成功之花在竞争中盛开
有一群狼和一群鹿住在美国的一个原始森林里。人们为了保护可爱而又善良的鹿，设立了鹿保护区，杀灭了保护区里的狼。一段时间以后，由于没有狼的追赶，鹿的危机感消失了，他们或三五成群，或单独行动，但出于鹿的本性，它们大都是吃饱了睡，睡足了吃。没多久，鹿变得越来越胖，鹿群也扩大了，但随之而来的是鹿成了脂肪肝、冠心病、高血压、糖尿病患者，疾病蔓延，破坏了植被，破坏了森林。于是，人们又把狼请回了森林。于是，在整个森林里，人们经常可以看到，鹿在前面拼命地跑，狼在后面追，谁慢了，谁胖得跑不动了，谁就会被狼吃掉。虽然有些鹿被狼吃掉了，但是带来的好处远比吃掉几只鹿多，首先鹿不再像以前那样扩大，而是维持在一定的数量；其次，森林也被保护了。
在动物界的生存法则是物竞天择。没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。可见竞争和共存是相提并论的。
做生意也要明白竞争和共存之间的关系。有一句俗话说：“同行是冤家。”在古典主义的经济学里，竞争被看做是推动经济增长、改善资源配置的最强大的动力。但这种传统意义上的竞争是一种你死我活的竞争——竞争是高度对抗性的，是一种零的博弈。现代的竞争模式则发生着较大的变化，上世纪90年代以来，人们逐渐摒弃单纯竞争的企业运作理念。在城市的街区，人们常见到这样的现象：一些地段上的商店十分拥挤，形成一个繁荣的商业中心区，而另一些街区则冷冷清清，商家很少。比如肯德基和麦当劳总是挨得很近，也就是说，很多同类的品牌店都聚在一起。
很多学者也对这种现象进行了研究，把这种现象叫做“同业聚集”。所谓“同业聚集”理论，通俗地讲就是，同业商店越开越多，形成商业一条街，会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气。顾客在购物时可以减少交通成本和信息成本，减少买不到理想物品的风险。同时，顾客的选择余地也比较大，可以货比三家，还起价来比较容易。“同业聚集”说明了在竞争中生存，在竞争中发展的道理。因此很多大企业都很看重竞争，他们往往不愿意摧毁这种机制。
2006年，可口可乐公司发生了重大的配方泄露案，泄露机密的就是可口可乐公司自己的员工。令人惊奇的是，此次可口可乐公司抓出“家贼”，竟然是全靠老对手百事可乐公司的主动帮忙。原来，一个自称是可口可乐公司高级雇员的人给百事公司写信，表示可以向百事提供可口可乐公司“十分详细和机密的资料”。百事公司不为所动，而是及时通知可口可乐公司和联邦调查局，及时抓住了泄密的雇员。几十年来，为了争夺日趋饱和的饮料市场，可口可乐和百事可乐一直进行着激烈的较量，可算是一对“不共戴天”的竞争对手。然而，就在这样一个好的机遇下，百事却做出了令人钦佩的举动，维护了竞争的规则。
由此可见，良性的竞争是有利于企业的发展的，但是并不是所有的竞争都有利于发展，一些恶性的竞争就会导致两败俱伤。
在CPU市场上，全球最大芯片厂商英特尔公司与AMD公司一直展开着你死我活的激烈竞争。自上世纪90年代开始，二者便大打价格战，不惜为“圈地”而牺牲利润。据2007年1月18日《商业周刊》的报道，英特尔面临AMD的压力越来越大，市场需求和利润都进一步降低。英特尔在发布的2006年第四季度财报中表示，虽然第四季度的处理器销量创下了新的纪录，但是与一年前同期相比，其利润却减少了39%。2006年是英特尔公司与AMD公司竞争最为艰苦的一年，双方的竞争再次演变成了价格战。AMD成功地从英特尔手中夺走了戴尔公司的订单。正是因为这样不停地进行价格恶战，AMD的利润远比预期要低，正可谓两败俱伤。
只有在良性的竞争中才能开出成功之花，如果只是想把对方给打垮，只留下自己，这样的竞争只会两败俱伤。良性的竞争应该努力去创造一个适合大家生存又有激励机制的环境。
