1998年9月，广东省汤炳权副省长在珠海市黄龙云市长陪同下视察中电珠海公司时，高度赞扬李敬和的创业精神，称赞中电珠海公司不但有一个好的领导班子，更有一个带头的好班长。
跨海扬帆，乘风破浪
2000年，在新世纪来临之际，已领导中电珠海公司连续十年位居珠海市一般贸易出口额榜首的李敬和被调到深圳中电投资股份有限公司（以下简称中电投），担任公司总经理。中电投是中国电子进出口总公司实力最强的控股子公司，是一家集国际贸易、金融投资、高新技术产业投资、物业投资等于一体的集团式投资公司。深圳是中国改革开放的前沿阵地和主战场。舞台更大了，战线更长了。45岁的李敬和仍然像15年前从广州到珠海一样，单枪匹马就来到深圳，不从他经营多年的珠海带来一兵一卒；在中电投的首次公开亮相，讲话中仍然以八年前担任中电珠海公司总经理时说的那句“作风端正、位置摆正、处事公正、目光清正”，与公司中层以上干部共勉。
他真的没有变吗？是的，他没有变，他还是那个有理想、有抱负、有远见的李敬和；但是，他还是变了，变得更加充满自信，更加娴熟老练，他开始成为一个出色的操盘手，要带领他的管理团队以优秀的品格去感召人，以优异的成绩去说服人，以真实的才华去影响人，以刻苦的努力去带领人，以真诚和奉公去让别人真正地服从领导。在改革开放的更大舞台上，他实现了新的嬗变，新的升华。
在李敬和的带领下，中电投在机制创新、管理创新、业务创新、人事制度创新等各方面进行了卓有成效的改革，为公司注入了强大的活力和动力，促进公司快速发展，综合经济实力、行业地位、经营诚信度、社会美誉度迅速提高，成为深圳电子商贸的标杆企业。
——把中电投打造为行业先锋
打造品牌，化危为机，做大做强公司贸易主业。电子贸易是中电投的基础业务，一直保持着较好的经营业绩，但李敬和并没有在已取得的成绩面前保守停留，而是充分利用公司在人才、资金、经验、考核激励和防范风险方面的优势，把贸易主业做大做强。公司进出口总额从2000年的2.5亿美元一路飚升到2006年的6亿多美元。2008年，全球金融危机严重影响企业出口，但中电投却逆势增长，一枝独秀，全年进出口总额突破9亿美元，同比增长53%，其中出口7.7亿美元，同比增长55%；销售额47亿元。公司进出口总额、销售额、利润额均创下了历史的最高水平。公司机电产品一般贸易出口额连续多年列深圳市榜首。
资本运作，长袖善舞，资产运营成果丰硕。在公司进出口贸易迅猛增长的同时，李敬和带领中电投人将关注重点放在高科技产业和资本运作上面，使公司工业投资、金融投资、物业投资等业务齐头并进，持续增长。公司投资收益连年大幅递增，2006年同比增长39%；2007年同比增长45%；2008年同比增长54%。公司物业租赁收入连创新高，2006年同比增长10%；2007年同比增长15%；2008年同比增长24%。
科学预见，筑巢引凤，产业转移先人一步。李敬和很早就预见到珠江三角洲地区产业转移升级的必要性和可能性，并果断采取行动。2002年，中电投在珠海科技创新海岸购买了10万平方米的土地；2005年又在河源购买了33万平方米的土地，作为公司后续发展的战略性资源储备。2006年9月和12月，河源中电工业园和珠海中电高科技产业园相继动工兴建，中电投正式开始实施以深圳为龙头，河源、珠海为东西两翼的产业新布局，成功实现公司产业结构的优化和升级。李敬和的这一大胆举措，与近年来广东省、深圳市政府关于产业转移的发展战略不谋而合。如今，河源中电工业园所在的深圳罗湖（河源源城）产业转移工业园，已成为广东省政府认定的广东省产业转移工业园基地。2008年，这两个园区的一、二期工程均已竣工投产，并吸引来自意大利和日本的知名厂家入驻。两个园区的第三期工程项目已完成招标，即将动工。
——做有思想、精管理、创新敢为的企业家
李敬和是一位“有思想”的管理者。改革开放为他提供了施展才华、大展拳脚的广阔舞台。多年来，他潜心研究前人理论，努力从国内外管理大师身上汲取精华，并在企业管理实践中印证、运用、升华。在此基础上，加以提炼总结，逐步形成了一套自己独特的企业经营管理理论：和、容、度、智。“和、容、度、智”相互融为一体，“智”生“和”，“和”需“容”，“容”有“度”，“度”增“智”。他的企业管理理论成果之一《论企业家的和、容、度、智》，被深圳市委驻深工委向全系统推荐，产生了很大的反响。
李敬和善于把管理思想与管理手段结合起来，特别是与高科技手段结合起来，使公司的发展真正走上了制度化、规范化、信息化的轨道。公司通过英国BSlISO 9000质量体系认证，按国际通行标准规范企业行为，开创性地将ISO 9000管理体系应用于企业的党务系统，使企业党建纳入公司管理运作的平台，与公司的经营管理相互融合、相互促进。在他的倡导下，公司先后引进并实施了ERP管理系统、人力资源管理系统、办公自动化管理系统、财务结算管理系统、党务管理信息系统等先进管理体系，为规范公司业务流程，控制经营风险，有效进行管理和提高业务效率提供了平台。
不断加强公司内控体系的建设，严格控制经营风险。在引进国际质量管理标准和高科技管理手段的同时，他还不断加强公司内控体系的建设，形成公司纪检牵头，监察、审计、法律、财务、职代会等组成的内控网络，实现运营高效、财务可靠、经营合规。在此基础上，推行全面风险管理，在企业管理的各个环节和经营过程中，执行风险管理的流程，加强全面预算管理，落实工作问责制和重大资产损失责任追究制度，始终坚持在风险可控的前提下追求企业的效益，确保公司的运营安全，使企业稳健持续发展。
勇立潮头，创新求变。创新，是企业发展的根，是企业进步的魂。在20多年的发展历程中，李敬和一直敢于冲浪、勇立潮头，坚持理论联系实际，创新求变，谋求企业可持续发展的途径。而他所经营的企业和领导的员工，得益于他独特的经营理念和一系列创新举措，无论是员工还是整个企业，精神面貌焕然一新，处处彰显出一片生机盎然、欣欣向荣的繁荣景象。
——以人为本，关爱员工，关爱社会
作为大型国有控股企业的老总，李敬和没有把“以人为本”仅仅当成一句口号，而是阐释为对员工观念上的引导、事业上的成长、综合素质的提升和身心健康的关爱，建设一流员工队伍、打造优秀企业团队和热心帮扶社会弱势群体，为受灾地区群众奉献爱心，塑造有社会责任感的中电投国企形象。
不断解放思想，引导员工树立正确的理念。在全体员工中引进了竞争的观念、无功就是过的观念、业绩导向的观念、全员学习的观念以及法治的观念等，帮助员工树立危机感、责任感、使命感；树立“敢为、能为、真为、勤为”和“无功就是过、无为是大错”观念，形成“勤勉、务实、协作、成长”的职业观，为各项改革举措的推行打下思想基础。
营造学习氛围，提高员工综合素质。李敬和以总经理名义，给全体员工送上多部国内外管理大师或全球500强标杆企业管理经典著作，开展“同读一本书”活动。同时，通过各种形式的培训、拓展等活动，让员工更多地学习技能、了解公司文化，提高综合素质。
