公司怎样才能持续做大这不是要从正面去考虑问题，而是首先要从负面去解决公司内部存在的一系列管理弊端。本书围绕“反观公司管理”，根据国内管理者最容易出现的误区，提出了公司经理必知的10个经验教训，具体包括：一、管理弱项：全面提升经营素质；二、决策失误：拍板一定要准确；三、人力失控：激活员工的敬业之心；四、人浮于事：创建激励约束机制；五、散沙状态：强化组织攻克力；六、投机取巧：时刻让质量达到最优；七、单一营销：盘活手中的每一招；八、财务不细：让每一分钱都有大用；九、无品牌化：企业形象全在于产品优劣；十、有内无外：经营大关系的战术。
