我想改变这个现状，为了中国职业经理人的未来。新华都给我的“转会费”全部都是原始股而不是期权，也不是现金，因为期权这种激励方式在盛大我就已经拥有过了。我要的是实际股份，是因为我希望对于这个企业我可以有一种主人翁的精神，有参与感，能够形成我作为职业经理人与企业家之间的利益共存关系。有了股份，那么大家的利益就会更加紧密地捆绑在一起，而不仅仅是我给陈发树打工了。
对于这笔“转会费”，陈发树在接受央视采访时说：“唐骏的价值不止10个亿，给他的薪酬一分钱现金都没有，全都是股权，但是我们旗下有很多控股和参股的公司将要上市。”
在中国，职业经理人还是处于弱势的，而强势的是企业。“转会费”制度的关键是让职业经理人的利益得到保障。有了“转会费”，公司得想办法让职业经理人发挥作用，如果随便让职业经理人离职，公司就会有很大的损失。在这种保障下，职业经理人提出的意见就会得到重视，他们能够更好地实施自己的想法。
中国的职业经理人，不再是简单地为企业打工，而是要为自己打工。
“打工”不是你们想的那样
很多人叫我“打工皇帝”，对这个称呼我并不是很愿意接受。我从来没有把职业经理人当成简单的打工者，但我之所以还是接受了“打工皇帝”这个称呼，是想通过自己的努力改变人们对“打工者”的传统看法。
在如今的中国，人们提到“打工”，总是带有一点贬义，甚至还有那么一点儿心不甘、情不愿的感觉。打工者社会地位低，工作繁重，回报又少，这些似乎已经成了人们对“打工者”的定义。可我并不这么认为，我一直在努力，努力用自己的成功告诉所有人：打工不是你们想的那样。
和打工不同，自主创业是目前社会公认的一种能够实现财富积累和人生价值的最佳方式。随着经济的发展，我们的身边也不断涌现出众多成功的企业家，他们通过传奇般的创业经历成为很多人羡慕的对象和追捧的榜样。
但你要知道，世界人口这么多，不可能人人都能来创业，也并不是人人都能成为一名成功的企业家，更多的人还是得在平凡的岗位上打工。
我觉得，打工也是一种职业，打工也是可以成功的，因为无论你从事的是什么职业，身处什么样的岗位，工作都有它最基本的共性——回报。只要你付出了，就一定会有回报，哪怕只有一点点，但总归是有回报的。这就是工作。无论是创业，还是打工，这就是他们的共性，需要你的付出。
职场上，作为一名优秀的员工，应该具有这样一种意识：“我要为我自己活着，这个世上只有自己最在乎自己，最懂得自己，最珍惜自己。我必须把命运牢牢掌握在自己的手上，而不是寄希望于公司给我的好处和施舍。”只有有这样的想法，工作的时候，才会有更多的动力和激情，因为我是在为自己做事，而不是别人。所以我要作出最大的贡献，争取最大的利益，这些贡献和利益都是为了我自己。要怎样才能做到这一点？我给出的答案是勤奋。我给“打工”下了一个“唐氏定义”：我不是在为别人打工，我是在为我自己的人生打工。因为我的工作改变了我的人生、家庭、未来，当然就是在为我自己打工。首先是我的利益高于所有的一切，这就是在为自己打工。所以别把自己想得那么高尚，所有人都在为自己打工。
在中国，有几亿打工族，我希望自己能够给他们树立一个榜样，让他们意识到，打工同样可以有社会地位，同样可以有影响力，同样可以提升自己的价值。
我值不值10个亿
当我拿着“转会费”加盟新华都的时候，外界对我的质疑和当年加盟盛大时相比有过之而无不及。新华都当时公布的年营业额是50亿，但是陈发树却把10亿“转会费”给了我，看上去似乎有些冒险。大家都在怀疑：唐骏一个人能够改变民企的管理吗？
在一般人眼里，如果一个公司的总裁的薪水占公司的营业额很大比例的话，确实是一个问题。但我一直在强调，我们先不要仅仅去看自己能拿到多少，还应该看自己能给企业带来多大的价值。就像我当时在盛大的时候，很多人也曾质疑过，唐骏你给盛大带来的和盛大付出的是不是相匹配？在盛大过去的四年当中，我曾经给上市之后的盛大做过两次路演，第一次让公司价值提升5亿美金，第二次提升8亿美金。从这个角度上来说，我给盛大带来了合计13亿美金的增值。这也许只是我给盛大带来的价值中的一部分。
作为一个职业经理人，我希望我的价值观能影响我所在的整个企业，希望我的管理模式、管理理念能给我所在的企业带来一种新的变化。而这种无形的价值，更是不可估量的。
适应时代的“老二战略”
进入新华都以后，我开始对公司的业务进行填充式的了解。我非常真切地感受到了这个行业和我之前在微软、盛大的经历有很多不一样的地方。
“嫁”入新华都的“新婚之旅”
陈发树的家族很大，他有八个兄弟。我曾经说过，在中国和一个人结婚，就等于和他的家庭结婚。中国是一个以家庭为核心的主体，所以你必须和家庭里的每一个人都搞好关系，这样婚姻才能稳定持久，最能反映这一理论的就是大家常提到的“婆媳关系”。
职业经理人也一样。在盛大的时候，首先要获得陈天桥的认可，然后是芊芊和大年；而后来加盟新华都，获得陈发树的认可是肯定的，但还必须被陈发树家族的八个兄弟，以及那些追随陈发树多年的高管们认可。我也发现新华都这样做传统行业的企业，家族体制比盛大更加明显。我必须尽快获得他们的认可才能全身心为陈发树和新华都做事。
有一次我们在新疆喀纳斯召开新华都的董事会。因为刚刚加入新华都，这次董事会我以“新人”的身份参加，整个过程几乎没有发言，更多的时间是在观察。我发现作为董事长的陈发树是只抓方向不管业务的，所以基本就是旗下不同公司、不同部门汇报工作。陈发树也不做任何点评。直到所有汇报结束，陈发树才作了一个大约5分钟的总结。整个董事会议只开了三个小时就结束了。当时管理层都希望我也发表言论，我说现在的我对公司还没有非常透彻的了解，所以现在发言还不太合适。
这次会议让我对新华都的高管有了大致的了解。要接受一个“空降兵”是一件很困难的事情，我对这种事情已经非常理解。特别是一些高管是有抵触心理的，他们总是以较苛刻的眼光来看我，这种感觉从他们的眼神里明显地流露了出来。这是一种无形的压力，但是我告诉自己，这没关系，我只要做好自己就好。
在没有被认可前，职业经理人不必过多在意别人怎么看待你。只要自己做好了，别人自然会接受你的。
董事会结束之后，陈发树和他的兄弟们邀请我一起去当地看看。我是一个不太喜欢旅游的人，但是这样让我们彼此了解、增进感情的机会是非常难得的，我就陪他们一起去了。我们参观了当地一些景点，他们还提出要去喀纳斯湖坐船游览，整个过程中我和每个人都交谈得非常愉快，从中国的大好河山谈到新华都的未来，这种感觉非常融洽。
这次的新疆之行，对于我来说更像是“嫁”入新华都的“新婚之旅”。通过这次经历，让我很快获得了新华都陈氏家族的认可。
唐骏式转型：做传统行业职业经理人
翻阅财报，大家不难发现盛大的净利润率可以达到42%，微软则可以达到37%，而新华都的净利润却只有1%，这种落差还是很大的。新华都做超市只有1%的净利润，这意味着如果一不小心就可能造成亏损，比如给员工加5%的工资就有可能造成亏损。
所以，在中国做传统行业面临着很大的挑战。职业经理人面对不同的挑战，应该重新调整自己来适应当下的公司环境。曾经在微软和盛大可以大手大脚执行的运作方式，用在做传统行业的新华都肯定是不合适的。
我知道我必须去改变、去适应，就像当年我适应盛大一样。这对我来说不难，因为这是每个职业经理人必须具备的素质。
加入新华都后，我马上开始了融入的过程。有了盛大的经验，让我可以少走很多弯路。
我经常安排好了时间，处理好一些简单的交接工作，就马上去新华都的超市考察。按照我原先的想法，新华都旗下的超市应该是不一样的装修，给员工应该是不一样的配置，后来我发现这些想法都是不现实的。因为只要增加一点点成本就有可能造成新华都的亏损，我也渐渐发现就算同样是民营企业，新华都和盛大还是有很巨大的差别，互联网行业的盛大更偏向于外企的感觉。所以我过去的管理理念和模式是很难复制在这家传统行业的公司的。
我逐渐意识到，在传统行业里企业的成本意识是非常非常强的，而我曾经的管理模式是“招最好的人做最好的事”，这是高科技行业的理念。最好的人可以给企业带来的收益是好几倍于成本的，所以在高科技行业对人才的成本控制相对较松。但是传统行业的模式截然相反：“招合适的人做合适的事。”因为传统行业并没有那么高的利润空间，稍高的成本都有可能造成公司的不盈利。找一些中专生进来做店面经理就足够了，根本不需要过高学历的人才来做这些事，因为成本高且实际的收益并不存在太多的差异。
不同行业有着不同的管理模式，进入新华都后我充分认识到了这一点。后来我也发现当初对媒体承诺要做三四家上市公司的事情，在操作上也是有很大难度的。所以我就想有什么办法可以达到同样的效果，而又更加容易实现。
于是我和陈发树进行了讨论，我们得出一个结论：“新华都应该进行一些转型。与其我们自己做一家上市公司，自己来操作，不如我们找这个行业已经成熟的龙头老大，我们跟着他们做，定位在二股东的位置。”这就是我们后来达成一致的“老二战略”。
所谓“老二战略”，就是对于那些我们不熟悉的行业，不熟悉的领域，不熟悉的公司，我们并不需要把它收购下来成为最大股东，或者自己从头开始做到上市。我们不了解的行业，是很难在相对较短的时间内获得高收益的，并且我们投入非常高的成本到一个不确定回报的项目可能会影响到新华都的原有业务。
这样做的风险是很大的，那么与其这样不如我们成为二股东。然后他做好了，我们只要跟在后面，相对来说是非常稳定的。“老二战略”确定后，随之而来的就是各方面的开花结果，比如紫金矿业、青岛啤酒等等。
获得领导信任的根本
很多人抱怨领导不信任自己，不把重大的事情给自己做。其实很多时候这并不是领导的问题。想要得到领导的信任，你就不能拿任何一份有水分的东西去搪塞他。
无论在微软、盛大还是新华都，每一件事我都尽心尽力去做，做到无可挑剔。我作为公司CEO，我的领导就是公司的所有者，我提出的一个方案必须是详尽可行的，并且在获得批准后要出成效。在提出“老二战略”之前，我已经反复作了调研，并且分析了当下的市场情况，这个策略的执行和结果我是非常有把握的。然后就是去把“可行性”落实成为“可行”。这一点我也做到了。
当然我同样要求我管理的员工也必须这样。站在管理者的角度来看，员工所要做到的就是落实管理层布置的任务。如果落实不到位，那么就不能按时完成任务。如果一个员工不能按时完成任务，那么说得再好听都只是空谈。
陈发树有了第一家控股上市公司
2008年7月31日，新华都购物广场股份有限公司在深圳交易所上市了，发行价每股12元，开盘价每股28.33元，收盘价每股31.31元，全天涨幅高达160%。这是我来到新华都后陈发树的第二家公司上市发行，创造了当时低迷股市的最好首发，换手率也创造了历史最高的93.6%。
对于新华都来说这是个重要的日子，陈发树创业二十年，终于迎来了第一家控股的上市公司。在那个年代，上市是里程碑，是一个企业成功的标志。
当天一大早，我们就来到了深交所，整个上市仪式简单有序。9点30分，开盘价在每股28.33元的时候，大家都欢呼起来了，因为这对IPO价值只有每股12元的股票来说，上涨了130%，已经远远超出了所有人的预测。
不用唐骏到场的路演
中国的股票上市路演，一直以来都很少有人参加。对这种情况，我是了解的。在美国，路演的好坏会直接决定你的股票是否有人来买以及买多少。国外的路演会有很多投资者来参加，这些精明的投资人不会错过任何一次投资的机会。所以我在华尔街的路演，从盛大公司在纳斯达克的表现来看，是非常成功的。
新华都上市前的推介会，出现了一个难得的现象，场场爆满。我听说这事后也颇感意外。安信证券是新华都的上市承销商，他们在新华都上市中起了很大的作用。他们的投行能力很强，也很有责任心，让人感觉很好。当时安信的高管告诉我：“过去像新华都这样的小盘股去做推荐会的时候，一般每场只有二三十人规模，而现在新华都的每场推荐会都有上百人，座无虚席，甚至有的人只能站着。人数远远超出了会场的最大容量，而且其中有很多是投资总监亲临。很多人来只有一个原因，就是想来看看唐骏。”我觉得很欣慰，原来这种情况的发生和我唐骏还有那么一点儿关系。
