为确保以优质产品服务消费者，“太太药业”在深圳投巨资兴建符合ＧＭＰ标准的现代化生产厂房，使产品质量达到国际先进水平，对于品质的专注投入，在1９９６年2月获得ＩＳＯ９００2《质量管理与质量保证》的国际证书，成为中国第一家获得ＩＳＯ９００2国际标准认证的保健品生产商。
该公司虽然有了沙头角和盐田港两间厂，但产品仍供不应求，1９９６年６月他们又在深圳南头第五区兴建第三间新厂，占地面积32７７７平方米，总建筑面积31７８1平方米，建成投产后，可年产太太口服液1、８亿支，并可同时生产中药固体制剂、泡腾片、冲剂、西药及针剂。年产值将达４０亿元。近期已推出市场的新产品有“花颜花粉”等。
多年的艰辛耕耘，“太太口服液”已成了女性美容保健品的领导品牌，但居安思危，在竞争激烈的今天，朱保国和他的同事们将继续启动品牌战略，专注在保健和药品行业，开发系列新产品，拓展海外市场，实施专业的集团化经营，开创另外一个新天地。
4、独具慧眼，把握致富之玄机
谁说穷乡僻壤难赚钱？只要有了市场眼光，运用现代经营意识，不但能赚钱，而且能赚大钱。信阳市果品厂厂长徐德山的成功之路，便充分说明了这一点。5K董家河镇是河南信阳出名的一个镇，这里山清水秀、草木茂盛，是闻名四方的金奖毛尖茶的生产基地。董家河的山山岭岭受天地灵气的熏陶，长满了各种天然野菜。这些野菜有被史书记载的名菜，也有被当地百姓津津乐道、鲜嫩可口的其他野菜。然而世世代代，憨厚的山里人只知在旺季择些送给城里的亲戚朋友，或自个儿用盐水腌泡几坛，过节时招待贵宾。没有谁能想到这沟沟坎坎俯拾皆是的野菜也能成为发家的财富，只能任其年年枯死腐烂山中。这时却有一个人把眼光盯上了这些天然宝贝。他叫徐德山，时任茶场副场长。多年的商海生涯使他炼就了锐利的市场眼光，当绿色食品刚刚走向市场时，他就认定这类产品极具市场前途。随着生活水平的提高，人们不再满足解决温饱的消费状况，重视口味与保健越来越成为一种时尚。山野菜，作为纯天然土特产，越来越受到人们的青睐，因此，徐德山一直琢磨着把这些大地恩赐变成有经济价值的绿色保健食品。
就在这时，同在董家河镇的县果品厂正处于惨淡经营之中。徐德山经过认真考察，认为利用果品厂的厂房、人员、设备，进行山野菜的多种开发，不但可使果品厂起死回生，更是自己一展身手的良机。
1９９６年４月，徐德山如愿进了果品厂任厂长。别人不明白，放着好好的茶场副场长不干，偏来接这乱摊子，他徐德山图个啥？只有徐德山自己清楚，他要在这里干一番轰轰烈烈的事业。然而，他面临的形势十分严峻：工厂基本处于半停产状态，几十万元“三角债”压得人们透不过气来，账面上只有５００元流动资金，工人们情绪低落。为了步入良性循环，徐德山首先召开全厂动员大会，公布新规章、新制度，引进私营企业竞争机制，实行底薪＋效益工资制。
真正的多劳多得调动了工人们的积极性。对于推销员，利用交纳风险抵押金扫除货款回笼难的障碍。一系列的奖惩措施使果品厂迅速形成了一个崭新的风貌。
在放弃老产品水果罐头的同时，徐德山开始了新产品——山野菜系列风味的开发研制。为了使野菜的特点能够适合更多消费者的口味，他与有关人士一起进入深山，采集野菜样品，化验营养成分，确定开发野菜产品的种类规模。经过一番辛苦，开发产品方案出台了。为此，他开始向农民收购各种野菜、野果，引得全镇一片惊喜。感觉天上掉下馅饼，身边不值钱的东西竟能变换出钱来。在生产上，徐德山身先士卒，和工作人员一样加班加点。在检验时，徐德山又严格监督，亲自把关，不让一件次品走出工厂。很快，“千佛塔”牌山蕨菜、莆珠花、紫云英等十余种系列风味野菜问世了。
在商场中摸爬滚打多年的徐德山深知，再好的产品，宣传跟不上，销售员跑断腿也很难打入市场。一开始，他就从清欠回来的有限资金中拨出宣传经费，确定了以信阳地区为重点，向省内外辐射，多种宣传并举的销售战略。在《信阳日报》、信阳电视台，徐德山首先发起了广告冲锋，轰动效应令人耳目一新。与此同时，为了扩大宣传范围，徐德山又先后推出灯箱广告、路牌广告、电话号码簿彩版广告，把果品厂的山野菜系列风味更直观地展示在人们面前。由于宣传对路，不仅消费者购买踊跃，经销商也纷纷主动上门，果品厂生意火爆空前。
能成为百万富豪，其自身素质是有着过人之处的，徐德山就是这其中的一个代表人物，当然，像他这样的富豪在中国还有很多，很值得创业者借鉴。
5、精心谋划：形式多样的小型企业发展战略
不同的企业在战略行动上应有不同的选择和把握。小型企业在制定经营战略时，应结合自身的特点，分析市场营销中的情报，选择多样的发展战略，以便为企业创造制胜的条件。
小型企业发展战略的特点是由小型企业自身的特点所决定的。但是每一个具体的企业又具有不同的特点。因此，小型企业需要根据企业的具体特点来正确地选择发展战略，才能在复杂的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的生存与发展。特别是由于小型企业承受风险的能力较低，发展战略的正确与否对小型企业生死存亡的决定意义更为重要。在小型企业的发展战略制定与选择中，需要注意以下特点：
①小型企业在发展战略中必须注重规模意识。小型企业虽然具有一系列的优势，但其固有的劣势多半是由于企业的规模太小造成的。从本质上来讲，任何一个企业都具有发展规模的内在冲动。小型企业惟有发展规模，才能克服自身固有的缺点。在激烈的市场竞争中，得过且过、不求进取是站不住脚的。在现代市场经济条件下，企业随时需要准备应付新的挑战与变化。一个不思进取、不求发展的小型企业是不可能获得成功的。
②当小型企业的进取心较强时，在战略上容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。正是由于企业的规模较小，小型企业通常都急切地盼望进入大型企业的行列。过于雄心勃勃的发展计划往往使小型企业在财务上陷入困难的境地。这是小型企业破产的最常见的原因之一。因此，小型企业的发展战略计划更需要从实际出发，对企业的内部和外部条件进行实事求是地分析，对市场的发展趋势作出科学、客观地预测和判断。
③小型企业的发展战略通常不宜于采取与大型企业对着干的办法。由于小型企业的规模小、实力不足，特别需要从自己的实际情况出发，避开市场上大型企业的竞争锋芒，争取在大型企业竞争的缝隙中求生存、求发展。在一般情况下，小型企业与其和大型企业在市场上针锋相对，不如与相关的大型企业携手并进，甘当大型企业的配角，在相互协作中寻求发挥自身优势的机会。
④小型企业的发展战略需要较强的适应性或弹性，以发挥小型企业经营灵活、转产方便的优势。虽然小型企业的发展战略同样是为解决长期发展问题而提出来的，但是由于客观上小型企业的发展战略受到各种约束因素的制约较多，小型企业的发展战略特别强调能够适应客观条件的变化，具有一定的弹性或灵活性。
⑤小型企业的发展战略更需要全体员工的认同和参与。小型企业的约束机制不同于大型企业的约束机制。在小型企业中，人与人之间的直接沟通较多，个人因素的作用要远远强于大型企业。因此，小型企业发展战略目标的实现在更大的程度上依赖于全体员工的认同与参与。
