为了加强葡萄栽培技术管理，外资项目办公室建立了《葡萄定植条田档案》，完善了《葡萄栽培技术规程》，颁发《葡萄生产专业承包责任制试行办法》，实施《葡萄项目检查验收办法》等一系列措施，保证了葡萄项目获得高产优质高额利润，不仅为垦区带来好的经济效益，而且每年能按时全额偿还世行贷款，维护了兵团在国际上的信誉。
葡萄园艺场
葡萄园艺场是在项目实施进程中成立的专业机构，归项目农场领导，接受局项目办业务指导。园艺场既是项目的管理施工单位，又是交付投产后的生产和经济效益结合于一体，实现责、权、利统一的农业企业。项目建设初期，由于资金不能及时到位，园艺场工作环境都很艰苦，办公条件是“只有两间破房，一张歪桌和四只木凳”，许多人拥挤在窄小的办公室里。我们到园艺场去，只能站在门口和屋里的人交谈。然而更难的还是工人暂时拿不到工资，在强劳动的工程建设工作中，首先要填饱肚子，当时只好到处借钱，买些面粉和食油发给工人，让大家吃饱饭好干活。黄田园艺场王中华场长急匆匆地奔进项目办公室，没别的事，借钱买面粉先分给工人；疲惫的红星一场园艺场场长王世安也来啦，也是要钱买面粉。如今已经富裕的园艺场长，可能体会不到第一任园艺场场长们当时窘困的境况。
项目管理的制度都要通过园艺场去落实，春天你可以看到手拿卡尺的园艺场干部检查那一个又一个的葡萄定植坑；夏天他们和工人一起为葡萄浇水、施肥、修剪；秋天挨家挨户数葡萄苗检验葡萄到底成活多少，长多高；冬天又拿着尺子去看越冬的葡萄埋的土够不够厚。还有开荒、修渠、打井、架设高压线路、盖晾房那么多的事，场长们着实忙得团团转。忙乱中他们也清醒地知道管理更加重要，他们用开拓者奋进的思路，在落实局项目办制定的各项制度时，根据自己农场的实际情况创新改进，一心一意用好资金，管好项目各项工程。有了第一任场长的创新，才有了现在的好收成。
努力做到“四个一”
项目实行技术负责制，要求科技人员做到“四个一”：每个技术员有一块典型示范园，每个条田有一个科技示范户，每项技术进行一次地头讲课，每项作业都有技术员手把手地教一遍。垦区项目办公室和农场园艺场的技术员，都不辞劳苦努力做好“四个一”。
其实在建园开始之初，项目各级技术员对葡萄栽培技术也是生疏的，大家都发奋努力在工作中边干边学。1989年5月中旬，黄田园艺场的葡萄突然爆发虫灾，娇嫩的幼茎上爬满了黑褐色的小虫，汁液被小虫吸干，一枝枝新梢垂下了脑袋，这是什么虫子？怎么治？大家都很茫然，灾情很快报到了项目办公室，项目办的领导立即请哈密地区农业开发中心植保专家史载成和赵林忠到现场会诊，共同研究防治方案，立即组织人力、机力防治，及时将害虫扑灭。后又请自治区农科院植保所有关专家鉴定，确定此虫为“小斑虻蝽”属蟓蝽类。白粉病的发生引起葡萄裂果烂果，产量和品质下降，我们又和地区农业开发中心合作，应用他们研究的最佳治病方案，使这种病得到了有效的控制，没有酿成灾害。《葡萄白粉病的防治和推广》科技成果获得自治区星火计划三等奖。项目还得到自治区葡萄瓜果研究开发中心专家们无私的指导，每年他们都不辞辛苦从鄯善来到哈密，深入到园艺场葡萄园讲授技术，帮助培养技术骨干。他们的技术经验和工作作风，使我们受益匪浅。当时常来哈密指导的专家是袁素梅、卢元真、杨忠信和廖可璜。
既然干了就要干好
项目对工人实行生产承包责任制，从建园抚管到建成投产一包到底，打破了大锅饭的分配制度，稳定了工人队伍，激励工人树立长远目标去管好葡萄，尽管建设初期工人面对的困难很多，大家都用一股子韧劲去克服困难。
黄田园艺场刘淑莲，是一名中年女工，葡萄刚栽到地里，她就在地头盖起一间小土屋，节省上下工路途消耗的时间，能全身心地管好葡萄。每年从春天开墩到秋天埋土，她就住在小屋里和葡萄相伴，日出而作，日落而息，辛勤地操劳着，细致地做好浇水、洗苗、施肥、修剪等各项作业，精心地呵护着那几千株娇嫩的幼苗。辛勤的劳作得到了丰厚的回报，建园第三年葡萄结果了，产量一年比一年高，收入也不断增多，她为工人做出了表率，被树为垦区的“葡萄项目标兵”，评为“兵团劳动模范”。
红星一场科技示范户张维萍，也是一名女工，她把承包的10亩葡萄侍弄得生机盎然，秘诀是在认真按照技术规程去做的同时，加大肥料投入，在项目定额施肥量的基础上，自己花钱买肥料增加施肥量，这在当时仍处在贫困线下的农场和个人是了不起的行动。得到充足养料的幼苗生长健壮，苗期打好了基础，投产后她的葡萄就连年丰产，成为葡萄基地的“丰产稳产标兵”。
“青年标兵”王新玉是红星一场园艺场的女工。承包葡萄时她刚满20岁，年龄虽然小，却能认真学习掌握葡萄栽培技术，无论局项目办或者农场举办培训班，她都积极参加认真听讲，然后把课堂中学到的技术认真地用到葡萄管理中。在操作时遇到问题就认真思考，用学到的知识去解决难题。有一次浇水时发现幼弱的葡萄苗被水淹没冲倒，她就琢磨着从幼苗的旁边加开一条小沟，减缓水的流速，这样水就慢慢地流到苗坑里，再也没有淹苗和冲倒苗的现象。认真踏实的工作使她付出更多的劳动，每天十几个小时在葡萄园中忙活，中午也不能休息，中饭和晚饭都在地里吃。她的皮肤被强烈的阳光晒黑，她的手被铁锹磨得粗糙，她无暇顾及，也不在乎。领导检查工作时来到她的葡萄地，心痛地问她：“姑娘，你累不累呀？能安心种葡萄吗？”王新玉擦了擦脸上的汗水，腼腆地笑着说：“累我不怕，既然干了，我就要干好！”
世界银行官员
自1986年以后，世界银行官员每年都要从纽约来到哈密，对项目建设进展进行检查和评估。他们一般先听取汇报，然后深入现场察看、核实。每年来的官员都有些变化，大约有10多位官员先后到过哈密，在这么多的官员中，丁文波先生和博格先生给我留下了极深的印象。
丁文波先生高高的个头，初见到他时以为他是西方人，后来才知道，他出生在马来西亚，母亲祖籍南京市，父亲是福建人，恰好和项目办公室主任丁铨是同乡，会讲普通话、闽南话，开会时按要求讲英语，通过翻译和大家交流。平时他就用普通话和我们交谈，遇到翻译卡壳译不出时，他会主动帮助把那个难词译出。有时翻译有误，他也会善意地给予纠正。在世行官员中他来的次数最多，我们都觉得和他交流比较亲切，也乐意和他交谈，也许这就是血浓于水的缘故吧！他在项目评估时提出把葡萄种在荒地的建议，使棉花和瓜果的播种面积没有受影响，垦区“短期致富靠瓜棉”的农业方针得以正常实施。
博格先生是从原东德移居美国的世行官员，他到项目基地只来过一次，但是他对我们不信任的态度令人不快。开会时他怀疑我们的汇报不实，弄虚作假；到了葡萄园，也不愿跟大家一块儿走，独自一个人怏怏地往前走。记得有一次他走得太快，没注意被葡萄架上的铁丝挂破了脸。在检查中他会突然指着相邻的两块地向我们发问：“这两块地为什么生长不一样？”我们告诉他：“两块葡萄栽种年份不同，早栽的苗大，晚栽的苗就小。”有时他指着缺苗的地方问：“这里为什么没有苗？”“这里土壤板结，我们会采取拉沙换土、增施有机肥料的方法去改良土壤，再把苗补齐。”经过几天田间查验，走了许多条田，落实了会议的汇报内容，这时他终于露出微笑，向我们投出信任的目光。其实博格先生是一个非常敬业的世行官员，作风严谨，工作认真。临走时他对我们说：“哈管局项目工作人员很勤奋，给我很深的印象，别人是先说，我是看完以后才说。”
在项目实施的7年中，通过与世行官员的接触交流，我们觉得世行葡萄项目，不仅引进了宝贵的资金，更重要的是学到了世行对项目的管理经验，提高了我们的管理水平，培养了人才，从某种意义上讲这远比单纯引进资金更为重要。
葡萄熟啦
葡萄熟啦！项目终于建设成功。如果从项目的可行性研究算起，则整整10年！现在荒凉的沙漠，被一架连着一架郁郁葱葱的葡萄覆盖，葡萄架下挂着晶莹剔透珍珠般的葡萄，一嘟噜连着一嘟噜。我们肩上卸下了初建项目时沉重的担子，脸上绽露出轻快的笑靥。
1987年开始实施到1993年竣工，用了7年时间，完成葡萄建园面积16900亩，开荒67200亩（部分开荒地种植棉花），打井156眼，建葡萄晾干房5.2万平方米，建房3.25万平方米，机械设备购置238台，建葡萄干加工厂1座。以上工程共计完成投资6600万元。项目的完成，对改善垦区生产条件，增强经济实力，加速农业发展，提高各族人民的生活水平起到了积极的作用。世界银行官员给予哈密葡萄项目极好的评价。
2003年哈密葡萄种植面积达到18万亩，比项目建设前的4600亩增加了39倍，总产将近10万吨。葡萄面积的扩大使农民收入不断提高。2002年垦区所属农场职工人均收入7300元，是项目建设前职工人均收入1200元的6倍还多，职工群众生活质量发生了巨大的变化。
葡萄熟啦，葡萄园里飘荡着笑声，飘荡着歌声，我沉醉在甜蜜的歌声中，沉醉在那曾经耕耘过的甜蜜的事业之中。
（选自《瀚海红星》）
