一问题后，他将所有不合格原料处理干净，重新购进合格原料进行生产。只有保证质量，产品才能有销路，企业才能有出路。饲料厂在邢泽光的领导下，逐步恢复元气，走上了正常发展的道路。
在一年多的摸索实践中，他对饲料行业的市场情况有了了解。宁夏虽说地处边陲，养殖大户却是逐年增加，除了个别农户用自己加工的饲料外，较大一点的养殖场里大都使用正大集团、希望集团生产的饲料，本地产的饲料在市场上不占主导地位，市场被霸王企业垄断，这和饲料的技术配方、产品品牌有很大关系。邢泽光知道，光在质量上下工夫，没有品牌的产品，是很难实现销量的突破。21世纪是知识经济时代，饲料是生物技术的主要体现产业。拥有核心技术是饲料生产的重中之重，要创出属于自己的品牌，需要大量的资金和人力，还要经过长时间的市场考验。他一面组织生产，一面苦苦思索，寻找着突围的商机。
一次偶然的机会，他从报纸上看到北京大北农的招商合作广告。在认真分析研究后，他认为这是一次难得的合作机会。成功者是不会等待机会的，而是抓住时机，让机会为自己所用。几天后，邢泽光亲赴北京，与大北农集团董事长邵根伙博士洽谈合作事宜。
邵根伙博士毕业于北京农业大学，在中关村的创业浪潮影响下，放弃大学工作辞职下海，他在导师杨胜和著名的动物营养学家杜伦等人的支持下，利用自己在饲料技术方面的知识于1993年创办了北京大北农集团。
创业初期的邵博士翅膀还未长硬，对来自宁夏的客人热情蛮高。合作条件是，北京大北农集团为宁夏饲料总厂提供生产饲料的核心技术配方，提供大北农饲料品牌，提供技术指导和经营模式。宁夏饲料总厂需出资4万元作为首次合作资金，然后每年拿出销售资金的0.47%交付北京大北农集团，这看起来要求不高，合情合理，是一项双赢的协议，能解决邢泽光长期以来缺技术、缺品牌的难题。
想干的事情并非是一帆风顺。当邢泽光兴冲冲从北京返回宁夏后，自治区粮食局领导对这种合作不太相信，没有一个领导能为他拍板定案，作为法人代表邢泽光看准的事是一定要干的。他没有等待、没有迟疑，因为他相信有信心不一定会赢，但没有信心一定会输；有行动不一定会成功，但没有行动一定会失败。1995年3月5日，他冲破重重阻力，果断与北京大北农集团签约，进行技术合作。经过与北京大北农集团的真诚合作，才使宁夏大北农真正拥有成熟的技术、人才的保障和营销服务的理念，通过品牌嫁接，管理模式引进，邢泽光的心里更加踏实，信心更足了，这是宁夏大北农发展历程中具有里程碑意义的事件。
人生如歌
决策的成功，体现了科学的依据，更重要的是显示了领导者的运筹艺术。在借船出海的路上，他们快马加鞭，严格管理，创造出属于自己的品牌。为了适应饲料技术的质量要求，1996年10月他们筹资530万元对设备进行技术改造，形成了年产6万吨的规模，终于在区内同行业中占有一席之地。同年邢泽光又联合银川市水产局重点开发鱼饲料，推动养鱼产业发展，实现粗放养殖向精细养殖过渡，全面提高了全区养鱼管理水平，从而使大北农的鱼饲料家喻户晓。
2001年10月，在自治区粮食局的领导下，宁夏大北农完成了国有企业改制工作。改制后的企业由18名股东组成，邢泽光任公司董事长兼总经理。短短几年工夫，公司已拥有"大北农"和"泽光"两大品牌产品包括6大系列80多个品种，产品覆盖宁夏、内蒙古、甘肃、陕西、青海西北五省。
爱迪生有一次在和新闻记者谈话时指出："如果你能为我找出一个完全自满的人，我就可以断定他必定是个失败者。"邢泽光是不会满足于取得的成绩，对他来讲创业发展才刚刚开始，在他的心中有更大的目标、更宏伟的蓝图。从2004年开始，他们先后投入5500万元，在银川德胜工业园区征地100亩，新建一座年产饲料12万吨、兽药500吨、油脂加工2.5万吨的科技园区。在邢泽光的设想中，新的大北农科技园区建成后，年生产总值可达4.3亿元，实现利润2800万元，解决400人的就业问题。邢泽光真是雄心勃勃，搞饲料生产竟然又涉足油脂和兽药行列。对于这个问题他有自己的想法，生意场上"一锄头也是动土，两锄头也是动土"，只有全面出击才能赚钱。
兽药生产是养殖户的需要，对降低风险、提高效益有重要的作用，他们可以借助饲料销售的网点与渠道推销产品。油脂生产是因为在饲料加工中需要一定量的油脂，连带生产能降低饲料成本，解决农民买料难问题，有了这条生产线，既可以解决部分饲料原料问题，又能为饲料售后服务提供优质高效的动物保健品。
付出汗水就有收获。2006年5月，一个崭新的大北农科技园矗立在德胜工业园区。彤云迸裂，耀眼的阳光倾泻在整个厂区，走进办公大楼，首先映入眼帘的便是管理人员考核板，从这里可以看出每个人的量化指标完成情况和考核得分。公司所有的事都有人专门负责，连走廊边的电热水器，也有专门的管理制度。大北农人的精细化管理，几乎到了无所不至的地步。总经理邢泽光认为：没有数字量化的绩效管理，都是无效管理，在销售人员身上更能看出他们的风貌。客户不论大小，路途不论远近，只要他们需要，大北农人都会在第一时间赶到，帮助他们解决问题。小胜靠智，大胜靠德，"只有为客户创造价值才能发展自己"是他们的服务思想。乌海市巴音陶亥的养鸡大户王宝元，在鸡出现问题后，大北农人的服务精神使他深感满意。服务越强，越能带动销售是他们的基本理念。对此，他们每月都举办各种不同类型的养殖培训，免费为用户提供技术指导和技术服务。在培养人才方面，邢泽光不惜资金，只要对企业有利，花多少钱都要把人送出去学习。21世纪是智力竞争的世纪，学历代表过去，能力代表现在，学习代表将来，培训就是最大的福利。在选人用人上他更是不徇私情，你能翻多大的跟头，我就给你铺多大的垫子。隋晓东，刚来时是一名技术指导人员，因为工作能力较强，表现突出，被提升为副总经理兼饲料产业部经理，而邢泽光的一位亲戚，却因工作不太得力，被他降职使用。能者上庸者下是他的用人原则。
公司制定的晨夕会制度、早训活动制度，邢泽光即便是有客人到访，也要准时参加。中午吃饭时，他和大家一样到食堂里用饭票买饭。董事长还须掏饭票吃饭，这在全国来讲都是不多见的。"将不智知三军大疑，将不仁知三军不亲"。邢泽光的表率行为，使企业的精神面貌焕然一新。
"亮剑精神"是大北农人的精神特征。这种特征就是，在条件不具备的情况下自己创业，争创一流。其文化内涵是员工遵循的价值观念，是企业的灵魂，也是全体人员的行动纲领。
2003年，宁夏大北农科技实业公司，被授予"建设大银川先进集体"，并先后获得"农业产业化龙头企业""自治区高新技术企业""中国商品名牌企业"等称号。在2007年5月的中国质量万里行活动中，又被授予"诚信金鼎"。
追溯既往，越过时间的渺渺云烟，人们不难发现，创业者的精神素质，是他们取得胜利的根本原因，"功名看器宇，事业看精神"是不争的事实。
邢泽光可以说是一个成功者，但他的目标还没有完全实现，坐上西北地区饲料行业龙头老大的交椅是他的心愿。不久的将来，他还准备在甘肃武威地区建一个年产12万吨的饲料加工厂，让大北农这面绿色的高科技生物旗帜在西北地区高高飘扬……
