会工作的人有钱又有闲
工作太忙，是因为方法不对；事情太多，是因为智慧不够。忙，会让生活失去情趣和格调。但一个智者会在繁忙工作的背后，给自己留一定的时间和空间，去享受属于自己的美好生活。会工作的人有钱又有闲，只要调节得当，你也可以过上有滋有味的生活。
踏入职场后，你是否蓦然发觉自己很忙？你是否觉得自己就像一个上满发条的陀螺，每天都忙得团团转，几乎没有什么空闲？有些人从进入职场的第一天起就陷入了工作的忙碌之中，像个无头苍蝇似的，从早到晚嗡嗡转个不停，于是开始发牢骚。
“我怎么有接不完的电话、开不完的会议？”“事情忙不完，觉得时间老是不够用！”
“一进办公室，处理不完的事情让我的头就开始痛！”
“唉，今天又要加班啦！”
……
当面对繁忙的工作时，很多人只会抱怨。每天面对堆积如山的工作，怎样才能最快最好地完成呢？这就需要把工作进行排序，把重要的事情放在开始，把不重要的事情往后排，这样才能完成工作的内容。
艾滨卢列夫先生从很早以前就到达美国的犹太人身上学到了怎样按照事情的重要程度来编排工作的先后次序。
1905年，美国一家钢铁公司一片繁忙，总裁哈赛尔·格雷斯抱怨时间太少、工作做不完，因为第一次世界大战以前和大战期间欧洲国家大大扩大了枪炮、弹药和海军舰船的订购量。他生活中的大部分时间都在应付细节和一些不重要的事，而分不清什么是重要事情，什么是不重要的事情。他向艾滨卢列夫请教，询问怎样做才能够解决这个问题。
艾滨卢列夫把一张白纸递给格雷斯后说：“从明天开始，早上起床就把自己觉得最重要的事情在纸上一一列出来，然后一件一件地去做。如果你没有按照时间表完成所有的事项，你也不需要担心，因为你在做重要性较低的事情以前，已经把最重要的事情先做完了。”
格雷斯试过艾滨卢列夫建议的方法以后，觉得这个方法十分有效，就向经理大力推荐，在全公司内形成了一个按照时间表开展工作的习惯。当格雷斯问艾滨卢列夫该付他多少钱时，艾滨卢列夫回答说：“你认为我提出的构想值多少钱，就付我多少钱。”于是，格雷斯把一张面额2.5万美元的支票寄给了艾滨卢列夫作为顾问费。
一张白纸换来丰厚的收入！后来，这家钢铁公司靠着这种高效工作在全美各地兼并了大量的铁矿、煤矿和钢铁厂，掌握了大量的重要资源，迅速实现了扩张。当然，格雷斯总裁也成了这个世界上最成功的老板之一，除了年薪12000万美元外，每年还有160万美元分红。
对实现工作目标有意义的事应该优先处理；对实现工作目标意义不大或不重要的，应该延后处理。
为了提高推销员们的工作效率，一家大石油公司的主管设计了一个预估工业产品的推销方法，总是在每周开始前给每个推销员发放一张工作表格，建议他们在每周开始前依据工作的重要程度将它填好。填表只要半个钟头，但在填完后，每个人都找出了访问客户的最佳途径，而且找出了在每个停留点上应该做的工作，以防止自己遗忘。
什么时候开始做一张时间表并不重要，重要的是我们的心中必须有一张时间表。我们一次只能做一件工作，一心二用的结果只能使我们处理当下工作的能力减弱。要想连续不断地做好工作，秘诀之一还是要在纸上列出一份清单，以提醒自己应该做什么工作，反映出工作的轻重缓急以及要特别注意的某些细节。
我们根据事情的轻重缓急，将它们划分为四大象限。第一象限是既重要又紧急的事情，如突发性的重要事件、危机、期限逼近的任务等。这当然是你需要停下手头的一切事情马上去解决的，但实际上这样的事情并不是很多。第二象限是重要而不紧急的事，如跟客户建立关系、制订计划、“充电”学习等。这个象限的工作是卓有成效的时间管理的核心，是打基础的阶段。第三象限是不重要而紧急的事情，如临时插入的电话、插入的报告、需要签署的文件等。你如果把精力用在这些事情上，你就会被这些看上去很忙的事情左右着，实际工作却没有什么实质性的进展！第四象限是不重要不紧急的事情，如与重要事情发生冲突的聚会、某些电话、邮件等。这些不重要也不紧急的工作，不要在这上面浪费太多的时间，甚至可以不做。
合理安排好手头上的事情，你渐渐就会领悟到时间管理的真谛，你将会感到工作越来越轻松，做出能赢得上司赞赏的业绩也不再是一件难事，高薪当然也就不会离你远了。
