那还是1999年2月的事情，人生的轨迹总给攀登事业的人标明方向和位置，寻培珏来到了经营状况很差又缺少销售管理人才的深爱半导体有限公司，担任总经理助理，主管销售工作。当时的深爱公司，经营状况十分困难，产品质量相对较差，客户群基础也很差。作为一个高级知识分子，他带领业务员们每天奔波在珠三角地区，由于当时的客户厂家都刚起步，多为当地农民投资。他坐着破旧的人货车逐个客户走访，风里来雨里去，小镇上、乡村里、铁皮厂房里到处留下了他奔波的身影。虽然作为博士和一些甚至小学都没毕业的老板难得有共同语言，但他没有端起博士的架子，而是和一批农民企业家成为知心朋友，并与他们共同探讨企业管理、经营方向，同时也指点企业的发展方向。以他忠诚的为人，非凡的人格魅力，吸引和培养了深爱公司一批忠实的用户，产品销售大幅度增长。当年全公司的销售收入在1998年1800万元的基础上翻了一番多达到4000多万元，公司的发展从此步入良性轨道。在人生坐标重新确立位置的他，经过数年对公司一级的经营和管理，他的成功和经营积累，已让人们看到什么是蓄势待发！这时候，他的经营和管理已开始摆脱具体业务的层面，开始向现代企业管理战略层面提升。也就是在这个时候，凭着他坚实的文化理论基础，理性睿智的深层次思考，经过对节能灯照明行业的审时度势的分析，在公司经营范围内，战略性地提出“深爱公司要开创绿色照明新时代”的构想。这就把一个企业可持续发展的方向，活脱脱地展现在全体员工面前。有了企业经营战略，才有可能制定内应企业、外应市场的业务规划和办法。依据这样的理念，他有条不紊地开始实施对企业的经营和管理。
随着公司销售规模的不断扩大，面对的客户良莠不齐，在发展客户方面也无章可循。管理无序，公司的应收货款存在诸多风险。寻培珏果断地采取了对原有客户进行全面的清理，客户由原来的178多家精简到70多家，对有可能造成坏账的用户及时催收货款，避免了坏账损失500万元以上。同时建立一整套预防经营风险的管理和考核办法，发现问题，及时解决，尽可能地把损失消灭在萌芽状态中。从2000年开始至今，公司没有出现一宗因管理不到位而造成的坏账损失。这是为什么呢？就是因为寻培珏在提出企业经营战略目标后，不失时机地开始实施这样两个经营理念：他把客户定位在公司资产的层面来经营和管理，因为当时的公司员工中有许多人对市场变化莫测的分析不准确，莫衷一是，甚至对公司经营中暂时遇到的困难，认为是不能克服的，心里产生动摇，这时候，寻培珏明确地指出：“好的客户就是公司的资产。”理念一出，方向明确，经营形式立即改观。为了与客户保持长期、稳定的业务关系，他又明确地指出“互惠互利是合作之源”的经营理念。这两个经营理念，经过公司营销多年的验证和考验，使得公司的营销业务始终作为公司的龙头，带动着公司的业务持续不断的向前发展。
随着节能灯行业的逐渐发展，主流市场由珠三角地区向长三角地区和福建的区转移，他又果断、及时地调整市场方向。在两个经营理念的基础上，他最终针对深爱公司节能灯照明行业的市场定位，明确制定了公司的“大客户战略”。这就为公司主营业务可持续发展、减少经营风险打下牢固的基础。在保留部分主要客户的前提下，对顺德、中山地区的客户进行全面清理，身先士卒，开拓新的市场。同时在公司内部实施品牌工程，“深爱”品牌的功率晶体管在国内照明行业逐步迈入领先地位。虽然半导体器件不是他所学的专业，但他凭着对行业的熟悉和了解，全面分析了节能灯用功率器件的特点，在国内同行率先提出了“大芯片小封装”的创新思路，并得到了全面实施，占据了市场的主导地位，一年后国内同行才开始效仿。目前该系列产品已成为市场的主导产品，每年利润在1000万元以上。
当今市场，创新作为核心竞争力的要素之一，重新赋予企业以新的生命力。
寻培珏在抓好市场营销的前提下，以市场的“龙头”带动效应，也使公司内部的各方面发生了深刻的变化。在给客户如何提供质优价廉的产品问题上，他有着独到的与众不同的经营风格和理念。这些年来，公司经历着一波又一波的市场风浪，然而，公司又是怎样安然渡过的呢？
在他的带领下，公司全面推行目标责任管理制度，使得经营管理团队步调一致，行动井然有序。
在他的带领下，团队努力实践他要求的三个创新理念，这就是：“技术创新、管理创新、市场创新。”这从公司已经取得的经营成果得到证明。
在他的带领下，公司始终如一的推进成本工程。
在他的带领下，公司始终如一的实施质量保证体系。
在他的带领下，公司坚持“每月之星”的评比制度，全方位调动生产一线员工的积极性。
在他的带领下，硕士、大专生培养正在有条不紊地进行。
在他的带领下，公司首批获得“国家级高级技术企业”。
由于工作能力突出，管理水平较高，工作业绩斐然，寻培珏一年一个台阶，先后升任公司副总经理，常务副总经理。2004年初，他被任命为深爱半导体有限公司的总经理。然而，职务升了，肩上的担子也更重了。当时公司的5英寸生产线正在建设中，原生产线也在不断地扩量。寻培珏以他自身的能力、魄力、实力带领全公司员工创造了一个又一个奇迹。公司的5英寸生产线当年实现投产，在国内同行创造了“建设最快，投产最快、达产最快、赢利最快”的深爱奇迹，引起国内外同行瞩目。虽然自2004年开始，原材料单晶片连续几年大幅涨价，金属材料价格也不断上涨，仅因涨价原因一年需增加支出就在4000万元以上，而产品的市场价又大幅度下降，为公司的生产经营带来了巨大的影响。但他仍然带领全公司克服重重困难，产品的市场占有率在全国处于领先地位，达到40%以上。连续五年创造辉煌的业绩，下表的一组数据可证明一切。
深爱半导体有限公司2003～2008年的业绩单位：万元
2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
销售收入 18252 23866 30599 41041 58832 50007
利润 3200 4189 4698 5188 5419 5008
现在回头来看，进入深爱不仅是一种缘分，更是一种归属。他看着这个家一天一天的成长，一步一步的壮大；几年的辛勤耕耘，取得丰硕的成果，也攀登了他人生中一座又一座的事业巅峰，时任赛格集团董事长孙玉麟给予了他高度的评价，“烧不死的鸟就是凤凰，经得起市场锤炼的赛格人才是英雄”。
“自古英雄多磨难”，也许是历史的有意安排，寻培珏自担任总经理后经受了连续几年的原材料大涨价的考验。到了2008年，席卷全球百年不遇的金融危机给他经营的公司带来了巨大的影响，订单大幅度下降，产品销售严重萎缩。他通过分析国际国内的经济形势，对公司的生产经营作出了准确的判断，果断地放缓了两大项目的建设进度，为减少固定支出，暂停了4英寸线的生产，精简部分富余人员，保住了生产经营的现金流，使得公司基本安全渡过了这场巨大的灾难。尽管目前整体经济尚未复苏，国际国内经济形势仍处于低迷状态，但他领导的深爱公司已经走出低谷，逐渐恢复到危机前的水平。
作为国内行业领先企业的掌舵人，他深感自己肩上责任的重大。深爱公司主导产品为绿色照明领域使用的功率器件，生产更多更好的功率器件来促进节能灯行业的发展，为国家节能环保事业多作贡献一直是公司的第一任务。我国照明用电量年消耗约2000亿度时，占年发电量的12%左右，如果以紧凑型荧光灯（节能灯）代替白炽灯，可节约用电70%以上。深爱公司年产节能灯用功率管在36亿只左右，可供生产节能灯约18亿只，每年可间接节约用电200亿度时以上，为国家的节能工作作出了巨大的贡献。
多年的苦心经营，寻培珏把深爱公司带到了国内同行龙头企业之列，同时也培养和带动一大批企业的飞速发展，为国内微电子工业的发展，绿色照明事业的推进起到了示范带头作用。2007年8月，规划大力发展微电子工业的四川省遂宁市人民政府特聘寻培珏为高级经济顾问。
“做事先做人”这是寻培珏常说的一句话，也是他自身的行为准则。他生父是抗战时期的老干部，担任县委常委宣传部长多年，在他农村老家的大门上挂着一块巨幅牌匾，上书四个大字——为人之粹。这是前几届县委书记等其他领导赠送给他生父的，是对他父亲为人的高度评价。有父亲的言传身教，从小受到良好家庭教育的影响，寻培珏在自己的工作生活中处处以“做好人，做好事”为自己的行为准则。对企业、对员工、对上级、对部下、对供应商、对客户，处处以诚相待，创造了一个企业文化和谐，与客户和供应商的合作关系非常融洽的企业环境。2008年下半年，在市场需求量大幅度下降，同行厂家产品严重滞销的环境下，深爱的产品仍能保持较好的销售态势，很大程度上是客户景仰他的为人，为他的人格魅力所吸引。作为一个优秀的企业家，他工作上严谨务实、雷厉风行、精益求精；管理上细致到位，毫不手软，但又不失人性化；生活上却是普普通通、非常俭朴。近几年来，企业发展越来越强大，员工收入不断提高，但他的工资却未涨半点；许多员工都新购置了大住房，他仍住在十几年前的旧住房；按照有关规定他很早就可以更换工作用车，但他仍然开着九年前客户抵债来的旧车。不该花的钱一分也不能花，这是他常对公司员工说的。把企业做强做大才是他最大的理想。
寻培珏作为一个高学历的企业家，非常重视员工的学习和人才的培养。他在公司制定了“全面人才培养战略”和“三个创新”即技术创新、管理创新和市场创新的经营理念。虽然企业近两年遇到了一定的困难，但在人才培养方面他还是不惜投入巨资，公司先后和电子科技大学合办了研究生班、微电子专业大专班，培养了29个硕士研究生和50多个大专生，为公司今后的发展储备了丰富的人才资源。他常说：“一个人渊博的知识和宽广的胸怀决定其思想高度，只有站得高，才能看得远。”企业的发展亦是如此，一个企业的领导者如果只顾眼前的利益，而不为以后的发展做准备，这样的企业是长久不了的。他经常提倡员工多读书，增加文化底蕴，从管理上来说不仅是员工的一种进步，更是今后企业提升的重要基础。在技术上，他注重产品的研发和专利申报，面对今年不好的形势，但在他的管理下，公司成功申请到“国家级高新技术企业”的荣誉称号。他平时喜欢爬山，永远有着一颗年轻人的心，踏实平稳却又追求创新，工作管理上游刃有余。喜欢抽空和员工聊天，了解大家的生活，在捐款活动中总是第一个伸出援手，并多次被评为市、集团、公司先进党员。可以说寻培珏是一位合格的共产党员，一位优秀的领导者。
辉煌已属于过去，他没有躺在功劳簿上停滞不前，“把深爱办成国际上知名的半导体器件制造企业”才是他的追求和理想。2006年11月寻培珏被提升为深圳市赛格集团有限公司副总经理，主管整个集团公司的企划工作和深爱公司的生产经营。他站在更高的角度给企业作出了新的规划，稳定企业的骨干力量队伍，保持企业持续稳定地向前发展，全力推动公司的改制和上市，实现公司更大的发展。
可以预见，在未来的几年，寻培珏将凭借自己的特色管理和个人魅力带领他的优秀团队勇攀高峰，必将实现他的理想。深爱公司也将成为国际上著名的功率器件制造基地。
