转眼到了8月中旬，正是广州最闷热的时候。中午吃完饭，崔世波和几位总监一起进了电梯回公司。
“对了，好像周董昨天回来了。”
“是呀，周董最近到处飞，在忙着筹备公司上市的事情吧，好像说准备两年后在A股上市，听说已经见了好多资本市场的人呢。”
“嗯，好像听说还想搞长期激励计划呢。”
“好像是吧，听说一般公司搞上市都搞这个东西，也不知道我们公司到底会不会做呢？”
“对了，世波，你有没有听说这件事情？”突然有人对着一直默不作声的崔世波问道。
“啊，这个，我不清楚，还没听说。”崔世波虽然这么说，但是想到等下周董要见他，也不免心里嘀咕起来：昨天晚上周董回来就给打我电话说今天下午要和我谈谈关于上市和激励的问题，会不会是这件事情呢？
叮咚，33楼到了，崔世波旋即走向周董办公室。
“周董，我来了。”
“好，世波，快来，这边坐吧。”周董看上去精神很好，满面红光的样子，上市的事情应该谈得不错。
“世波，我今天找你来，是想跟你说说我们公司上市的事情。”
“嗯，您说。”
“是这样的，我最近和很多资本市场的人聊天，了解上市准备的事情。他们都问我是不是要作长期激励计划，我觉得大家都跟了我这么长时间，有些东西是要共享的，再说这个是资本市场买单，我在考虑是不是也弄一个计划呢？但是我对这个不是很了解，所以我想问问你的意见，不知道这件事情你是怎么看的？”周董开诚布公地谈了起来。
“一般企业上市前都会作一个长期激励计划来实现财富的共享。到底要不要作这个东西以及到底要怎么作，其实还是有很多考量因素的。”崔世波边思考边回答。
“先要看激励的目的是什么？总体来讲，国内民企激励计划主要有四个特征。分别是激励员工达成业绩目标，吸引核心人员，鼓励大家风险共担利益共享，最后是人员的保留，强化激励对象的归属感。”
案例小贴士：中国持续快速成长民营企业高管激励特征及典型案例
特征1：激励--认可高层对公司业绩的驱动作用，对高层薪酬具有明显的倾斜性。
典型企业：某家电制造行业领先企业，一般员工的薪酬定位为市场25分位，高管层的薪酬定位于市场90分位水平，拉开差距，强化对高管的激励作用。
特征2：吸引--利用民营企业股权结构简单，分配灵活的特点，通过股权激励的差异化薪酬竞争优势吸引人才。
典型企业：某化工细分行业领先企业，通过业绩股票计划从相关竞争对手处直接吸引两名高管人员。
特征3：分享-- 通过建立与公司成长绑定的长期激励机制实现利益分享，风险共担。
典型企业：某运营地产行业领先企业，通过引入“虚拟股权”模式（现金型长期激励），使高管收益与公司业绩成长直接关联，避免因为短期收益损害长期利益的行为。
特征4：留用-- 综合利用长期激励和特殊福利的“金手铐”作用，强化高管人员的归属感。
典型企业：某船舶制造行业领先企业，为保证高层人才的稳定性，为高管提供业绩股票＋补充商业保险福利计划。
听着崔世波的讲解，周董若有所思地点点头：“很有道理，我们也是一样的。我们现在准备两年之后上市，所以现在我也想大家跟我一条心，一起努力拼上市。然后像研发方面还有一些岗位还需要继续加强，我也希望引进一些高端人才。过去因为缺了这个，好些人谈了之后都不来了。”周董看了看崔世波，继续说道，“你刚说的分享和留用，其实也是我想做的。你看，我们公司那么多老员工，都跟了我这么长时间，也该是时候和大家一起分享成果了，而且也希望能够稳定住现在的团队，最好大家齐心协力做事情。”
“嗯，理解，所以这样看来，我们可以设计一个长期激励计划。其实去年我刚来那会儿，我在规划工作的时候也想过动力体系的问题，只不过在那个时候动力体系还不是核心问题，所以暂时没有关注。但是现在公司准备上市，我们其实是需要进一步完善管理体系，通过这种激励计划的补充，完善公司治理，加强人员的保留和激励，才能保障公司的持续发展。”
知识小分享：完善长期激励机制是企业长期发展的必要保障（见图5-7）
图5-7长期激励机制能够达到的目的
崔世波顿了一下，接着说道：“一般完善长期激励机制是公司发展的必要保障机制，它可以帮助公司打造有‘创业激情’的团队；帮助完善薪酬体系，以利于未来的人员吸引、激励、保留；同时一般激励计划会链接公司长期业绩目标，帮助支持战略目标达成以及营造绩效导向文化；最后有一般长期激励计划的公司会增加投资者信心，利于进一步融资。”
“对，这就是我想要的，那么我们要怎么做呢？是不是让大家都有机会参与呢？”周董饶有兴致地问道。
“长期激励设计的核心，其实是解决三个问题，激励谁，激励什么以及怎么激励。”崔世波接着说，“从目前的状况来看，我建议我们的激励对象应该更加聚焦在核心高管人员，因为这个阶段更多的是激励业绩达成以及稳定核心团队。未来上市时点接近，预期明显之后，可以考虑再作一次激励计划，对象可以覆盖更广，达到财富共享的目的。至于怎么激励这就涉及很具体的东西，需要找专门的人来进行设计了。”
“好的，那你到时候找找人来做这个事情吧。”周董说道。
不久，崔世波便找了外部的咨询公司，按照公司的要求和激励目的设计了一份核心高管的长期激励计划……
