早在2005年10月，米塔尔公司就成功登陆中国。米塔尔钢铁公司以3.38亿美元完成对湖南华菱管线股份有限公司37.17％的股份的正式收购，将华菱管线纳入其全球采购系统。米塔尔钢铁公司与华菱集团并列为华菱管线第一大股东，这是外国企业第一次收购中国国有上市钢铁公司的股份。米塔尔认为，中国和印度将是全球钢铁业增长的焦点。在未来十年内，中国钢铁需求年均增长6.9％，印度钢铁需求年均增长7.3％。两个市场都非常具有吸引力。
2007年8月1日，武汉钢铁公司与昆明钢铁公司正式签署协议，将相对控股昆钢公司。在昆钢争夺战中，也曾经闪现过全球钢铁老大米塔尔的身影。然而，随着国家钢铁产业政策对外资并购审查趋严，米塔尔直接入主就此止步。之后，米塔尔欲借其持股的中国钢铁企业华菱管线之手，来整合昆钢，亦未成事。
宝钢相继重组新疆八一、河北邯钢取得成功，武钢又与昆明钢铁实现重组，这是国内钢企之间跨地域实质性重组的两个重要案例，不仅为国内钢企整合提供了很好的范本，而且标志着我国钢铁企业的觉醒。因为新疆八一和昆明钢铁都曾与世界第一大钢铁巨头米塔尔有过密切接触，而且经过多次谈判，并几乎达成并购协议。
事实证明，米塔尔在我国的并购计划并没有顺利实施。曾先后被米塔尔纳入收购视线的国内几家主要钢铁公司，八一钢铁、昆明钢铁、包头钢铁，目前均已经改变了与米塔尔联姻的意向。本来在米塔尔看好的几家钢厂中，昆明钢铁的可能性最大。以至于双方已经就股权问题达成了基本一致，双方合资成立一家公司，在未来的新公司里双方将各占50％的股份。但米塔尔希望得到绝对控股权，对这一点昆钢根本没法满足，最终导致米塔尔并购昆钢计划落空。
毫无疑问，米塔尔将利用合并后形成的厚势，继续贯彻抢滩中国市场战略。与过去不同的是，他的行动会有质的提升，力量更大，手段更多，动作更快。近几年来，从来没有一家跨国公司像米塔尔公司这样，如此热衷于对我国钢铁企业的并购。
从它的战略布局上看，东起我国辽宁营口的独立投资的伊斯帕特钢铁厂，到计划收购的包头钢铁，再到地处乌鲁木齐的八一钢铁，西至哈萨克斯坦的卡钢，乃至延伸到新近收购的波兰钢铁厂，正好使米塔尔可以建立起一个横跨欧亚大陆的钢铁帝国。而从西南来看，拿下华菱集团、昆明钢铁，正好与米塔尔老家印度将要建立的1200万吨钢铁厂连成一线，控制这两家钢厂等于间接控制住了东南亚市场。
一旦这些计划实施成功，米塔尔对我国其他一些钢铁企业的并购将变得易如反掌，到时我国一些钢企将可能被其控制。面对这样一个大鳄，我国钢铁企业能不防吗？然而，纵观国内钢铁行业，大量的钢铁企业规模偏小、各自为政、管理水平不高，这无疑是发展的致命伤。但过去多年来，国内钢铁业整合却屡屡失败。尤其是在近两年与世界铁矿石巨头的定价谈判中，众多钢企所表现出的力量分散，更使我国在国际市场上难以取得足够的铁矿石定价话语权。
如果无法整合行业优势、确立我国钢铁业在世界市场上的地位，我国大小的钢铁企业将有一部分会大大削弱其竞争力，并最终沦为跨国巨头并购的对象。早在2005年，国家发展改革委员会指出钢铁业是国内产能过剩产业之一，许多中小钢企将面临被淘汰出局。然而国际巨头对我国钢铁市场的估计似乎与国内完全不一样，就在国内将钢铁产业视作过剩产业而大量关闭的同时，跨国公司却对我国钢企产生了浓厚的兴趣，并实施了多起并购案。
这一系列并购活动，是进步还是威胁？至少有一点是明确的，如果我们不未雨绸缪、防患未然，我国有的钢铁企业就有可能被国外资本肢解。如果不在钢铁业整个股改和产业安全方面尽快出台相关政策，在力图加快对国有企业股权改造、地方政府千方百计招商引资、外国资本利诱的情况下，国内一部分钢铁企业将可能失去防卫，一个个被跨国公司拿下。
基于此，我国钢铁业已到了必须强力整合、重组的时候了。应加快国内企业间的重组、并购，支持国内钢铁企业向集团化方向发展，通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式进行战略重组。我们有理由相信，有国家决策层的支持和帮助，必将大大加快国内钢铁业的产业整合速度。（①邱林：《米塔尔并购失败标志着中国钢企的觉醒》，新浪财经频道。）
全球钢铁企业已经历了一场兼并大战，虽然米塔尔钢铁公司获胜了，但实际上钢铁企业的兼并仅仅是一个开端：对外，这家新组成的集团已经成为最大的钢铁生产企业，其产量比其最大的竞争对手高出两倍。然而，阿赛洛—米塔尔钢铁集团所取得的霸主地位同时也具有欺骗性。该集团仅仅占据世界钢铁市场11％的份额。全球最大的五家钢铁企业占据全球市场大约五分之一的份额。眼下仍然具有更大规模兼并的空间和理由。兼并游戏远远没有结束，还处在开局阶段。今后也许会涌现出另外的钢铁业巨头——规模更大、更具实力、具有能在该行业取得新成功的足够财力物力的大型钢铁企业。届时，米塔尔公司与阿赛洛公司之间的并购交易也许会微不足道。
不久的将来，为数不多的超级企业每年各自将生产1亿吨以上的钢材，它们将来自全球各地。中国几乎肯定会成为这种大型钢铁企业的诞生地之一。2007年中国的钢铁产量居全球之首，占全球总产量的47％。
俄罗斯钢铁企业的效率和利润是全世界最高的，它们也正在进行内部兼并。最终的胜出者无疑将参与全球竞争。从北方钢铁公司和叶夫拉兹控股公司最近的举动，我们可以窥见俄罗斯企业未来进行国际兼并的野心。
除中国和俄罗斯之外，全球还有一些重要角色，如北美的美国钢铁公司和纽克尔公司、日本钢铁工程控股公司、韩国浦项制铁公司、印度塔塔钢铁公司、拉美的特尔尼翁钢铁集团、格尔道有限公司、乌斯米纳斯钢铁集团和国民钢铁公司等。
这种正在形成的兼并行动将会产生什么影响呢？对于消费者、原材料供应商、钢铁生产企业和投资者来说，兼并的前景喜忧参半。由于兼并，钢材价格可能会上升，消费者将支付更多的钱。对原材料的需求将增加，到2015年，在需求的推动之下，全球对于铁矿石、炼焦煤等原材料的需求估计将增加40％。提供这些原材料的厂商会有利可图。一些大型钢材生产商将投入更多资金进行研发。随着技术、生产和制作流程的发展，人们将拥有质量更高更好的产品，可用于集装箱、建筑、汽车等行业。从兼并过程中脱颖而出的企业将是一些效率更高、更具有定价权的企业。金融市场将看到一个更加稳定、更具投资价值的产业。
