但是，这并没有关系。默多克第一个在英国发射了电视卫星，并且使用了那套艰深难懂的节目加密方法。因为当时还没有哪个家庭安装了卫星电视接收机，这就意味着新闻集团在这方面要支付大笔费用，这也加重了默多克的财务危机。现金支出对默多克来说虽然很糟糕，但是他那些不怀好意的竞争对手面临的压力就更大了。最后的结果是90年代初期，两种卫星数字制式进行了合轨，默多克掌握了相当大的主动权，这是默多克的一大成功（要不是因为当年的财务危机，默多克就能多挺上几个月，这样的话他的竞争对手可能全部都要破产了，那么默多克就可以独占这个140亿美元大市场中100%的份额，而非现在39%的份额）。
这就是科技，它能帮助改变行业格局。如果你能做到坚韧不拔，那么你就可以扭转乾坤、获得优势。
为了逃脱好莱坞的生活，同时也为了控制产品渠道，默多克1993年开始投资中国的卫星电视—星空卫视。
为了逃脱好莱坞的生活，同时也为了控制产品渠道，默多克1 3年开始投资中国的卫星电视—星空卫视。
默多克曾经有一度非常想摆脱好莱坞并改变业界的竞争版图，他甚至想过要搬到中国住。他和安娜买下香港半山豪宅区的房子并装修好了，但是却发现这里一年有半年时间都会笼罩在雾中。
如果默多克的全球卫星电视战略能够涵盖美国，那么这一战略就更加完美了。
不过，默多克没有足够的资金独自在美国投资卫星电视业务。因此，米尔肯又成为了救世主。这一次，米尔肯让默多克和美国世界通信公司（MCI）的董事长伯特·罗伯茨（Bert Roberts）进行联姻，美国世界通信公司是当时美国发展势头最迅猛的长途电讯公司。这是一个完美的搭配组合，因为两家公司和两个人都想要另有建树。把电讯公司打造成媒体公司是当时的流行趋势，而默多克则想要自己的企业变为一家传播公司。两家公司都希望主营业务看起来和现在有所不同。
默多克和罗伯茨的联姻也是动摇约翰·马龙地位的因素。默多克依然在寻找马龙的软肋，想要找到令马龙屈服，甚至将CNN拱手相让于他的方法。
当时，约翰·马龙认为自己能够搞定一笔生意，得到上佳的卫星电视频段。他觉得自己已经落后了，因此斥资1亿美元购买卫星设备。不过，在华盛顿还有其他强势集团在争夺这块肥肉，其中就包括默多克后来的合作伙伴美国世界通信公司，美国世界通信公司在争取克林顿政府的关照。最后美国联邦通讯委员会决定，卫星电视的频段需要通过竞标的方式而不是通过转让的方式来取得。在1996年举行的竞标中，美国世界通信公司最后胜出。
因此，美国世界通信公司就和新闻集团组成了一个总市值高达20亿美元的合资企业。美国世界通信公司将成为新闻集团最大的股东，双方将共同打造美国卫星电视网络美国天空广播公司（ASkyB）。
不要忘记，默多克当时口袋里并没有钱，但是做成这笔买卖之后就能让他拥有控制卫星电视市场的能力，而且还会使他进账20亿美元。他不仅得到了资金上的输血，而且拥有了巨大的新媒体传播能力（至少看起来如此）。
两家公司在合资企业成立的新闻稿中宣称：“美国世界通信公司和新闻集团都曾给通讯和媒体业带来了巨大的改变。如今双方携手，为全球范围内的商业用户和普通用户提供电子信息、教育和娱乐方面的服务。两家公司承诺，合资企业将发挥新闻集团在传播、卫星、节目制作和出版方面的最佳资源，并充分利用美国世界通信公司的市场影响力、客户基础及其全球合作伙伴英国电信公司的优势。”
默多克自己还补充说：“时至今日，还从来没有其他人能将最佳资源组合在一起，形成在节目制作、网络、传播和销售方面的优势，在全球范围内提供新型媒体服务。”
换而言之，如果你仔细体会两家公司和默多克的表态字里行间的意思，你就能明白，还从来没有人干过这样不着边际的事。
事实证明，这并不是一个成功的联姻。双方合作后在曼哈顿西17街上设立了一家豪华办公室，它很快成为纽约顶级的技术研发企业，唯一开发研制出的产品叫做iGuide系统，和美国在线（AOL）的在线音乐网站竞争（不过，默多克和合作伙伴的真正劲敌是他们没有料想到的雅虎。这使得新闻集团仓促应战，当它连什么叫搜索引擎都搞不清楚的情况下也开始研发并推出自己的搜索引擎，结果不到一个月就被迫关闭了）。
两家公司的合作是雷声大、雨点小，同合资企业有关的双方公司的员工其实都是各自为战，并没有形成真正的合资企业文化。美国世界通信公司怀疑，默多克的目的只不过是要继续寻找建立卫星帝国的最佳方式。因此，美国世界通信公司就退出了这次联姻。
默多克一个人需要应对竞标得来的价格高昂的卫星电视频段，而且还不一定有足够的资金来运作它，因此就把眼光投向了回声星通信公司。回声星通信公司是美国最重要的卫星直播电视运营商之一，它的创始人是查理·埃尔根（Charles Ergen），10年前他是美国拉斯韦加斯赌场里玩21点的高手，后来因为被人发现算牌而被驱逐出赌场。因此，默多克当年很有可能并不愿意和查理·埃尔根一起做生意，而且对美国卫星电视市场已经失望了。关于卫星电视市场默多克得到了各种相左的信息，其中就包括他儿子詹姆斯的消极看法，而詹姆斯一向都是他的坚定支持者，大家都考虑到了互联网将给卫星电视市场带来的冲击。
不仅如此，默多克还有很深的中国情结，因此他不再理睬美国市场，把注意力转向了中国。默多克有意在同查理·埃尔根的合资公司使用哪种节目加密方法上举棋不定，让双方决定不了到底是使用回声星通信公司的技术，还是使用以色列的技术。因为意见分歧，这家合资公司很快就倒闭了。埃尔根提起诉讼索赔50亿美元，最后埃尔根得到了卫星频段，而默多克则得到了回声星通信公司8%的股份。
与此同时，默多克没能成功地让马龙帮他得到CNN电视台更多的股份，而眼睁睁地看着CNN电视台被时代华纳收购，默多克感到很不安。他意识到有线新闻将代表未来的发展方向，他对自己未能成为这一领域内的主角而感到愠怒，但是他也明白是自己的犹豫导致错失良机。他意识到，如果自己不能拥有有线电视业务资产，那么也就算不上是真正的媒体大亨，拥有有线电视资产是让自己在媒体行业中崛起的必由之路。实际上，在这一时期，大家关注的都是在垄断的有线电视系统中播放自己的节目，关键就在于使用一些强横的手段，这正是默多克所擅长的。
之后，福克斯新闻网就诞生了。就像新闻集团的很多项目一样，福克斯最开始也看不到什么成功的迹象。默多克想要聘请罗杰·艾尔斯来帮忙。艾尔斯曾是很多政治领袖的媒体顾问，也帮助美国全国广播公司建立了有线电视台。除非默多克能在有线电视系统中传输自己的节目，否则艾尔斯不愿意来福克斯公司（默多克当时特别想请到艾尔斯，因此艾尔斯说话底气很足）。要想能在有线电视系统中播放自己的节目，唯一的办法就是掏钱买，以前从来没有人干过这事。默多克却这样做了，不过他和时代华纳以及CNN电视台的创始人泰德·特纳结下了梁子。特纳不希望新闻集团染指有线电视业务。双方打了很多口水仗，最后福克斯新闻网成立的时候，各方对它的关注度比大家本应给予的关注度还高出了许多。
就像默多克的很多项目一样，在启动初期，他都舍不得花什么钱（除了在分销方面的投资外）。这样做在经济上是行得通的，但是艾尔斯是在电视业界打拼多年的专业人士，他深知吸引观众眼球的东西好卖钱，也就是说浮夸艳丽的东西、像杂技演员杂耍一样的噱头和庸俗的玩笑才吃香。除了参加峰会的政界领袖和小报会关注的内容，各路媒体的传播方式也很重要，默多克于是开始进军这一市场了。
默多克深知，卫星电视的成功与否，并不是由节目本身决定的，而是由观众是否在家来决定的；如果观众在家，那么就有可能收看卫星电视；如果观众不在家，那么卫星电视也就不会有什么观众了。
福克斯电视网的一些人忘记了这个道理，他们认为卫星电视业务的成败都取决于节目质量本身（一种好莱坞式的荒诞想法），因此不关心对市场占有率的垄断程度。这些人都是些现代营销者，想要让自己的观点得到认可，但是默多克则像街头的一个传统小商贩，希望能够垄断整个市场。
默多克在这一阶段逃离了让他感到空洞和无聊的好莱坞，开始转而追求耗资巨大的技术变革，他也成了很多领域的吹牛者。在这一时期，道琼斯公司也在努力尝试各种可能的变化。
但是，道琼斯在转型的过程中，采取的态度是警觉、刻板而又忧虑重重的，总之是采取了非常保守的态度，这些价值取向和道琼斯一直以来给人的印象也很相近。道琼斯的做事方式和默多克犹豫不决的态度不同，道琼斯给人的感觉是行事不会经过深思熟虑。在20世纪80年代中期，道琼斯曾通过计划要收购苹果公司25%的股份。当指数期权（以标准普尔500指数为标的，来决定在未来某个时期以某种价格水平买进或卖出某种股票指数合约的选择权）开始流行时，道琼斯的管理层经过考虑之后，决定不推出道琼斯工业平均指数期权产品，因为道琼斯的管理层得出结论：指数期权相当于一种赌博行为，而道琼斯不想和赌博沾上边儿。
同时，道琼斯也不想偏离自己的核心业务，或是在这方面做得马马虎虎。1989年《华尔街日报》一名冉冉升起的明星马特·温克勒提出辞职，他对总编诺姆·珀尔斯坦说：“有个家伙名叫迈克尔·布隆伯格，他得到了所罗门兄弟公司的支持，他打算建立自己的交易服务终端并提供金融咨询，我打算去给他当编辑。”温克勒的跳槽只是道琼斯人才流失的前兆，在接下来几年的时间里，彭博社侵占了道琼斯的很多传统业务领域。尽管如此，道琼斯的高管们还是傲慢地认为《华尔街日报》提供的是真正的新闻，而彭博社提供的只不过是一堆统计数字和专家引语而已，是没法和道琼斯竞争的。
在20世纪80年代末期，虽然别的公司在有线电视领域还没有大展拳脚，但道琼斯已经开始在有线电视领域试水。这段时期，同行对有线电视领域的投资还偏向谨慎，道琼斯则试图买下美国康卡斯特电信公司。康卡斯特电信公司当时已经是美国有线电视领域内的重量级角色了（日后将成为业界的领袖），不过规模要比道琼斯小得多。道琼斯对整体收购康卡斯特电信公司感到有些恐惧，因此只买下了它25%的股份。即便如此，道琼斯拿着这25%的股份依旧战战兢兢，几年之后就将这些股份卖出了。
道琼斯也曾和CNBC电视台擦肩而过，诺姆·珀尔斯坦提出过一个方案，通过这个方案，道琼斯每周向CNBC电视台提供18小时的节目，从而可以用CNBC电视台创立时的低价收购其49%的股份，而现在CNBC电视台的价值已经高达50亿美元了。尽管这个方案非常诱人，道琼斯的高层还是否决了它，最后的做法是免费向CNBC电视台提供节目，而且没有保留对CNBC电视台股份的购买权。
在20世纪80年代后期（当时的道琼斯首席执行官华伦·菲利普会将在打字机前拍的照片放在公司年报上）以及90年代，和默多克一样，道琼斯也发现了很多技术变革带来的机遇。道琼斯的应对方式也是非常专业的，予以重视但又不至于失去理智。之所以这样，关键在于道琼斯并不希望自己真正转型，也有可能是道琼斯对随转型而来的力量非常敬畏，因此总是战战兢兢，不敢轻易越雷池一步。到了最后，道琼斯对转型所需要的随机应变、勇于冒险的精神感到抵触，以至于真需要道琼斯进行冒险的时候，它就选择了Telerate商业频道。
