聪明出众称之英，胆识过人谓之雄。缺乏胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次。大凡卓有成效的将帅型人才都知道希腊哲人苏格拉底所说的“守护神”，那是潜藏于我们身体之内的“神灵”，它会不断地提醒人们：“一定要多加小心！”但是，只要决策是正确的，就没有任何理由因执行起来有难度，或因其麻烦而选择退却。
有胆有识，敢为别人不敢为之事
一个有胆识的将帅型人才，当面临困境的时候，不会垂头丧气；在遇到阻碍的时候，不会畏首畏尾；需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。胆识是一个将帅型人才的精神支柱，也是一架通天梯，依靠它，我们可以所向披靡，战胜一切困难，赢得别人钦佩的目光，攀登到事业的巅峰。
有着日本“赚钱之神”之称的邱永汉曾说过这样一句话：“做生意，没有什么别的秘诀，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。”
我们还经常听到这样一句俗语：撑死胆子大的，饿死胆子小的。话虽粗俗，但道理却是明明白白，千真万确。在如今处处存在着竞争与机遇的社会，也必然存在着众多的风险，如果一个人缩手缩脚，前怕狼后怕虎，那么其带领下的团队将失去一展宏图的潜能，这家企业也必将无法在激烈的市场竞争中寻求到发展壮大的机会。
换句话说，在企业发展的道路上，只有具备勇气和胆识的人才能大胆去接受风险的挑战，也只有在这样的管理者领导之下，企业才有顺利发展的可能。
纵观古今，但凡有所成就、名垂青史，为大家铭记的人物都是有胆有识，敢为别人不敢为之事，收复新疆的左宗棠就是出了名的有胆识之人。
胆识是一个管理者的精神支柱，也是一架通天梯，依靠它，我们可以所向披靡，战胜一切困难，赢得别人钦佩的目光，攀登到事业的巅峰。
有胆识不仅要敢为天下先，敢于成为第一个吃螃蟹的人，而且要做事果断。尤其是在面对困境，需要做出艰难抉择的时候，有胆识者不会因循守旧、畏首畏尾，而是果断地做出决策。
对于居于我国家电、通讯产业潮头的TCL公司，我们都不陌生。而对于其总裁李东生的大名，也算得上如雷贯耳。而这样一位成功的管理者、企业家却曾经发表过一篇《我为什么内疚》的文章。原因何在呢？
李东生提到其中三点原因：其一，公司里一些人的言行与企业文化不符，但他总是过多考虑企业业绩和个人能力，所以并没有阻止他们的行为，而是选择容忍，忽视这些与企业价值观相悖的言行；其二，一些能力出色的员工要辞职时，他内心很想挽留，但怕有失老板的身份，就任人才离去；其三，对于一些没有责任心，能力不出色的中层管理者，出于某种原因，他并没有将其扫地出门，而是继续让他们身居要职。
因为他的当断不断，公司内部的风气渐渐变坏，员工的工作热情日渐下降，公司的发展严重受到影响，也让一大批有潜能的新人停止了进步。
为此，李东生在他的另一本着作《鹰的重生》中，做了这样一个比喻：“老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它们可以活到70多岁。问题是，要活那么长，它们在40岁时必须做出一个困难却又重要的决定，就是改造自己。因为，当它们40岁的时候，喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；羽毛长得又长又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。这时，老鹰只有两种选择：要么什么猎物都抓不到，活活饿死；要么经历一个十分痛苦的更新过程，获得新生。”
TCL发展至今，李东生发现企业已进入了瓶颈，因此他深深体会到企业需要文化变革和创新的必要性和紧迫性，于是，他痛下决心要真正改变阻碍企业发展的行为和现象，让企业重获新生。
那些敢于冒险、不怕风险的人，往往都拥有敏锐的眼光。他们善于在风险中抓住机遇，也同样不会忽略机遇中的风险，从而为企业打造出一个美好未来的同时，也为个人进一步走向成功奠定基石。
一位畅销书作家对“胆识”一词下过这样的定义：“胆识就是需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；胆识就是发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决；胆识就是对已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；胆识就是果断处置的当下，就不会畏首畏尾。”作为管理者，如果做事犹犹豫豫，畏缩不前，结果只能是自取灭亡。反之，如果像老鹰一样有胆有识，果断行事，就可以重获新生，搏击长空。
当然，要成为一个有胆有识的将帅型人才，还需把握以下两个关键点：
1．将那些缺乏自信的词语统统摒弃
自信是成功的一半。这句话同样适用于管理者。如果一个人总是把缺乏自信的话语放在嘴边，那么就会越来越缺乏胆识。
例如，老总说：“老张，这个项目你来做，我想你不会让我失望的。”老张却说：“感谢老总的信任，希望能如您所说，我能够做到不辜负您的期望。”显然，老张是在“谦虚”地表示，自己可能做不好。试问，这样的话，有哪个老总愿意听呢？
再如，老板说：“陈经理，我决定升你做总监。”陈经理却说：“谢谢您的抬爱，可我怕我做不好。”相信老板听了这样的话，第一个念头就是：难道我看错人了？
因此，我们要敬告读者朋友，类似上面这种模棱两可的话不要讲。如果您的这种谦虚被外国老板听到，那么很可能就将交给你的任务取消掉。对于我们这种博大精深的谦虚美德，人家根本无法体会。
说到底，这样的话语，虽说表面看是一种谦虚，但实际上却能体现出，说者本身骨子里头是不自信的。所以说，一个管理者要赢得尊敬，获得赏识，一定要将这种看似谦虚的行为坚决摒弃，而将自己的专业和自信表现出来。
2．对自己已经决定的事，不要轻易反悔
象棋界有这样一句话：“起手无回大丈夫”，说的就是一步棋走下去，不管怎么后悔，也没有返回的道理，否则就不是“大丈夫”所为了。
其实，走错了有什么大不了的？如果能够走好下面的，胜算的可能性也不是没有。即便真的输了，不是还有下一盘吗？
用下棋的道理反应于工作，其实是一样的。想要成为一名将帅型人才，很有必要培养自己“起手无回”的魄力和习惯，遇到事情的时候不要犹疑不定，对于已经决定了的事情不要轻易反悔。更何况，在工作中，为了一件小事就反反复复或随意推翻自己的决定，那显然是不负责任的表现。这样的管理者，又怎么能力服众人呢？
胆识源于顽强的意志力
一个有胆识的人，总是表现出敢打敢拼的精神，而这种精神很大程度上源于其内心深处那股顽强的意志力。在长时间面对生活、工作的挑战、磨炼、磨难中，有些人逐渐培养起了这样的可贵品质，让自己以及所带领的团队不管遇到什么情况，都能持续地坚持到底，直至走向成功。
美国第30任总统约翰·卡尔文·柯立芝在其晚年的人生回忆录中写着这样一段话：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。才能不可以——怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也到处可见；教育也不可以——世界上充斥着学而无用，学非所用的人；只有顽强和坚韧，才能无往而不胜。”
要想成为团队的带头人，要想带领团队更好地工作和生存，就要努力培养自己顽强的意志力，做好下属的“领头羊”，不断创造佳绩。
然而我们却常常发现，在工作中很多人会感觉力不从心，明明已经定好了的任务量却受到这样那样的因素干扰，经常无法按计划完成，这是什么原因呢？就是信念不足、意志力不够，用老百姓的话来讲，就是做事缺乏定力。
意志和毅力不是一种抽象的力量，它通过管理者的活动体现出来，是蕴藏于管理者的内心而直接体现在行动中的超人的品格。它具体体现在顽强性、果断性、忍耐性三个方面。
一个管理者的意志是否顽强，表现在遇到困难和挫折时，能够迎难而上。意志顽强者，往往会困难越大，挫折越多，他的斗志越旺盛，干劲越足，有一种不达目的誓不罢休的决心、勇气和闯劲。我们来看一下丘吉尔的故事：
丘吉尔是英国着名的政治家，世界反法西斯战争“三巨头”之一。他受命于危难之际，领导英国人民取得了抗击德国法西斯战争的胜利。
在丘吉尔的一生中都抱着同一个信念，那就是：英雄创造了历史，而自己正是创造历史的英雄。他认为，自己命里注定要发挥杰出人物的作用。事实果然如丘吉尔所坚信的那样，他最终成为了英国历史上叱咤风云的人物。因为他的存在，不仅挽救了大英帝国，而且与此同时也改变了世界的时局。丘吉尔以其远见卓识、深刻的分析判断力、坚忍不拔的意志、决胜千里的政治魄力和雄辩的演说能力，在世界政治舞台上留下了永不磨灭的光芒。
艾森豪威尔十分尊敬地赞扬丘吉尔的雄才大略说：“通过战时与他交往，我发现，对他来说，整个地球就像是一位智者的操练场地，这位智者可以力图解决海陆空部队部署这样的紧迫问题，而几乎在同一瞬间，又能探索到遥远的未来，仔细考虑参战国在今后和平时期的作用，为他的听众设计着世界的命运。”
虽然艾森豪威尔不是丘吉尔复制的将帅型人才，但他同样受到丘吉尔的影响，可见意志力在“复制定律”中的核心地位。
我们还会发现，在工作中，常会出现管理者与被管理者经常会进行就意志进行较量的局面。这种较量，有些是明朗化的，有些是具有隐藏性的，不易被发现。如果一个领导者的意志力不足，在较量中败下阵来，那么，即便他大权在握，他想要得到的结果，却未必可以得到。而最有可能的结果就是：他的威信扫地，负面的影响非常大。反之，如果管理者的意志力足够坚韧，他就可以树立威严的领导形象，让下属心服口服。
程彬是公司的业务主管，有“铁面主管”之称，但凡是他下的指令和任务，很少有半途更改的情况出现。
程彬曾讲过这样一件事情：“四月中旬，鉴于公司前段时间出现的一些问题，我对销售政策作了重大调整。负责执行的几个员工对此非常不满意，他们来到我的办公室，讲了此事，并提出了政策修改建议。我的意见非常明确：政策绝对不能改！他们非常不服气，我就耐心地讲明了此次调整的原因：第一，从年初开始，我就在筹划新的销售方案，考虑是成熟而周全的；第二，公司前段时间的状况混乱不堪。严重影响公司的整体发展，从大局考虑，这次调整是必需的，也是必要的；第三，调整政策的出台，是经过了系统性考虑，作了整体协调安排，平衡与灵活性是兼顾的，没有死胡同。一个员工还是有些不满，他说，现在这个调整方案的争议很大，如果继续下去，恐怕会引起更大的问题。我告诉他，对于争议，我早就有心理准备，在竞争如此激烈的公司中，但凡涉及利益之争，爹娘老子都有不认，此次割肉放血的调整政策，即便各别员工有过激行为，也是正常情况。对于争议的解决，我早就有预案。在我的强烈坚持下，调整政策得以实施，结果证明我的坚持是对的，这次的调整让公司的整体业绩上升了40%。”
程彬表示，从某个角度来说，主管与下属之间并不简单的是管与被管的关系，彼此也会进行意志力的较量，不是你决定他，就是他决定你。身为管理者，一定要掌握主动权，让自己的位置稳如泰山。
意志力强的管理者，除了要在管理中有坚韧的精神，也要让自己真正养成坚忍不拔的性格。这样，无论在任何环境中，管理者都可以坦然面对，从容应对，否则，就可能因为意志力薄弱而吃亏。
有这样一个着名的生物学实验：
把鲮鱼和鲦鱼放进同一个器皿中，然后拿一块玻璃板将它们俩隔开。最开始的几分钟内，鲮鱼见身边有条鲦鱼，于是兴奋地向猛攻。可是经过几次碰撞，被玻璃板撞得晕头转向后，鲮鱼便有些垂头丧气了。这时候，实验者将玻璃板拿走，再看鲮鱼却已经没有了攻击的欲望，它对近在眼前的鲦鱼竟熟视无睹，哪怕肥美的鲦鱼在唇边擦过，它们也无进攻的动向。最后，鲮鱼被活活地饿死，而鲦鱼则因为有生物学家供给的鱼料而活得自由自在。
碰壁的鲮鱼之死，可以让我们从中悟出一些道理：鲮鱼的意志力薄弱，被一时的困境吓倒，从而形成了固定的思维模式，最终眼睁睁地看着食物饿死。而在工作中，有的管理者也在重复着鲮鱼的悲剧，他们工作之初时往往有一往直前的冲劲，一旦碰到困境也想去克服，但“攻击”了几次，就如霜打的茄子——蔫了。一次微不足道的困难或失利，就前怕狼后怕虎起来。这种缺乏“再坚持一下”的性格弱点，常常让他们与唾手可得的成功擦身而过，“为山九仞，功亏一篑”，令人扼腕叹息。
任何一个成功者，无不具有坚强的意志力；而任何一个失败者，缺乏毅力则几乎是他们共同的特点。所以说，意志力这个东西，很重要，也很可贵。有了意志力，我们会克服恐惧、沮丧和冷漠；会不断地增加你应付、解决各种困难问题的能力；会将偶然来的机遇转变为现实；会帮助你实现他人实现不了的理想……因此，古今中外的先人、哲人、伟人、名人，都对它作了高度的评价：
宋代大文豪苏轼说：“古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”
开国元勋孙中山说：“最后的成功，归于最后的努力者。”
现代作家巴金说：“战士是不知道萎缩的。他的脚步很坚定。他看定目标，便一直向前走去。他不怕被绊脚石摔倒，没有一种障碍能使他改变心思。”
无产阶级的伟大导师马克思说：“在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。”
那么，如此重要的毅力又该怎么培养呢？不妨从以下几个方面进行：
1．坚定的信心，产生意志力。
2．强烈的愿望，产生意志力。
3．明确的目标，有助于产生顽强的意志力。
4．有组织的计划，可以产生意志力。
5．积极行动，产生意志力。
当然，上面诸多有利于毅力培养的因素，不能只是头脑一热的短暂产物，只有使之成为融入我们思想和实际生活的习惯，意志力才能够真正培养起来，所以，克服消极的心理因素，来保证意志力力的培养，特别要注意习惯。
破釜沉舟，有置之死地而后生的魄力
翻开财富的名人录，我们可以看到很多巨富都曾有相似的贫苦经历，同样他们也都有相同的破釜沉舟的精神。当机会摆在他们面前时，他们都会不惜一切代价抓住他，从而登上财富的殿堂。当你发掘机会的时候，就需要这样破釜沉舟、孤注一掷，别让机会就这么溜走。
“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚”，从我们读中学甚至小学时，就对这句话不陌生了，它出自历史上有名的“巨鹿之战”，让人们感受到的，正是西楚霸王项羽敢于破釜沉舟、置之死地而后生的魄力。
