一次，别人送给卡耐基一只母兔。很快，母兔生下了一窝小兔。这一下，卡耐基犯了难，因为他买不起豆渣、胡萝卜来喂养这窝兔崽。
怎么办？卡耐基不想抛弃这窝小兔，于是请左邻右舍的小孩子都来参观这些活泼可爱的兔宝宝。小朋友大都喜欢小动物，卡耐基趁机宣布：谁愿意拿饲料喂养一只兔子，这只兔子就用这个小朋友的名字命名。一下子，小朋友们齐声欢呼，都赞同卡耐基的“认养协议”。于是，每一只小兔子都有了自己的名字，饲料问题也迎刃而解了。
每当回想起这则童年趣事，卡耐基总会微笑，他说，人们都珍惜爱护自己的名字，而不务虚名者，才能从中得到巨大的实际利益。
卡耐基从一个小职员做起，通过自身的顽强努力，成为一家钢铁公司老板。一次，为了竞标太平洋铁路公司的卧车合约，他与商场老手布尔门的铁路公司对决，双方为使投标成功，不断削价比拼，结果跌到无利可图的地步，彼此还咽不下这口恶气。
一天，卡耐基在旅馆门口邂逅布尔门，他马上微笑着迎上去，伸出手，主动向布尔门招呼：“我们两家如此恶性竞争，真是两败俱伤啊！”
卡耐基接着表示，要尽释前嫌，合作奋进。布尔门被卡耐基的坦诚所打动，气消了一半，不过对合作缺乏兴趣。卡耐基对布尔门不肯合作的态度感到纳闷，一再追问原因。布尔门沉默片刻，狡黠地问：“如果我们合作，新公司叫什么名字？”猛然间，童年时养兔子的事在卡耐基脑海里闪现，他脱口而出道：“当然叫布尔门卧车公司啦！”
布尔门简直不敢相信自己的耳朵，死死盯住卡耐基。于是，卡耐基又明确无误地确认了一遍。
就这样，两个人冰释前嫌，来了个强强联手，签约合作，双方都从中大赚了一笔。
律人先律己
先律己，再律人。
——井植熏
井植薰（1912-1987），日本三洋公司创始人。井植薰创建的三洋公司经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，资产额224.79亿美元，井植薰被誉为“三洋之魂”。
1912年，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。因为生在春天即将到来之时，父亲便给他取名为“薰”。
井植薰还不到4岁，父亲就因病逝世了。为了生活，小学毕业后，14岁的井植薰就离开家乡来到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。
当时的松下还是一个小小的私营企业，但管理严格、等级森严，虽然井植薰是松下幸之助的亲戚，一样要从最底层的学徒做起。
井植薰在松下公司一干就是24年，从学徒到三等职员，从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长，成了松下公司内举足轻重的人物。但是，井植薰遏制不住埋在内心多年的欲望，一心想追求属于自己的事业，最终还是提出了辞呈。
1950年，井植薰办起了三洋机电公司。公司虽小，但第一次为自己而忙碌，井植薰觉得很高兴。在建立三洋公司后的短短10年内，井植薰敏锐把握市场脉搏，不断创新，出奇制胜，为“创造新生活”连续走出蜚声全社会的4步妙棋，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而奠定了在全日本家电行业中领先的地位。20世纪80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家从事制造或销售的子公司及孙公司，海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄踞全日本榜首。
井植薰在他的著名著作《成功源于探索》一书中，第一句话就说：“何谓经营之本？我认为是造就人。”重视人的作用，本来是松下公司的经营思想，井植薰从松下出来时将这一思想带到了三洋，并加以发展、完善。
井植薰认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，“造人”是比造产品更重要的事。只有“制造”出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品。
而要想造就他人，先得塑造自己。井植薰自己就做得比每个人都好。他每天上午去公司上班的时间，可以精确到秒的程度。天长日久，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当井植薰的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看看自己的表，有时嘴里还会说一句：“今天我的表怎么慢了一分钟？”
“24—16—8”工作制，这是井植薰喊出的又一个口号。他认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟，对工作一定要“走火入魔”，时时刻刻为公司操心。对一般管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其他时间都必须思考公司的工作。至于一般职工，则要求工作8小时，只要上班时间考虑工作就可以了。
井植薰的“先律己，再律人”的观念，因为他自己的表率作用突出，因而被三洋全体员工所信服和接受。也正是在这种精神的指导下，三洋才在短暂的时间里，创造出众多的奇迹。
用人不疑疑人不用
信任，信任，还是信任。
——李秉哲
李秉哲（1910-1987），著名集团“三星”的创始人，在世界最大500家大企业中，三星集团排名第14位，唯一排名在三星电子之上的电子类企业就是索尼，三星集团年收入超过1000亿美元，包括24个大公司，是韩国最成功的企业，李秉哲因此被人称作“创业鬼才”，其经营哲学对商业界有重大影响。
1948年，李秉哲挂出了“三星物产公司”的招牌，自己担任社长。
公司是做进出口贸易的，生意不错，只用了一年多的时间，获利高达1．2亿元，成为韩国商界一颗迅速升起的新星。就在李秉哲春风得意，准备在汉城放手大干之时，朝鲜战争爆发了，他丢失了苦心经营的企业和财产，携家带口离开了汉城这个伤心地，回到故乡大邱。
虽然公司没有了，但让李秉哲感动的是，与他同甘共苦的几位老朋友，不仅维持了“朝鲜酿造”的正常运转，而且还交给他辛苦赚来的3亿元钱。“滴水之恩，当以涌泉相报”，这是他知人善任和“用人勿疑，疑人勿用”思想的最好馈赠。有了这笔钱做资本，李秉哲携家来到釜山，买了一间面积只有15平方米的房子住下来，着手重振三星的事业。
20世纪50年代初，韩国物资匮乏，经济困难，大多数企业对风险极大的国内制造业持消极态度，大都着手于进口贸易，李秉哲也是靠这个起家的。但令人惊讶的是，这时的李秉哲却毅然放弃了获利丰厚的贸易业，决定创办生产性工厂，以实现他“事业报国”的理想。
经过一番调查，李秉哲选择了制糖业。1953年，李秉哲首次以自己的技术力量设计建造了韩国第一家大型制糖企业，为韩国食糖生产国产化立下了头功。以此为基础，他又创立了韩国第一家毛织厂，并很快将其发展为具有国际水平的企业，产品成功“登陆”到了毛织品王国——英国。在此之后，李秉哲又转向肥料工业，创造了世界上规模最大、设施最新、工期最短三项纪录的“韩国肥料”。此后，“韩国肥料”不仅满足了国内市场的需求，而且还开创了出口肥料的历史，取得了显著的经济和社会效益。
当然，最令人骄傲的是三星在电子业的巨大成就。靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。李秉哲不甘心只为他人做嫁衣，提出“为了图谋出路，并开创韩国经济的第二次起飞，我们只有走开发尖端科技这一途径”的口号。由于三星集团投入巨资发展尖端科技，加之引进美国先进技术，使韩国成为了继美、日之后，第三个能独立开发半导体的国家。
在创业中，李秉哲始终标榜“三星第一”主义，就是无论在什么时候，三星都要做到最好，而“三星第一”精神的基础，就是他的“人才第一”主义。
在三星训练中心里，悬挂着李秉哲亲笔题写的“人才第一”的匾额。一个向李秉哲学习了30多年经营的三星高级经营者曾说：“人们都说李会长的用兵术是非常高明的，其实他并没有别的秘诀，就是对人的完全信赖。如果他信任你，就会全权委任你，并全力支持你的工作，这样就会使你产生责任感，产生一定要完成任务的意志。”
这就是李秉哲的“用人不疑，疑人不用”，在多少次困难时期挽救了三星。李秉哲曾经回忆说：“三星克服严重危机的最大力量，是信赖我并忠于职守的社员的团结精神和爱社精神。我对员工，就是信任，信任，还是信任。
除了信任，李秉哲还常在各种场合对他信任的经营者给予高度评价。在一次社长会议上，李秉哲关切地对一位社长说：“你的嘴唇裂了，看样子很辛苦。”当然，李秉哲可不是说说就算，第二天，他就把配好的补药通过秘书室转给了那位社长。
其实，除了在事业上需要充分地对人信任，人际交往之中，信任同样也不可少，很难想象，要是人们之间没有信任，到处充斥着谎言和怀疑，世界会变成什么样子。信任就像是任何人之间的粘合剂，拉近人们之间的距离。
仁者无敌
夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。
——孔子
孔丘（前551-前479），字仲尼。排行老二，汉族人，春秋时期鲁国人。孔子是我国古代伟大的思想家和教育家，儒家学派创始人，世界最著名的文化名人之一。编撰了我国第一部编年体史书《春秋》。孔子的言行思想主要载于语录体散文集《论语》及先秦和秦汉保存下的《史记·孔子世家》。
“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”这句名言出自孔子的《论语·雍也》。大意是自己要站得住脚，也要设法让别人站得住脚；自己要事事行得通，也要设法让别人事事行得通。这句话主张，在自己谋求生存与发展的同时，也要帮助他人生存与发展，不能只为了满足自己的欲望而忽视了他人的存在，更不能以牺牲他人的利益为代价来谋求自己的生存与发展。
用现在流行的话来说就是，帮助别人成功，自己才会成功；与人方便，便是与己方便。
“己欲立而立人，己欲达而达人”是一种人与人之间相处的积极原则，它不仅是道德修养的最高境界，而且是一种做人的最高智慧。
在自身发展的时候，也要希望更多的人发展。有两个关于种子的故事，很能说明“己欲立而立人，己欲达而达人”在现实中的意义。
有一个不甘于现状的农夫，对自己的玉米地收成很不满意，于是四处打听，买来优质玉米种子，果然大获丰收。
他的邻居们异常地惊奇、兴奋和羡慕，都请求他能卖些新种子给他们。可是，这个农夫为保住自己的优势，断然地拒绝了。
然而，从第二年开始，这农夫的玉米收成差了，第三年更是明显减收。万般无奈的农夫找来专家一看，使他大跌眼镜：原来是他的优质玉米，接受的是邻居田中劣等玉米的花粉。
而美国南部的一个农夫采取的是另外一种方法。这个农夫经常是所在州南瓜大赛的首奖及优等奖的得主。但每次得奖之后，他都毫不吝惜地将得奖的种子分送给街坊邻居。
有一位邻居很诧异地问他，“你的奖项得来不易，每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢？难道你不怕我们的南瓜品种因而超越你的吗？”
这位农夫回答说：“我将种子分送给大家，帮助大家，其实也就是帮助我自己。如果我将得奖的种子私藏，你们在南瓜品种的改良方面势必无法跟上，蜜蜂就容易将那些较差的品种传播过来，我必须在防范外来花粉方面大费周折而疲于奔命啊。”
很明显，这位农夫和他的邻居是处于一种相互竞争的形势之中，而一年一度的品种大赛也可以说是对这一竞争的一种检验。然而在另一方面，双方却又处于微妙的合作状态。
送人一束玫瑰，留下一缕芳香；分享和给予，常常是一种收获。凡事皆有因果，帮助别人，常常就是帮助自己；不帮助别人，常常就是损害自己。谁付出得越多，谁得到的也就越多。
如果你是一个商人，一心只想着自己赚钱，而从不为合作伙伴着想，甚至去算计别人，多捞好处，是没人愿意与你合作的。
如果你是一个领导者，一心只想着自己成功，从不关心部下和同事的成功，只是把部下和同事当做实现个人成功的工具，这是不会有人愿意为你效力的。
美国著名企业家杰克·韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”
孔夫子和韦尔奇说明了一个共同的道理，自己的成功与他人的成功是密切相关的。立己必先立人，达己必先达人。帮助别人就是在帮助自己，周围人都能成功才是领导者最大的成功。
如果一个领导者只想自己成功而从不想别人成功，甚至想把自己的成功建立在别人不成功的基础上，以别人的不成功为代价来换取自己的成功，那是很糟糕的。如果一个领导者的成功带动了周围一群人的成功，形成了一个人才辈出、群星灿烂的群体效应，那才是真正英明的领导者。
现实工作、生活中，我们无时无刻不在经历着人与人、部门、公司等360度的接触，我们扪心自问，是否有心胸和悟性首先做到支持其他人、其他部门；低调做人、谦虚做事；还是以各种充足的借口提高着本人和本部门的本位主义？我们获得和失去的又都是什么？欲立己先立人的道理多么显而易见。应该清醒地认识到当今世界“合则生，个则亡”的道理，让我们再将“己欲立而立人，己欲达而达人”领悟得深一些、做得透一些；如同打保龄球，10个10分全中总和是300分，10个仅差一点儿的9分总和却是90分，多么大的差距。
生活是一种耐人寻味的艺术，换个角度，换一种思维，你心中的乱麻可能瞬间开解。许多时候，我们一转身，棘手的问题却迎刃而解。
