最早在电视上看到吴建荣，感觉他那两撇胡子长得就颇有喜感，适当变形做成卡通形象，完全可以跟肯德基大叔媲美。
因为工作的关系，我有两次去中南卡通采访吴建荣，这个有着“中国动漫之父”称号的人，原来是泥瓦匠出身，是地地道道的农民草根。
第一次去中南公司，我先是到了衍生产品的展示厅参观。那里的感觉是目不暇接又流连忘返，虽然都是成人了，但在这些童趣盎然的产品面前，我们还是忍不住要拆玩一把，乐比悠悠的玩具，斗陀螺、《星际飙车王》里的飙车游戏等丰富多彩的衍生产品正是中南卡通发展的一个缩影，几乎每部动画片的形象和造型都在这里有所展示。我想，如果我们的孩子来到这里，如果这里是一个幼儿园，不，如果这里是一个主题公园，那又该多好啊！我甚至想，夜深人静时，这里会不会也发生“博物馆奇妙夜”或“玩具总动员”一类的故事呢？
应该让它有故事。
后来又在公司放映厅观看了4D电影《魔幻仙踪》的片断，一下子有了两腋生风、人在云端飞的感觉。
而见到吴建荣，那还真有见着真人卡通的感觉了。他的手粗大有力，感觉很卡通。那一天他穿红色的T恤，显得年轻有活力，他那两撇招牌式的胡子，凑近了观察，也修饰得颇为工整的，远看以为是行草，走近一瞧原来是工整的楷书。
吴建荣是地道的滨江本地人。小学毕业做泥瓦匠，20出头成了包工头，4800元起家组建工程队……每每讲起这悠悠往事，连他的孩子都会说“老爸你又来了”。
访谈开始之后，吴建荣的讲话有点像《星际飙车王》里的那辆跑车，一旦进入轨道，就停不下来了。如他厚实的身材，他讲话的气场也很足，说成长、道家事用萧山话，讲道理、书面语则是萧山普通话，自动切换，毫无障碍。一旦开聊，便如入无人之境。
孙昌建：刚才参观了你们衍生产品的展示厅，看了4D电影《魔幻仙踪》的片花，感觉非常好。昨天晚上，我还专门看了一下《魔幻仙踪》的舞台剧碟片，听说该剧在外地巡演反响很好？
吴建荣：《魔幻仙踪》作为民营院团的14部戏之一，是由******、文化部组织评选，领导和专家们看了以后评价很高。我们还请了浙江歌舞团和沈阳杂技团来表演。
孙昌建：我看，把海底世界搬上舞台，很漂亮，加上杂技的元素，比较有意思。
吴建荣：《魔幻仙踪》制作成本高，制作时间长，国内的播出渠道价格也比较低，但是，我们在海外还是卖得不错的。
孙昌建：坊间有一种说法，说你进入动漫行业，最初是因为你的孩子喜欢看动画片。现在入行已经10年了，要抓很多大事，是不是还有兴趣看一些动画片？你比较喜欢看的动画片是哪些？如果要说出三部来的话大概是哪三部？
吴建荣：我现在不是说喜欢哪部动画片，应该说是对动画片比较关注，任何动画片我都看，认为有价值的我会仔细去看，没有价值的我基本不看。
我在这个行业里，我就得了解一下别人的作品，比如说它的故事性怎么样，它的制作技术怎么样，它的场景怎么样，它用的道具是什么，它的人物造型、题材是什么，它讲了些什么，要说明什么问题，跟寓教于乐这个东西结合得怎么样等等。
有些动画片会有血腥的场面，我们不做这种片子。
赚钱，要对得起自己的良心。如果说赚钱了却对青少年造成了不好的影响，或灌输了一些不良的东西，这其实是一种失败。
我们必须以内容取胜。这个方面我们把关把得比较牢。我们的创作团队，来自中央戏剧学院的戏剧系、文艺系，他们中有主任、有研究生，他们会从教材方面考虑，在指导思想方面是从国家教育层面上讲的；从艺术这方面来讲，是为了弘扬中国优秀的传统文化。所以，我们每做一部片，可以在中央电视台播出，专家评审也能一次通过。
孙昌建：除了动漫，中南还有其他产业么？你觉得与做传统产业相比，目前动漫这一类文化创意产业的发展有哪些的瓶颈？
吴建荣：卡通、动漫这一类文化创意产业，国家及地方政府都是支持的。
很多发达国家都将动画产业作为自己的支柱产业。比如日本的动画片影响了我们一代人，我们自己来做动画片，很难。有些风格，例如头发、服装，都受日本风格还有美国风格的影响，真正属于中国风格的东西，小朋友们反而不太容易接受，他们对日本动漫印象太深了。
其实我们有我们自己的文化，自己的风格，但是要转变他们的这种思想很难，确实比较累。
这当然也带来第二个问题：大家一哄而上，盲目地追求数量。其实，很多动画企业都在亏损，本来也没有一个盈利的模式。尽管有很多人在进入，或者说在痛苦中生存和坚持。这个问题严格来讲，政府的引导也要思考一下，不要一哄而上。
动画这个产业链是很长的，怎么样在这么长的产业链里面切入一块，或者做脚本，或者做音乐，或者做中期加工，或者画分镜头台本，或者做节目发行，或者做漫画书，或者做衍生产品的品牌授权，或者做衍生产品的专卖店，必须有一个精密的分工及严格的界定。
我是做衍生产品的生产企业，我觉得这样分工更明确，产业链增长，渠道也建立了，生产也做起来了。最好的东西没有生产型企业不行，有了生产企业没有渠道也不行，所以必须要从创作到衍生产品的二次创作和开发，再加上渠道这个通道去系统考虑。除了国内，还有国外市场，这个东西怎么去整合，怎么去切入，好像大家都没有意识到。
孙昌建：就像一条河当中，切一段去做会更好。
吴建荣：去切一块，我认为是比较符合我们正确的发展方向的。
为什么我们能够坚持下来？我们的困难，也就是制约我们的瓶颈，是播出渠道，播出这个平台现在都是被垄断的，要推出一部片子就比较困难。它不是把握在你自己手上，而是在电视台，它给你播你就有得播，它不给你播就没得播。你要和它关系好，不可能又要向它要钱，又要给好时间播。
就我的角度看，动画片这个东西，产业是好的，关键看怎么抓。它是我们国家产业转型升级的一个非常好的途径，为什么呢？因为我们中国的制造业多，制造业以前依靠大量的，特别是长三角、珠三角，通过西部廉价的劳动力，来给我们生产。
大量的制造业是通过低成本，给国外做加工做配套生存与发展的。然而，现在做加工做配套，人力成本高了，越来越不如以前。另外，以前我们以资源能源作为代价，现在我们要节约资源，降低能耗，保护环境，这又为企业的发展增加了成本。
我们的制造业，很少有自己的品牌。它要通过卡通形象，然后作为产品的品牌，来提升它的含金量，提升它的附加值。附加值提升了，你要聘请人才、引进人才也可以了。在销售通路方面，你有利润空间了，有差价了，你就可以去电视台做广告了，搞促销的费用也有了。你有钱了，可以请高端的人才、管理人才，你的产品质量就会进一步提升。这样，你的企业才可以长期的生存和发展。
