英雄一直在努力，而自己努力的人，出路总是有限，但即便失败影响也不至于太大。领袖一直在借力，借力的人擅长用人，往往是“好风凭借力，送我上青云”，借力的人一旦失败，影响的人非常多。可见英雄和领袖的考核标准不能一样，可以不以成败论英雄，但是一定以成败论领袖。
职业角色不同：从赢家到庄家
英雄和领袖的职业角色也不同。在商场中，英雄的目标往往是通过挑战命运来成为赢家，就像在赌场上，英雄是来赌的，拿自己的命运来赌明天，最后成为赌场上的赢家。领袖不是来赌的，是设局的，他们是赌场上的庄家。庄家的赢是必然的，玩家的赢是偶然的。
英雄的命运经常是很波折的。因为领袖作为庄家，往往布好了局，等着玩家来挑战，他稳坐中军帐，无论是什么赌场，庄家都是最大的赢家。当然英雄也有赢的时候，不过几率比较小，偶尔赢一次那也是小概率事件，绝大多数时候都是庄家赢。
英雄需要的是英勇，领袖需要的是英明。所以，大多数人失败的原因往往是英勇但不英明。一旦你自己变得英明了，就不需要英勇了，你领导的人很英勇就够了。
在我的课堂上，绝大多数企业家都曾经问过我，80后、90后，尤其是80年代末到90年代初出生的人现在已经步入职场，这些人事业心不强，不能吃苦，又急躁，急功近利，纪律涣散，崇尚个人主义，没有集体观念等，这是垮掉的一代，怎么领导这样的人？
其实，往前追溯，我们就会发现，新中国成立后就有人这样的说法：30、40年代的人说50年代的人不行，50年代的人说60年代的人不行，60年代的人又说70年代的人不行，70年代的人又说80年代的人不行，现在80后都说90后不行了。为什么一直这样说，社会还在发展呢？其实这是一个误区，是你自己能力不行了，你才会说别人调皮捣蛋，如果你自己能力行的话就不会这么说了。
我研究过一个案例就是这样。80年代末和90年代初出生的一批人组成了一个团队，他们比50年代、60年代的人还疯狂、还敬业、还有事业心。这些人来自全国各地，基本都从事高知识行业。
大家知道，网络上有一个游戏叫魔兽世界，是暴雪公司开发的。大型网络游戏都是团队作战，我所说的团队就是魔兽世界里的一个团队。由15个人组成，专门跟别人作战。这些人为这个团队疯狂到什么程度？白天上班吊儿郎当，一到晚上7点半不吃饭不开会，即便要请假也要准时上线，竟然半年内没有一个人迟到过。这有没有纪律性？有没有责任感？很有纪律性，很有责任感。
而且他们经常会有疯狂的举动，比方战斗正在激烈地进行中，我方和敌方进入胶着状态，有人冲锋、有人掩护、有人支援。这时，突然有人请假那行吗？肯定不行。但是也出现过请假的事，有人说：“报告长官，我要请假。”长官说：“继续坚持，坚守岗位。”过了一会儿他又说要请假。他跟长官说，洪水已经淹到了二楼，他要请假5分钟把电脑搬到三楼去。
那他们为什么会这么疯狂？怎么能够调动他们的疯狂？看游戏名字就知道了，不愧叫做魔兽世界，让你入魔。好的游戏规则一定会调动人，能够调动你的激情，让你觉得好玩，乐此不疲。
80后、90后们越来越耐不住迟来的爱，他们想要现世报，所以，给50年代出生的人说年薪，还可以商量，给80年代出生的人说月薪，他都不想商量。国外的企业基本都是周薪，甚至日薪，他们已经没有耐心等待了。确实很多企业都存在不公平现象，奖励不及时、各种不公平导致了员工不愿意和企业玩游戏。
但是在网络上，公平直接体现为分数，掩护有多少分，冲锋有多少分，做将军有多少分，做战士有多少分，特别公平。如果发生不公平现象，立刻就会改规则，直到改到玩家认为公平为止。所以，要先看看你自己的企业是什么情况，如果不去研究自己企业的具体情况，就说80后、90后不行是不对的，其实是你自己不行，是你没有本事让他们聚拢在你的企业里。
你得认识这样两个原则：一是激情，一是公平。做到了这两个原则，员工一样会疯狂投入。如果你不能管住员工，只能说明你自己的能量不行，应该要提升自己的能量。
自我要求不同：从做最好的自己到做最好的团队
英雄对自我的要求借用全球通的广告语来说是“做最好的自己，我能！”其实这个口号是错误的，依照这个口号的人只能做到英雄级，如果再想做得级别高一点，那就不能是做最好的自己，而应该是做最好的团队。这就是领袖对自我的要求。
我曾经遇到过这样一个人，在企业刚起步的时候，他就不干具体的工作，也从来没做过英雄，直接就做了领袖。这个人是国内比较著名的装饰公司居众装饰的董事长刘海宁。前些日子，跟他在某节目的录制现场相遇，他告诉我说，他们公司起步的时候是四个人，那个时候他就不干具体的工作了。
其实他是一位“宋江”，现在他手下凝聚了多位英雄，也不少于一百单八将了，企业规模已经近万人了，他还是不做具体的工作。所以开悟得早的话，一开始就做领袖。有时候，人会因为一无所长，而重用英雄；有时候，恰恰是因为自己很能干，反而会误入歧途，最后让人看不出你能干。
如果说直到企业发展了十年后的今天，你还是一个人冲在前面，高喊着“同志们，跟我冲啊”，那你就是英雄。如果你是喊着“同志们，给我冲啊”，那你就是个领袖。先做英雄再做领袖或者一开始就做领袖，这两条路都可以，条条大路通罗马。只是，如果你想要成功，想要做一个新经济形势下的管理者，必须完成从英雄到领袖的转变。
乔布斯是英雄还是领袖
对于乔布斯这个人，准确的定义应该是英雄的高阶，领袖的低阶。为什么这么说呢？1985年，乔布斯被赶出苹果的时候，是被他自己请来的人赶出去的，而且当时是董事会一致同意赶走他的，你说这样的人是英雄还是领袖？把自己的江山都丢了，肯定是个英雄。被苹果赶出来之后，乔布斯气得要命，把苹果公司的股票卖得一干二净。
离开苹果之后，乔布斯历经坎坷，直到1997年苹果遇到了问题，大家又想起了这个往日的英雄。准确地说，也不是人家想起来的，是乔布斯一直跟苹果公司联系要回来。十年来，联系一直没断过，最后苹果让他回来了。乔布斯回来之后，吸取以前惨痛的教训，开始转型变成领袖了。这次他不但没有再被赶出来，而且业绩节节上升。苹果公司当然也看到了他的业绩。前文我们说过要以成败论领袖，显然乔布斯已经取得了成功。
这个时候的乔布斯已经是领袖级了，但是算不算领袖的高阶呢？我觉得还够不上，因为他的光环已经盖住了苹果公司本身。当一个领袖的光环盖住了企业的时候，没有人或者是很少有人能替代他，但这样企业的持续发展就会发生问题。没有这个领袖之后，企业要如何发展？
杰克?韦尔奇才是高阶的领袖。他早早就把接班人选好了，选了伊梅尔特，而且还扶上马送一程。杰克?韦尔奇在活着的时候就安全退出，在巅峰时刻完美谢幕，而乔布斯却是由于身体状况不好才退出的。这也是因为他自己太过于英雄了，把身体当赌本都搭上了。
56岁应该正是风华正茂的时候，结果却过早地凋谢了。他还来不及完成人间的使命，就被上帝召回去了，所以他还处在领袖的低阶上。当然，不容置疑，他确实是光芒照人的领袖。那么，英雄们需要思考一下，你是要做乔布斯，还是要做杰克?韦尔奇？
新领袖的六种能量
总的来看，我们会发现新经济领袖有六种能量需要学习。
第一种能量是正道的能量，精诚为道，信仰正道不是先天就有的，而是后天认识到的。
第二种能量是运筹的能量，也是经营的能量，怎么去运筹帷幄，这也是后天学来的。
第三种能量是人才的能量，就是利用其他人的能量，调动他们来完成你的使命，这又是一种能量。
第四种能量是组织的能量，人才是一张牌，组织是一副牌。你有一张又一张的好牌，但却未必能打赢，关键要看这副牌怎么组合，这就是组织的能量。
第五种能量是制度的能量，你的游戏规则制定得很好，才有人愿意跟你玩游戏。
第六种能量是文化的能量，人才也好，组织也好，怎样能够紧紧地凝聚在一个人的周围，这就是企业文化和个人的魅力所致。
那么这六种能量的关系是什么？可以这样来看：精诚为道，运筹为术，有道无术不行，有术无道也不行；人才为本，组织为器，有本无器不行，有器无本也不行；制度为体，文化为魂，就像人的躯体和灵魂，形在而无神，这个人就是行尸走肉，一个组织也是这样，给制度的躯体加上人性的灵魂，加上好的文化才行。
精诚为道，运筹为术，人才为本，组织为器，制度为体，文化为魂。这是新领袖的六度修炼空间。这是我做企业家顾问十年后首次提出的领袖能量修炼模型，也可称之为六度统驭理论。修炼这六种能量，你就可能从攻城拔寨的英雄升级为运筹帷幄的领袖；修炼这六种能量，你就可能从创业有成的财富英雄转型为基业长青的企业领袖。
在新经济形势下，你的企业能不能做大做强、长治久安，取决于你的能量、你的统驭力的提升；在经济转型期，中国企业能不能续写辉煌、创造更多的奇迹，端赖于中国企业家这一群体领袖力的提升。
