“抽屉式”管理是指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。
进行“抽屉式”管理，能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系，同时可以有针对性地进行人员的培养，以达到人与事的合理配合。
“抽屉式”管理在管理中一般用于职务分析。一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了职位分类制度。
企业进行“抽屉式”管理有以下五步骤：
（1）建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
（2）正确处理企业内部职权与分权关系。
（3）围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实职责权限范围。
（4）编写“职务说明”和“职务规则”，制定出对每个职务工作的要求准则。
（5）必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
