意外的压力：暴跌的新浪
对于盛大的上市，我们总是得不到大环境的眷顾。我们一边进行着路演，一边还要了解市场瞬息万变的行情。当时市场的表现令我们每个人都显得格外严肃，我们要把这种无形的压力变成无限的动力。
刚抵达伦敦的时候，高盛的人就给我们通报了最新的股市消息：新浪前一天刚刚公告了他们第一季度的业绩，盈利数字大大超过了预估。本以为会带来一些不错的效应，可就在当天，以新浪为首的中国网络概念股却狂跌15%以上，使得纳斯达克一路下挫。可见投资者对中国互联网公司还是非常缺乏信心。当然，市场的信心不会毫无道理地失去。因为前一天，中国政府说中国经济太热，中央政府需要加强宏观调控。这是一个会让投资者觉得未来一段时间内中国经济增长速度将放慢的信号。国家领导人的表态，极大地影响着投资者的心态，这在全球都是一样的。
果然，我们在伦敦遇到的每一位投资者都会说起新浪股票和中国政府讲话的事。这给我们的路演带来了非常大的压力。
“盖茨信唐骏”效应
伦敦的路演，我们遇到一位绅士派头十足的投资人，他对于我讲述的盛大公司的远大前景，完全不屑一顾，到后来竟然一个人悠闲地抽起了雪茄，把我们晾在一边置之不理。见此情形，我不得不使出了杀手锏。
“你信盖茨吗？”“信。”“你知道盖茨信谁吗？”“谁？”
“盖茨信我。”他马上把雪茄烟斗抽离了嘴唇，流露出一脸很不可思议的表情。这是我意料之中的。在欧洲，微软的影响力仍然是不容忽视的，比尔·盖茨几乎就是赚钱的代名词。我对于盛大的品牌价值，也再一次得到了体现。
“我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁称号的人，能不能说明盖茨相信我？”
“对啊，很有逻辑性。”那位投资人显然进行了非常快速的思考。“盖茨信我，你也应该信我。”我很坚定地告诉他。
“凭什么？”“很简单，我放弃了微软还有四年就可以兑现的500万美元期权，加入盛大博弈3000万美元。我三个月前来到盛大。三个月里，盛大没发生任何变化，中国没发生任何变化，所以我现在的判断和三个月前一样。”
听完我的话，他将雪茄熄灭，把烟斗放进抽屉里收好，转手拿出一个本子，开始计算购买盛大股票的金额数字。
这样的事情，在路演的时候频频发生，我把这样的一个现象归结为“盖茨信唐骏”效应。
怎样做一个好CEO
在欧洲路演期间，我一直在思考如何做一个好的CEO，我有了很多很多的感悟。这样的感悟我相信给我未来的人生和未来的职业生涯，也会带来很多很多的影响。
如果要做一个好的CEO，首先你必须做一个好人，这个好人是什么样的？就是一个正直、阳光的人。什么叫阳光？在我看来，阳光就是你永远看到的是社会的正面，永远看到的是未来。如果你拥有了这样的阳光心态，我相信你的人生，你的未来，你的职场，陪伴着你的一定是灿烂的阳光。就像我们经常说的，一个人想要得到周围人的喜爱，你首先要去喜爱周围的人。当你喜欢上你周围的人以后，你就会发现，周围的人也在喜欢你。
作为一个CEO，你希望你的员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么？是你要发自内心地去喜欢你的员工，去尊重你的员工，去感谢你的员工。只有这样，员工才会从他内心深处来感谢你。
作为一个好的CEO，同样，你还要去学会包容一切，包容别人所犯的错误。我相信我们每一位CEO，每一位在企业当中做高管的人，都能认识到这一点，那就是谁都会犯错误。你想想看，如果你的下属不犯错误，和你一样的境界的话，那你觉得你这个CEO还做得长吗？显然你做不长！如果你的员工不管价值观也好，对市场的敏锐度也好，对技术的把握程度也好，都超过了你，你还可能是领导吗？所以我们要去包容。
当周围有些人对你不理解的时候，你应该告诉自己说，这可能是信息不对称所造成的。当有很多人对你有不同理解、不同看法的时候，你应该告诉自己没关系，时间会证明一切的。这就是我们所说的包容。
我相信做一名成功的CEO，你真的需要具备很多别人不具备的东西。因为你是领袖，你是领军人物。你需要什么？你需要周围的人都跟随你。你是他们的榜样，千万不要忽略榜样的力量。当你成为了榜样以后，你才有可能去领导这个企业。
今天已经是一个全球化的时代，无论是我们的产品，还是我们企业的未来，都已经和世界联系在了一起，今后可能你真的不会太在乎这个是中国的品牌，还是世界的品牌，这个是中国式的管理，还是世界式的管理。
我觉得未来我们都必须走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光来看企业，用世界的境界来要求自己。
盛大真的要流血上市了！
2004年5月3日，是我们在美国路演的第一天。旧金山，是第一个路演的城市。美国的投资者对盛大这次上市是最重要的，而且美国的投资者看重的更多的是管理团队。几乎每一个投资者都会问起我的背景。我反复讲述我在伦敦投资人办公室讲过的故事，效果也总是出奇的好。
美国和欧洲的投资者是有很大区别的：欧洲的投资者关心的是市盈率，更重要的是融资的用途；美国人则不一样，他们关心的是你在某个领域是不是能够做到第一的水平，你的未来增长点在哪里。我必须通过路演让他们体会到这种无形的未来价值。
当天晚上，我们坐商务包机赶往圣地亚哥准备第二天的美国路演。在圣地亚哥第一个见到的客户当场就表示他会下单，果然，最后他下了1000万美元的订单。
当天我们又飞往了洛杉矶——我曾经生活过的地方，但是时间仓促，不容许我去过多回味过去的生活。进行完一天的路演，晚上又赶到了丹佛。我们一天内奔波了三座城市，路程的艰辛让我们不禁感慨美国真的是幅员辽阔。后来的两天我们又去了芝加哥、波士顿进行路演，路演的过程相对来说是顺利的。
2004年5月6日晚上，我们来到了本次路演的最后一站，世界的经济中心，华尔街就是它的代名词——纽约。我们在这里进行了连续三天的路演，这是最后一场，并且也是最重要的一场路演。
当时高盛的人告诉我，我的演讲给投资者留下了极深的印象，全美最有名的基金之一Capital Research基金已经下单。这是美国投资者认可盛大的重要象征，是我们整个路演最精彩的时刻。我突然觉得这也许是盛大成功走向国际资本市场的一个转折点。
但从美国股市传来的信息，还是坏消息居多。纳斯达克大盘连续下跌，让许多投资者感觉无法理解。这种状况对我们的路演销售自然是个很大的打击。
我们把工作汇报给了陈天桥，他也听了高盛的提议，通过调低发行价和压缩发行量来提高股票的关注度。在当时的大环境下，这可能是最好的选择了。陈天桥会有犹豫也是意料之中的，因为毕竟这牵扯到的不是他一个人的利益。但是有一个人比我更加相信盛大未来有着无限的可能，这个人就是陈天桥。所以盛大最终决定“流血上市”了！
我等待最漫长的15分钟
在纽约做完最后一场路演，虽然团队成员都已经疲惫，但是谁也不敢松懈。晚上团队开会，大家查看全部订单的情况，是低于预期的。更不妙的是，在股市连续走低的情况下，投资者对发行价会十分的敏感。高盛分析后表示，我们要想成功上市，只有把价格降到每股11美元，同时压缩发行数量，股票才会被大家关注。
我们马上和陈天桥通了电话，汇报了当前的工作以及征求下一步的指示。陈天桥一度表示这样的价格他不能接受，公司也不能接受，因为这涉及很多人的利益，他甚至还有放弃上市的念头。最后他说给他15分钟时间考虑一下。这15分钟是我度过的最漫长的15分钟。
15分钟后，他打来电话，表示同意了高盛的提议，每股11美元，降低发行数量20%。而原本计划5月12日上市的日子也被推迟到了13日。这就是当初盛大的“流血上市”。
2%终于体现出了它的价值
2004年5月13日，终于迎来了盛大上市的一天。这天我起得很早，因为完全睡不着，一直在等待着纳斯达克股市的开盘。本以为一开盘盛大的股票就会交易，却一直没有等到。我决定不再等下去，直接去机场准备离开纽约回国。
到了机场，我的手机收到高盛那边发来的消息：“盛大已经开始交易，开盘价11.25美元，现已升至11.50美元，总共成交量80万股。”无论是价格的上涨程度，还是成交数量，都已经大大出乎了我的预期。“流血上市”已经很不容易了，盛大股票的市场表现让我感到欣慰不已。
那一刻浮现在我脑海里的，不是纳斯达克市场里的显示屏，不是回国后的庆功宴，也不是即将出现在各大媒体上的新闻标题，而是这一路走来那漫长的回忆。
飞机抵达中国，我马上得知盛大上市当天股价收盘价格已冲高至11.97美元，最高市盈率达到30倍，超过了新浪、搜狐和网易这些老牌中国概念网络股，成为国内市值最大的网络概念公司。据媒体估算，占有盛大70%左右股票的董事长陈天桥名下的资产市值一夜之间也变成了约6亿美元，约合人民币近50亿元。至2004年下半年，盛大股价两度冲破40美元大关，并稳定保持在35~40美元的高区间。有媒体替我计算过，我所拥有的盛大股票期权的收益超过4亿元人民币，为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。
当初2%股权的合同，如今终于体现出了它的价值。
空降盛大“百天”了！
盛大上市后的第三天，我接受了一家媒体记者的采访。这一天对我来说是一个特殊的、具有历史意义的日子——我进入盛大的第一百天。这一百天，是我职业生涯中最精彩、最重要、最充实的一段日子。
在这一百天里，我一直是在“边走边干”。上市融资涉及的方方面面的法律知识、证券知识、财务知识等，我当时都是和高盛一边开会一边学的。通过这一百天的历练，我逐渐成为了个中级“知识分子”。
职场上很多员工往往以其精湛的行业技术而著称，但很少有员工也能站在经营者角度深谙经营管理之道。然而企业真正需要的员工应该是既有精湛的专业技术，又能对公司运营、员工管理和日常事务管理等有一定了解的人，这样的员工与公司管理层之间的矛盾往往会很快得到解决，并且还可以帮助管理层更好地了解基层员工、更好地传达管理层的思想。
作为一名好员工，想在公司有所发展，学习经营管理的知识，学会站在公司管理层的角度看待事情是非常必要的。继而再不断拓展专业技能，不断更新自己的知识结构。这样既拥有高水平的工作技能，又了解经营管理，才能在未来的竞争中脱颖而出。
这一百天里的经历，让我更加意识到了应该把学习当作一种信仰、一种习惯，这远比工作本身重要一百倍。优秀的员工，一定具有极强的责任心。一个优秀的员工在责任心的驱动下会持续不断地勤奋学习，不断地充实和提高自己。对于企业来说，员工发扬学习精神，让自己在工作中不断取得进步、不断得到提升，通过自己的学习不断地增强自身的竞争力，也同时提升了企业的市场竞争力。
我经常把更多的机会给予那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学学历和专业出身更重要。
有一次我接受一家网络媒体的采访，记者问我：“一个优秀的职业经理人的优秀素质和特质是怎么培养出来的？”我是这样告诉他的：“最关键的是学习。很多中国人相信那是与生俱来的，但是我觉得只有学习、学习、再学习，才能变得优秀。在微软的十年当中，我一直在观察，在学习。尤其是有机会和比尔·盖茨、鲍尔默这些伟大的人接触的时候，我觉得是最好的学习机会。”
我有一颗愿意学习的心，所以我喜欢做很多我没有做过的事情，面对很多全新的挑战。我做过技术开发、企业管理、资本运作、集团化多元化管理，不断跨越新领域，几乎都从零开始。没有学习心态，没有年轻心态，这些是不可能实现的。
俗话说，活到老学到老。想要在职场上有所成就，就得保持勤奋的学习。
盛大的成功上市，不仅带来了巨额的资金，还打通了资本渠道，使得盛大非常方便地利用国际主流资本去完成公司的转型战略，从一家单纯依赖一两款网络游戏生存的公司，变成一家有着成熟商业模式的网络互动娱乐公司。
2004年下半年开始的转型，对盛大确定自己在中国互联网领域内的地位至关重要。但只依靠运营现金流的积累，盛大根本没足够实力去完成转型，这一点我和陈天桥都很清楚。更关键的是，按照我们的判断，盛大必须在2004年启动整个计划，否则就会错过最佳时机。这次上市成功，最佳时机也牢牢掌握了，相信接下来要做的事就是等待丰收了。
盛大的成功上市，也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮，一举改变了中国整个网络游戏产业的格局。毕竟这是中国乃至全球第一家上市的网络游戏企业。
感谢盛大，感谢陈天桥，感谢微软，感谢盖茨，感谢这一路走来我遇到的每一个人。
