威逼强迫只能使人产生反感，和煦温馨却使人向往。企业的领导者以和煦温馨的态度对待员工，才会调动员工的积极性，充分发挥他们的潜能。
突破极限
在各种各样的体育赛事中，纪录不断被刷新，人类突破极限，创造了一个又一个奇迹。
一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。正如这些专家所预言的，这一极限在相当长的时间内无人突破。
但是，一个名不见经传的教练却不认同这一点。他用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计算出通过每等份应该用的时间。
然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员：“太快了，悠着点儿！”“慢了，该加油冲了！”
有意思的是，这个最早突破“极限”的人竟然是个医学院学生！
此后，所有职业运动员都能突破这个所谓的“生理极限。”
显然，问题不在于选手运动能力高低，而于教练指导水平高低。同样，员工的能力就像水下的冰山，关在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。
最有价值的人
在古时候，曾经有个西域小国的使者到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。这可难倒了一帮文武大臣。只见使者在一旁暗暗得意，泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
为了不在小国使者面前落败，丢大国的颜面，皇帝重金昭布天下，寻找能解答这个难题的智者。
一位农夫揭下皇榜，信誓旦旦地说能解决这个问题。皇帝将使者请到大殿，农夫胸有成竹地拿着三根稻草，将其中一根稻草插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子里，什么反应也没有。农夫说：第三个金人最有价值！
使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。领导要想得到下属的认同，就要做一个有耐心的听众，鼓励别人畅欲言，并适时提出由衷的赞美。
狼和驴子
有条狼被选为狼的首领。为了阻止狼互相争食打架，他制定了法律，规定各自猎得的食物都集中起来，再平均分配给大家。
一头驴子走来，慢悠悠地摆着鬃毛说：“从狼的脑袋里，竞想出了一个好主意。可你自己为什么不把昨天猎得的食物拿出来一起分呢？”
狼被驴子说穿了，无地自容，便把那法律废弃了。
企业的法令一旦被提出并已成文，所有人都必须遵守，包括法令制定者。只有这样，企业的法令才能成为有约束力的法令，才能起到应有的规范企业和个人行为的目的。
冬天与春天
冬天讥笑春天，专挑他的毛病，并责备他说，只要春天一到，人们就不再安静了，有的走进原野山林观风景，高兴地把采集来的鲜花插在头上；有的扬帆远航，漂洋海到别的国家游玩，毫不担心什么狂风暴雨。
它又说：“我却如同一个威严的帝王，我对天发令，使人们害怕狂风暴雨和大雪；我对地发令，使人们害怕天寒地冻；我强迫人们老老实实地只呆在家里度日。”春天说道：“正因如此，人们希望尽早地告别冬天。人们认为我的名字就是美丽。宙斯也说，春天是所有名字中最美的。因此，人们总是盼望春天来到。”
专横的冬天对此无言以对。
威逼强迫只能使人产生反感，和煦温馨却使人向往。企业的领导者以和煦温馨的态度对待员工，才会调动员工的积极性，充分发挥他们的潜能。
有斑点的珍珠
一日，一位农夫去山上砍柴，无意中发现了一颗美丽的珍珠。
农夫欣喜若狂。
但美中不足的是，这颗珍珠并非完美无瑕，上面有一个小斑点。他想要是能够去掉这个小斑点，这颗珍珠就是世界上最珍贵的无价之宝了。
农夫决定把这个小斑点去掉。于是，他削去了珍珠的表层，但斑点仍在。他又削掉一层，以为斑点肯定可以去掉了，殊不知斑点仍然存在。他不断地削掉一层又一层，直到最后，斑点没有了，但珍珠也不存在了。
在我国有句古语：“人至察则无徒，水至清则无鱼。”金无足赤，人无完人，世上不存在没有缺点的人。交朋友，也要宽宏相待，不能过于苛求。特别是在一个组织领域，更应该宽以待人，严于律己‘，这样才能无往不利。
士为知己者死
吴起是我国战国时期的一代名将，他同下属亲如父子，同甘共苦，深得人心。由于他爱兵如子，他的下属在战场上奋勇杀敌，因此，他统帅的军队打起仗来奋勇向前f，战无不胜，令敌人闻风丧胆。
有一次军中一位士兵生了脓疮而痛苦不堪，吴起看到了，就立刻俯下身去用嘴把脏乎乎的脓血吸干净，又撕下战袍把士兵的伤口仔细包扎好。在场的士兵无不感动得热泪盈眶。
这位士兵的同乡后来将此事告诉了士兵的母亲，老妇人听后放声大哭。别人以为老人是感动得哭，谁料想老人却说：“我这是伤心，我儿子的命将保不住了。以前我丈夫在吴将军手下当兵，吴将军对他也是这样好，后来在战争中我丈夫为报答将军的恩，拼死向前，结果战死在沙场。现在又轮到我儿子了。”
士为知己考死。收买人心是最厉害的管理招术，尤其是在中国这样一个历来重视情义的国度中，领导者如果能体恤和爱护员工，员工们必然会以全力地付出作为回报。
回音的启示
有一个小女孩跟她的父亲来到了山中。山中的一切都让小女孩感到新奇。她高兴得跑了起来。
突然，她被一块大石头绊了一下，摔倒在地上。小女孩疼得大哭起来。但是令她吃惊的是，她听到山谷中也有一个女孩的哭声，声音和她一模一样。她很好奇地大声问“你是谁？”
结果她得到的答案也是“你是谁？”
小女孩生气了，她想，一定是有人故意捉弄她，学她说话。
小女孩大声地吼着“真讨厌”，这一次得到的答案也是“真讨厌”。
小女孩气愤不已，问她父亲“到底怎么回事啊？”
女儿半信半疑，说：“真的吗？”
“当然是真的，”父亲笑着说。女儿于是喊了一声“你好”！
结果另一个声音传回来的也是“你好”！
女儿感到很惊奇，再一次大声的说“我们做朋友，好吗？”
这个声音也回答“我们做朋友，好吗？”
小女孩感到非常的讶异，但又不解。
此时父亲向小女孩解释说“一般人们称这是回音，但实际上这是’生命‘”。
你所说的做的每一件事最后都会响应到你身上，我们的生命就是很简单的响应我们所做过的事。如果你要这个世界有更多的爱，那么你就要在你的心中创造更多的爱。这样的关系可以套用在每一件事上，在生命中的每一件事，生命，会响应给你每一件你曾做过的事。对于公司的主管来说，如果你要你的团队更优秀，那么你也要先让你自己更优秀。
警犬的故事
警犬黑虎堪称警界英豪，在它过去5年的警界生涯中，它协助训导员破获了无数的案子。无论是小偷、抢劫犯，还是毒贩和偷渡分子，都逃不过黑虎的眼睛。由于长期的合作，黑虎和训导员非常默契，它甚至能读懂训导员的每一个眼神。
这天，黑虎又开始了训练，要从十几个偷东西嫌疑犯中甄别小偷。
军犬黑虎目光如电，射向眼前这些嫌疑犯。每逢有甄别小偷的任务，它都跃跃欲试，精神饱满，威风凛凛，使做贼者先心虚起来。随着训导员的一声号令，黑虎很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来，接着又向站着的人群跑去，没费多少功夫，就叼住了那个小偷。
黑虎兴奋地望向训导员，等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑虎说：“不！不是他！再去找！”
黑虎大为诧异，眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖，又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑虎，它没错！于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑“不对！再去找！”
黑虎迟疑地盯着训导员，转回身去花更长时间去嗅辨。最后，他还是站在了小偷的身边，向训导员坚定地望去：就是他！
不会是别人！
“不！绝对不是！”训导员大声吼着，表情也严峻起来。
黑虎的自信心被击溃了，他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷，去找别人。可是不对啊！气味骗不了黑虎。它焦急地踱着步，在每个人的脚边都停一会儿，忽儿急促地嗅辨，忽儿扭回头去窥测训导员的眼神……最后，当它捕捉到训导员眼色在一刹那间微小的变化时，它把身边的那个人叼了出来。
当然，这是错的。训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑虎糊涂了，愣在当场。之后，训导员告诉黑虎“你本来是对的，可错就错在没有坚持。”
当黑虎明白了这是一场骗局之后，它极度痛苦地“嗷”了一声，几大滴热泪流了出来。世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界，把它所有的信念击得粉碎。魂灵已经随风而去，它沉沉地垂下头，一步步地走开了。
训导员的呼唤，像是另外一个世界的音响，黑虎无动于衷，照直往外走。
训导员慌了，他扑上去，紧紧地搂抱住黑虎，热泪滂沱。
黑虎使劲挣脱了搂抱，一步步地走到了营外，找了个背风的地方趴下。
此后几天，黑虎不吃不喝，精神委顿，任训导员怎么哄，始终打不起精神。它不再信赖训导员，也不再信赖任何人，不再目光如电，不再奔如疾风，不再虎视眈眈，更没有了威风凛凛……
那些雄赳赳的同类，引发它的只是怜悯。它已经看穿了那意义后面的无意义。最后，洞穿时世的黑虎，只能永远退出警犬的行列。
有时在被管理者眼里，管理者就代表了正义和秩序。如果管理者的言行出了格，牺牲公司利益而捞自己的好处，被管理者就会对公司的运作失去信心，从而懈怠本职工作，或者加入损害公司利益的行列。
如果一个被人信服的管理者，不能在恰当的时候给出恰当的褒奖和惩罚。，不只会打击被管理者工作的信心，有时甚至会改变他积极的人生态度。
与时（市场）俱进的现代商业，要求企业管理者，能够通过激发员工对一己长远利益和本能的忠诚，去获得公司的运作效益。
松下幸之助的待人之道
松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验倍受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。
有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”
助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他知道请自己的客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问。
“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁了，胃口大不如前。”
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。”
又有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
领导者的真诚与关怀是对员工最大的鞭策。
大师的教诲
很久以前，有一位贤明的国王，他年老后准备把王位传给儿子。于是把王子送到颜回大师处，希望大师收为门下，并教导王子成为一位杰出的国王。
当王子抵达颜回大师的寺庙，大师就将他独自地送到大森林中，并要求王子在一年后回到寺庙时，要描述出森林的声音。
冬去春来，转眼间，一年的时间匆匆过去了。
王子回到寺庙，滔滔不绝地对大师讲述他在森林中听到的一切声音：“大师，我听到了杜鹃美丽的声音，树叶沙沙的作响，风鸟嗡嗡地啼鸣，蟋蟀唧唧地呜叫……”
听完王子的话语，大师再让他回到森林中继续倾听。对此王子颇为困惑，难道自己还没完全辨识所有的声音吗？
