有一位年轻人去拜访一位大师，向他请教为人处世之道，大师给他讲了三个故事。
第一个故事：有一拙一巧两个青年，一同到水塘钓鱼。时间一分一秒地过去，两个人均毫无收获。这时拙者仍然坚守在原地，保持着原有的姿势，使用着同样的方法；而巧者则不停地变换着钓鱼的地点，不断试验新的方法，甚至更换了钓具。如此一天下来，拙者却收获颇丰，而巧者终究一无所获。
年轻人听完，若有所悟地点点头：“我明白了，为人处世不应该朝三暮四、蜻蜓点水，否则终将一事无成。”
大师微微一笑，讲了第二个故事：还是这两个人，巧者在经过数次尝试后，终于找到了一个最佳位置，选择了最佳的钓具和最佳的方法，不断钓到大鱼。拙者不为所动，以不变应万变，但最终没有钓到大鱼。
年轻人有些迟疑：“我想也许人还应该不断地总结经验，不断地尝试并寻找最合理的生存方式，而不应该刻板教条，更不应该执迷不悟。”
大师没有言语，接着讲了第三个故事：两个钓鱼的人虽然都竭尽了全力，但无论拙者多有耐心，也无论巧者如何尝试，两个人都没有能钓到鱼。
“年轻人疑惑起来：为什么？那做人还有准则吗？”
“因为这个地方可能根本就没有鱼。”
生活中没有一成不变的处世原则，没有人能够教会你怎样生活，生活要靠你自己去摸索、去体味。如果走不下去了，就拐个弯；思路打不开了，换一个角度去考虑；方法行不通了，就换一种方法。
有一位哲学家拿着一个窄口的玻璃瓶和一个气球问他的学生：“应该怎样做才可以把这个气球放进玻璃瓶中呢？”学生们在下面议论纷纷，因为那个瓶口真的很小。
此时有一个人站起，他把气球气嘴上的绳子解下来，放了气，然后塞进玻璃瓶，再把气球吹大，最后再将气嘴扎紧。
哲学家看到微笑着，说：“那么，又有谁可以把瓶中的气球取出来呢？但是这一次就不可以再放气了。”
学生们沉默了很久，突然，哲学家将瓶子狠狠地向地上扔去，结果瓶子碎了，但是气球却没有坏掉。
有人说，我知道要有好的创意和好的构想，但就是没有这方面的灵感。固然，创意的形成需要一定的眼光，一定的学识，一定的能力，但这些并不是起决定作用的因素。真正起关键作用的，是要有创新意识，这样，你看事物的眼光便会特别敏锐，你处理问题的思维便会特别活跃，一旦条件成熟，好的创意便会应运而生。
1886年的春天，在美国佐治亚州亚特兰大市的一间小药店里，从瞌睡中醒过来的小店员正在接待一位头痛患者，他要求买这家药店老板兼业余药剂师约翰·潘伯顿调制的专治头痛药水。这种药水是潘伯顿经过无数次试验，最后以古柯树叶和柯拉树籽做基本原料调制成的一种有一定疗效的健脑药汁。潘伯顿把它称为可口可乐，即古柯和柯拉的谐音。古柯树叶和柯拉树籽均有兴奋作用，常被南北美洲印第安人和西非人用做消除疲劳、振奋精神之物。
当小店员去取可口可乐药水时，发现已卖光了。从小就在药店工作的他，对药物知识有一定的了解。为了应付病人，便拿起一瓶类似的治头痛的药，与苏打水糖浆混在一起，倒了一杯给病人。病人深深呷了一口，禁不住连声叫好。
不一会儿，一位顾客来问道：“将方才那位病人喝的头痛药水卖我一杯。”小店员准备再如法炮制时，却忘掉了刚才所用的药。在心慌意乱中，更加紧张了，顾客见此状而生气。老板潘伯顿闻声从店里赶到柜台边，询问发生了什么事。小店员不敢说自己瞌睡中发生的那段事，只得谎称这位顾客要买可口可乐药水，但这种药水已经没有了，所以顾客吵闹。
就在潘伯顿将配好的可口可乐药水交给顾客时，那人竟说他受骗了，他说刚才那位病人喝的药水是紫红色的，为什么现在这种药水变成白色了？顾客这一质问顿时使潘伯顿莫名其妙，他不得不追问自己的小伙计是怎么一回事，小店员只得如实地把经过说了一遍。
故事发展到这里，我们不妨想想，要是我们，接下来该如何处理呢？可能大多会责骂和教训小店员，因为乱配药是会闯大祸的。潘伯顿本来也想狠狠骂小店员一顿，但他却没有这样做。
这时，他的脑海里浮现出一个问题：为什么紫红色的药水特别受欢迎？刚才小伙计乱配的药水有什么特效呢？潘伯顿立即对小店员那种乱配的药水进行分析研究。经过反复试验，他很快就在原来的可口可乐药水基础上，吸取了小店员那“乱配”药的成分，调制成当今流行全球的紫红色的可口可乐饮料。
所有人都想不到，一个小店员的漫不经心的失误，会导致一项重大发明的诞生，潘伯顿因此发了大财，他在1887年就销售了1049加仑。潘伯顿去世前把可口可乐的专利卖给别人，从中获得专利费2300万美元。大家可以想象，100年前的2300万美元，在当时可以说是个天文数字。或许有人会说，潘伯顿是偶然致富的，但是，如果潘伯顿没有对新鲜事物的敏感，没有创新的意识，他能发明可口可乐吗？
潘伯顿的创新，创造了当今世界上最大的饮料产业。现在，可口可乐仍然风靡全球，世界上近200个国家和地区，每天要喝下三亿多瓶可口可乐，不仅为一任接一任的可口可乐公司老板带来巨大的财富，而且也使许许多多的经销商、生产商、广告商、运输商以及配套生产可口可乐瓶的生产企业赚足了钞票。
