打电话的人是广告部主任张仪平。刘虹宏和他聊了不到半个小时后就告辞了。还没到家，张仪平的电话又来了：“你明天来上班行不行？”刘虹宏鬼使神差地脱口而出：“没问题。”
话音一落，自己都觉得奇怪，怎么会这么冲动？
但既然答应了，那就来吧。第二天，她请了一周的假到了远望，不巧的是，张仪平说他马上要出差一周，让她自己先适应一下环境和公司的情况，其他回来以后再谈。
刘虹宏拿过几本《微型计算机》一看，头都大了，这是她最从来没有接触过的技术类杂志，心里就暗自庆幸自己留了一手，没有马上辞职。
没想到，呆了一周以后，她开始喜欢起这份工作来。张仪平回来后，给她定了一个工资标准：500元，转正以后800元。在保险公司月收入三四千元的刘虹宏居然没有丝毫不快的感觉，她后来经常和张仪平聊起这段经历时说：自己都没想通，保险公司这么好的收入，自己为什么会来拿这500元钱，干一件从来没干过的事情。
有意思的是，就像刘虹宏一样，很多员工都觉得，自己和远望似乎在冥冥之中有一种缘分。
沈颖以前在一家公司做掌上电脑的销售，有一天，《微型计算机》的编辑赵飞来买掌上电脑，那时候惠普掌上电脑相当高端，她看到这个年轻人居然问这个产品，而且还讲得头头是道，十分熟悉的样子，就好奇地问他的工作单位，就这样第一次听说了远望公司的名字。
没想到之后某一天，突然在报纸上就看见了远望招聘编辑的广告，她马上决定去试一下。
情报所的位置是在渝中区两江之滨的山间，上去要经过一段坡路，走在路上，沈颖突然想起，自己第一次求职曾经到这里来过，看着两边似曾相识的树木和房屋，一种感觉袭上心头：自己恐怕要经常爬这段坡道了。
很多编辑以前是远望杂志从创刊时期开始的读者，在来公司以前，他们就已经和远望结下了深厚的感情。
《微型计算机》编辑部主任助理高登辉在念大学时组织了一个科技协会，承办了远望的校园行活动。大四的时候，他通过这层关系，到杂志社实习了一段时间。
回去以后就该找工作了，虽然有两个单位都催他尽快去签约，他始终觉得，那都不是自己最喜欢的工作。有一天，他鼓起勇气给夏一珂打了个电话：“我想到远望来工作，你们要不要？”
夏一珂说了一句话让他觉得很感动：“你快来啊，我们还在等着你呢。”
李杰是一个喜欢跳槽的人，1997年毕业后，3年之中他换了3个单位：法院、银行和数据通信局，轻松的工作和不错的福利都没有留住他。2000年，在一个朋友的引荐下，他来到远望，一干就是5年。
但他也没闲住，5年间，从期刊编辑部、图书部、市场部到营销部，他又跳了4次，只不过这几次都跳在公司内部。
远望这群可爱而勤奋的员工，是它最大的一笔财富。
《新潮电子》编辑部副主任陈旭讲过一件事：杂志社策划了一个19款数码相机的横向评测，那时候杂志刚刚改版，影响很小，不可能让很多厂商把产品寄到重庆来做评测。于是，他和负责摄影的同事两个人到上海，找了一个廉价的招待所住下，另外又要了一个房间，把家具都移走，布置了一个摄影棚和评测平台。
摄影师身体不太好，一直有痔疮的老毛病，但拍照片又要经常坐在凳子上，这对他是一件非常痛苦的事情，只能侧着身子坐，每次拍照都是咬着牙在坚持。拍照片一般在晚上，白天两个人还要跑厂商，软磨硬泡，死皮赖脸，托关系，找门路，才把需要的相机借到手。
回到重庆以后，摄影师大病一场。
后来为了拍封面，陈旭又经常会跑北京，但不适应北京的天气，一下飞机就开始流鼻血，一般几天都不会停。只有一次例外，他还挺高兴，开玩笑说：“这次总算适应了。”没想到还没到高速公路出口，鼻血又出来了。
2003年，为了让封面质量稳定，陈旭干脆决定在北京呆着不走了。母亲不放心他的鼻子，也陪着他在北京呆了一年。
有一位PCShow的网友曾经到网络部应聘，在简历上，龚磊看到他的工作单位是国内一家很有名的驱动程序专业网站，就奇怪地问他为什么放弃这么好的平台。那个网友回答说，几年来他一直在关注PCShow网站，看到网站方方面面都在很快地进步，但仍然有很多不足的地方，他觉得PCShow需要像自己这样的人。
这番话让龚磊感慨不已。
在远望，人们经常提到的是这里和谐的氛围、宽松的环境和友好的团队。没有人把奉献精神挂在嘴上，但每个人都在踏踏实实做事。
因为他们由衷地喜爱自己的公司和同事。
出版事业部副主任戚斌在总结远望7年的职业生涯时，说了一句话，也许能代表大多数人的心声：
“远望是所学校，在这里你会学到最新的知识；远望是个大家庭，在这里你会感受到亲情般的温暖；远望是个团队，在这里你所做的每一件事都会得到同事们的鼎力支持。我爱远望，并享受着工作所带来的乐趣。”
和客户交朋友
远望公司深圳办事处曾经策划了一次拓展训练活动，至今很多厂商都还记忆犹新。
活动的筹办者是深圳办事处主任张晓鹏。深圳的中小厂商比较多，虽然位于一个产业链上，但互相之间的沟通很少，加上公司希望和客户有更深入的接触，张晓鹏就邀请了十几家厂商代表，还有远望三刊的编辑代表，在深圳附近的一个海岛上组织了那次拓展训练。
拓展训练属于“舶来品”，那时刚进入中国不久，在IT界还不是很流行，绝大多数编辑和邀请的厂商都是第一次参加，觉得非常新鲜，非常有意思。所有的厂商和编辑都混在一起，分成几个团队，展开竞赛。大家印象最深的是最后一个“海难逃生”项目，面对着一个三米多高的木墙，需要所有人团结起来，相互搭人梯，要确保每个人都能翻过去。这时候大家的集体意识被空前地激发起来了，很多个子大的队员，都抢先要求在最下面搭人梯，帮助别人踩到自己的肩膀上翻过去。
回到深圳以后，每个人都觉得意犹未尽，晚上又聚在一起痛痛快快地喝了一场酒。
在张晓鹏的记忆中，那天直到非常晚，大家才挥泪惜别。
很多年以后，这些厂商见面都还会谈起那次拓展训练，很多人还以当时的团队为单位继续开展活动。
一位厂商说，通过这次活动，他们看到了同一产业的企业之间不仅仅只是简单的竞争关系，而是有更多的合作机会。
远望的第一个驻外办事处设在北京，1999年，当时《微型计算机》发行量迅速上升，影响力日渐扩大，张仪平感到，广告部人员长期在重庆，对广告拓展和建立与厂商之间的联系不太方便。于是试着招了一批业务员跑外地，但效果不太理想。于是想从内部选一些有经营潜力的人才到各地做办事处负责人。
胥锐在编辑部一直从事外联的工作，也负责新产品的报道，在公司讨论人选时，他主动站了出来：“我到北京去试试吧。”
刚去的时候，《微型计算机》在北京的知名度还不高，同时计算机媒体也还以偏向行业应用和渠道内部为主，厂商也普遍接受这种模式。而《微型计算机》是以电脑硬件爱好者为读者对象，面向终端用户，说服厂商在这样的媒体上投放广告有一定的难度，特别是一些大公司。
随着发行量的增长，胥锐慢慢感受到了杂志的影响力。在这期间，他结识了大量的厂商客户，和他们形成了良好的关系，北京的广告市场被打开了。
现在，远望在北京、上海、广州、深圳都设有办事处，除了广告开拓，办事处还兼有客户关系和客户服务的功能。对一个熟练的驻外业务员来说，广告还算相对简单的事情，他们会花更多的精力去帮助编辑发掘产品信息，甚至帮助客户培养媒介人员。
由于在深圳的中小型厂商居多，而且很多是新创立的企业，也不懂怎么和媒体打交道。刚开始，他们提出的方案和要求都让人觉得过于急功近利。于是，张晓鹏要求她的员工们要给客户讲解，怎么读远望现有的这些杂志，要帮助他们研究栏目，哪些栏目适合他们去做宣传，怎样去找适合的宣传点。随着客户品牌的成长，很多刚开始根本没有做“市场”这个概念的公司，最后都逐渐组建了一整套班子。
刘虹宏在广告部呆的时间最长，也交了很多朋友。
这些朋友经常会给刘虹宏带来意外的惊喜。
有一段时间，刘虹宏调到PCShow网站做市场推广。正好平常交往比较多的一家电脑公司的老总到重庆办事，刘虹宏就陪他们游览重庆的名胜，周末去歌乐山游玩的时候，老总随口问了一句：“你现在在干什么？”
刘虹宏说，我在负责网站推广。
“那好，我支持你一季度的广告。”
这一季度的广告还没做完，刘虹宏又被调去主持地方商情信息，上海版刚一开张，这家厂商又投了一笔广告。
