现场管理是指在作业现场，按生产目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者）、机（设备、工艺设备）、料（原材料、辅助材料、零部件）、能（水、电、气、煤）、法（操作方法、工艺制度）、环（环境）、信（信息）等，进行的综合性的管理。
现场管理是生产管理的一项重要内容，它所要完成的工作任务主要有：建设一支目标明确、团结向上、技术素质高、勇于创新、职责分明的员工队伍；营造一个良好的工作环境；严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品质量和安全生产；合理组织生产，科学地设置生产岗位，使物流通畅，保证生产需要；加强设备管理，使设备正常运转；加强信息管理，及时正确地记录、传递、使用、整理有关信息等等。
加强生产现场管理要树立市场和质量第一的观念，建立良好的组织体系，建立顺畅的物流组织，建立及时、准确、可靠的信息组织，建立以一线负责人为核心的有力的指挥组织，在进行现场管理时要加强各组织的有机转换，要提高员工的时间效应、物料效应、资金效应意识。
