1992年12月31日，范振喜在北大人民医院接受手术。这是一次科学与死神的斗法，手术时的痛苦是常人难以想象的，受术者几个月迷迷昏昏地在死亡线上挣扎，难熬的苦闷、病痛的折磨、新生的渺茫、使人绝望，感到生不如死。曾有的患者此时自杀。此时，范振喜想的是：“我得活着，我不能叫乡亲们的钱白花，不能叫乡亲们的希望落空！”
术后，经过四个多月生死磨难，他脱离了危险。
1993年5月他出院了，医生嘱咐：“一定要静养两年，喝无菌水，吃无菌饭。否则得了并发症，会危及生命。”当时，他免疫力低、身子很弱。几个月后，有些干部群众找到他说：“矿点又乱了。承包费也没有人交了。”就再也躺不住了。媳妇死活不让他出门，70多岁的老父亲含着泪说：“孩子，我知道你的心思，再过个三年两载的，我不拦你，可现在不行呀！”媳妇拗不过他，一个人在家里掉泪。他拖着病体出现在工地上。
但想找便宜的人怕他上班。那是一个刚下过大雪的半夜，大石头冲碎窗上的玻璃，砸得他媳妇头上鲜血直流。他披起大衣追了出去，一急摔倒在地上，失去知觉。邻居们听到动静跑出来，把他叫醒抬回家里。有人劝他说：“你只剩半条命了，命比啥不值钱呀，放着命不保还干啥呀？”但他穷乱难不倒，大病拖不垮，又整顿好了矿点。
村里有铁矿资源，但卖矿石挣不了几个钱，他们决定建选厂。银行贷款40万元，还欠70万元。怎么办？他们决定向群众借，在村民大会上范振喜对大家说：“厂子挣了，钱是大伙的；赔了，我和村干部就是砸锅卖铁也要还大家的钱！”就这样，他们挨家挨户跑了半个月，按下了230多个红手印，借齐了款。进设备时，他带上消过毒的饭和水，凌晨4点多钟就出门，夜间12点多才赶回来。饿了，嚼口自带的干粮；渴了，喝口自带的水。那一阵子，他是白天在村里忙工作，晚上在家里忙输液，甚至是边输液边工作。投产时，正赶上七月，他捂着厚口罩，顶着三十六、七度的高温，跑前跑后地忙活，热得汗流浃背，衣服像水洗了一样。村民劝他歇会，他说：“投进去一百多万，可不能打水漂啊！”看到书记豁出命来，村民都主动加班加点地干。
一次，机器坏了，他连夜赶往遵化买件。半路车坏了，他就顶雨步行。等硬挺到遵化矿山机械厂时，已发烧到38度多。厂长说：“你真是把命都豁出去了。”但他赢得了时间，减少了几万元的损失。就是这样，他们创造了当年建厂、当年投产、当年收回投资、当年赢利的奇迹。接着，又用“滚雪球”的方式建了制砖、花炮、果品加工等几个企业，于1994年率先建成小康村。到2002年实现产值6000万元，集体收入210万元，人均收入4280元，成为全县首富村。
2001年春天大旱，滦河水干了。全村1000多亩稻田急等水插秧。村里紧急购买机泵管带，昼夜打井，范振喜盯在工地上一连干了两天两夜。机井出水了，他却撑不住了。晚上刚进家就感到胸闷、气短，不一会手脚冰凉，眼睛发直。大伙连夜把他送到医院，医生当即确定为急性心肌梗。刚进急救室就昏了过去。医生告诉家人：“人是不好保了，你们要有思想准备。”消息传到村里，个个都急了，二、三百人赶到医院，眼泪汪汪地央求医生：“大夫，想啥办法，也要把他救过来呀。我们周台子村不能没有范振喜！。”县里请来北京的专家抢救七天，再一次把范振喜从死神的手里夺了回来。
他至今还是忘我的工作，每早七点到村上班，晚十点多钟下班。村民们说：“书记不喝酒、不吸烟，不打麻将，除了吃饭睡觉，想的干的全是工作。”死神挡不住理想的路，他以超人的毅力与死神争时间，取得一个又一个成绩。
三抓农村建设，志远敢立异，创新田园格局
从2002年开始，投资近亿元对村庄进行了彻底的改建和重建。建设后的周台子村分为五个功能区：建住宅楼49幢408套，形成东西两个住宅区，80％的户住上耧房。再盖几十套，就实现户均一套楼。建设了水上公园、村民文化休闲广场和中心公园。三个公园联为一体，四万多平米。广场中心建有大型标志性钢雕，配有曲径亭台，喷泉雕塑、各种花木、健身器材，风景树，景观灯，十平米电子显示屏，形成休闲区；建了宾馆、教学楼、文化活动中心，大礼堂，形成文教卫生区；加上村前的农业开发区和村后的工业开发区，共计五个功能区。同时，建成跨滦河的双向大桥、牌楼；硬化了环村公路、“一横”、“三纵”主路、支路和住宅区道路。另外，投资5600万元在县城建了全县唯一的三星级宾馆。
启星矿业有限公司是座落在周台子村的市属国营大铁矿，原来的承德地区铁矿。年产值1、5亿元，在全市50强企业中排名第13位。范振喜了解到他们的资源还可开采15—20年。从2004年起，村里利用他们改制、职工全员入股、发行股票的机会，分两次投资1、3亿元，全额收购了这个公司，把资源、设备，技术、人员全部接收过来，成为村办企业，这大大地增加了村的资源占有量，使村的经济总量迅速翻了一番。村民们称这是“土八路收编了正规军”。
现在的周台子村已是城市化的乡村，实现了生活方式、生产方式、思维方式的质的变化。
一是生产方式发生了深刻变化。企业发展到16家，铁选厂11家，还有制砖、花炮、果品加工等企业，各种运输车辆300台，形成了以采矿、矿产品加工为主导，运输、建材、果品加工等业并举、产供销一体化，百货、食品、餐饮、住宿等服务业齐全的经济发展格局。集体资产达2亿元。劳力大多进入非农产业，基本上实现劳动力的产业转移，并吸收1300多名外地劳力就业。去年初，村以每亩地补偿250公斤大米的价格，适时地把村民的承包地、自留地反租过来，倒包给26户种田能手，今年又与一家大公司合作，建了高效富硒米基地。去秋冬，在县农开办等部门的支持下，把全部主、支渠拉直后建成防渗渠，并配套水利设施。村也投资近百万元对土地进行平整。
二是生活方式发生了深刻变化。住宅楼房化，室内装修的干净整洁，部分户金碧辉煌。全体村民告别了居住了千百年的茅栏草舍、青砖灰瓦；环境公园化。垃圾、粪堆、柴草等滥堆乱放的“脏乱差”的环境已成历史，也远离了噪声和飞尘；晚间，广场的秧歌队、腰鼓队载歌载舞、打球、下棋、做各种建身活动的，成为习俗；看电视，学电脑、读书报的成为时尚。人们追求健康的休闲方式。
村里千万元户十多户，百万元户有了一批。80多户村民已有自己的小轿车。这里的村民已不再是“旱天一身土，雨天一身泥”传统意识的农民了。
三是思想观念发生了深刻变化。多数农民确立了市场竞争意识、开放意识、合作意识、效率意识。村里的工作实行了决策民主化。日常工作由“两委”班子共同决定，大事由村民代表、党员会议讨论决定，村民代表签字生效。像上企业项目、搞村镇建设等大事项，要通过发“明白纸”、入户征求意见、召开村民大会做出决定。村民是主人，干部是公仆。村民集体意识、参政意识大大增强。
四是干部作风和干群关系有了新变化。村严格财务收支手续：大宗开支由村民代表会议决定，小额支出由”两委”班子决定。日常开支的每一张条子都要经过书记、村主任和民主理财领导小组组长三个人签字。村务公开规范化，每年四次按时公开。
干部公事外出，找最便宜的旅馆，不领一分补助。这些年，上边明文批给范振喜同志的奖金上百万元，他分文不领。前年，铁精粉价格一路上扬，村里抓住机遇决定新开一个选厂，一个外地老板知道后找到范振喜同志，把一个30万存折塞到他手里说：“如果你按本村内部价格包给我经营，以后挣多少咱俩平分。”他当场回绝了。
经济发展了，干部首先想到村民的利益。从1996年开始，村民的各项费用由集体负担，200多名老人每月发100元养老金，300多名小学生免费上学，考上大学有奖学金；年节发实用品；给老年人做衣服。
干部一心为民，村民信任干部。村里每年开支数千万元，村民不怀疑。买国营大铁矿时，资金缺口是8000万元，村民三天集资9000万元。大家说：“钱交给干部比存在银行里都放心。”
2008年5月12日，四川“汶川地震”发生后，在范振喜带动下，周台子村掀起抗震救灾捐款高潮：全村138名党员不到10分钟时间，交纳“特殊党费”198800元。范振喜将“全国优秀党员”奖金作为“特殊党费”全部捐出。范振喜还通过全国总工会、承德市委组织部、周台子村党委等渠道与家人共同向四川灾区捐款。全村上上下下形成“我是党员，我带头”的氛围。大家捐款捐物，向灾区人民倾注一片真心，表达满腔热情。全村党员、职工、群众捐款已逾100万元。
范振喜，作为一名基层干部，爱岗敬业，甘于奉献，始终把改变山区面貌，引领群众建设农村小康社会作为奋斗目标；作为一名共产党员，他在身患血癌、心肌梗塞、干眼病的情况下，以顽强的毅力斗病魔、战死神；作为一名基层党组织书记，他发扬“创新创业、创优创先”精神，带领群众自力更生，艰苦创业，强力发展经济，努力把传统的农业产业朝着现代高效产业方向改造，把有限的资源通过有效的整合实现了村集体经济的大幅增长，把落后村建设成初具现代文明生活的新农村，把传统农民朝着培养成新型农民方向转变，探索总结出了一条具有周台子村特色的贫困山区新农村建设之路。
范振喜，中国“三农”的典范，科学治村的典范！
