持久的才是成功的。
很多人不知道从何开始，而对邓永锵来说，却是不知何时结束。邓永锵出生在香港，曾在香港、伦敦和北京的学校就读，获得过哲学学位，曾先后获得“法国文化和艺术协会骑士勋章”和“大英帝国官佐勋章”。他身兼数职：任北京大学讲师；在香港和伦敦担任律师；曾在香港太古集团（Swires）及伦敦和香港的克拉夫石油公司（Cluff Oil）担任职务。目前，他是15家公司的主管、董事长或创始人，担任6家公司的顾问，其中包括伦敦的阿斯普瑞&；嘉拉尔（Asprey and Garrard）和美国的汤米·希尔费格公司（Tommy Hilfiger）。他参与了全球24项慈善工程，担任了香港交响乐团的钢琴演奏，还翻译了罗尔德·达尔的《查理和巧克力工厂》。
据邓永锵介绍，大约15年前他在香港成立第一家“中国会”（China Club）完全是出于对饮食的痴迷，因为他想借此“追求一种中国式的浪漫”。1997年，香港回归中国，宪制变革达到高潮。“中国会”就是在这个“东西方文化交流与融合”的时期成立的，因能够为富有而多样的客户群提供美味食物而站稳了脚跟。
虽然“中国会”发展很快，但起步并不容易。“对那时的我来说，餐饮业是个全新的领域，我毫无信心，”邓永锵说。直到得到了资金支持（巴林银行投资了100万美元。可以肯定地说，邓永锵有很强的说服力），他才意识到餐饮行业与其他行业没有什么不同。“一切都很简单，只要你牢牢把握‘三位一体’的原则，即损益、资产负债和现金流转。如果现金周转正常，事业就会顺利。”从那时起，他的观点就再也没有改变过：现金周转至上。
邓永锵并没有满足于自己在餐饮行业取得成绩，而是把眼光投向了雪茄的销售上，因为他喜欢雪茄。对此，他解释道：“在亚洲，拥有古巴雪茄销售权的只有两个人，但他们的业务仅仅局限于开设几家商店。我觉得这门生意可以做得更好，因为我知道，雪茄的销售不在于雪茄本身，而在于它表达出来的一种生活方式。于是，我找到他们，问他们是否愿意转让全部的股份，结果被赶了出去。所以我决定亲自到古巴，说服雪茄业主将销售权转让给我。出乎意料的是，他们答应了，我得到了为期10年的亚洲地区古巴雪茄的特许经销权。”
和以往的雪茄销售商不同的是，邓永锵没有开设雪茄商店，而是成立了古巴雪茄俱乐部。一切都在他的预料之中，这些俱乐部受到了广泛的欢迎，他成功了。每个雪茄俱乐部仅为300平方英尺，每年的营业额却高达300万美元。如今，他担任太平洋雪茄公司的董事长，独掌加拿大、整个亚洲和太平洋地区的古巴雪茄经销权。
至此，邓永锵并没有停下脚步。接着，他又创立了“上海滩”（SHANGHAITANG），这是第一个世界级中国风格的时尚品牌，其品牌连锁店已经从中国延伸到了纽约。他再一次使中国成为世界的焦点，他关注的却是品牌的全球性。“我对不具全球发展潜力的业务不感兴趣，”他说，“要能够达到临界规模才行。”
对于中国人天生善于经商的说法，邓永锵并不以为然。他将中国人比做流亡的犹太人，因为这两个民族的成功都源于其经受过的灾难。“20世纪的中国经历了太多。每十年都有大事发生。这些大事竟统统浓缩在一个世纪，而大多数国家整个历史还不曾经历过其中的一半。”简要地回顾了历史之后，他笑了笑，继续抽着手里的雪茄。“我认为，”他说，“持久的才是成功的。因此，只有死了，我才知道自己的事业是不是成功的。”
