俗话说得好，成大事者不拘小节，很多时候，赢就是赢在平台，所以，我们很有必要“赌”一把，给自己找一个较高的平台。
几乎所有的人都认为，要想成大事，就要从基层做起，就要脚踏实地的从零开始，但真正有“心机”的人却敢于打破这个“真理”，因为他们相信——赢在平台。
美国五大湖区的运输大王考尔比刚出来工作时，非常贫穷，最初是从纽约一步一步走到克利夫兰，后来在湖滨南密歇根铁路公司总经理那里谋了一个书记的职务。
但是他工作了一段时间后，就觉得这个职位的视野过于狭小——除了忠实地、机械地干活以外，没有任何发展前途可言——已不能适应其远大志向了。他也意识到，梯子底部不一定就安稳，上面随时都可能掉下东西砸到你，不如爬到梯子的上部，并一心朝上爬。
于是，他辞掉了这份工作，在赫约翰大使的手下谋得一个工作。大使后来成为国务卿、美国驻英国大使，而在此之前，考尔比就已经想像到，与前者在一起不会有发展，与后者共事则会有很大的成就。
成大事应从什么样的高度开始？不少刚开始找工作的人认为从哪里开始都一样，先落了脚再说，并雄心勃勃地表示不会呆多久。但遗憾的是，他们中的大多数进到那个层次后，便很难再出来了。对这个问题，著名的成功学家拿破仑·希尔有过很经典的论述，他说，这种从基层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但问题是，很多从基层于起的人，从来不曾设法抬起头，以便让机会之神看到他们。所以，他们只好永远留在底层。我们必须记住，从底层看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而会增加一个人的惰性。
惰性使许多人丧失了追求的动力，虽然只要多付出一点点努力，就可以有一个更高的起点，但是不愿意付出，一些男人甚至抱有这样的疑问：为了得到区区一份工作，真的有必要花那么大的力气吗？
对于这样的提问，答案只有一个：只要某种努力能够为我们带来提升，那么再多的努力也不算多余。
有这样一个例子，李健刚刚大学毕业的时候，在母亲的帮助下，精心制作了一份价人完全推销手跚，仅面试一次就被一家大公司录用了，并且获得了副经理的职位，当然也获得了超乎想像的高薪水。
假设李健是从普通的一名公司员工一步步做起的话，那么要得到副经理的职位要花费不下10年的时间，所以可以认为，那本《个人完全推销手册》实际上使李健节省了10年的宝贵时光。
从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能前途灰暗，使自己丧失最初的希望和热情，迷失了方向。我们称之为“陷入固定模式者”，就是指那些每天被一成不变的工作压着，马不停蹄的人，他们对自己的工作和生活方式已习以为常，就会慢慢地被这种僵化的生活吞噬掉，最终连从这种生活方式中逃脱出来的愿望都丧失了。
因此，一级也好，两级也好，总之在职位上努力向上攀登十分重要，对一个人的长远发展来说也是一件意义深远的事情。只要你能登高一个职位，就有机会将周围模糊不清的东西看得很清晰了。
因此，欲成大事的男人，如果有可能的话，请尽量从基层的上一步或上两步开始，这样你就会免去最底层的单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。事实上也确实如此，在一个较低的层次上，由于资源和机会的有限，由于人员素质的参差不齐，斗争与内耗往往十分激烈而且赤裸裸。许多人在到达上一层之前，也许已经是元气大伤、锐气全无了，他们把太多的热血流在了污泥中。
有一位三十多岁在北大读MBA的人坦言，他这岁数还来读MBA只是为了越过一些层级。他原来的单位是个很保守的地方，论资排辈，他工作了几年，仍然是个小足B班，参与不了任何重要的事情，也得不到真正的锻炼，而对自己比较适合的中高级管理位置又是那样遥不可及。他的许多同龄人都逐渐变得懈怠和颓废起来，但他选择了离去，选择了越过一些也许是永远都难以“胜任”的层级，直奔“主题”。虽然MBA的课程读起来很辛苦，但他乐在其中，因为他知道山的后面是什么。后来，他做了一家大公司的高级主管，年薪超过50万，而他原来的年薪只有不足2万。
这个人他也许不知道彼得原理，但无意中，他实践了彼得原理的三个重要推论，那就是：一、总有一些职位是你不能胜任的，你必须想办法绕过它们；二、坐在不胜任的职位上，不仅对自己是一种折磨，对人际关系和事业也是一种损害；三、职位越低，斗争越激烈，机会越少，人的消耗也越大，越往上，发展的路越好走。
[编者点评]
要实现成大事的目标，并不一定非要从最底层开始，有机会不妨从一个更高的平台做起。只要勤奋努力，难易程度其实都差不多。
