西方发达资本主义国家的经验证明，高级管理人员持股是促使其忠实履行责任，强化经营管理和提高企业经济效益的有效方法。外国公司在这方面的做法一般是制定一套吸引高级管理人员购买本公司股票的优惠措施，以一个优惠的价格向高级管理人员配售一定限额的股票；高级管理人员在认购了这些股票后，在一定时期内不能转让，在规定的期限届满后可以转让。一些公司甚至根据高级管理人员的职务高低及责任大小送给一定数额的股票，目的是把他们的个人利益与公司效益连接起来，促使他们认真负责地管理公司和发展业务。
建立高级管理人员持股制度对于激发这些人的聪明才智和敬业精神以改变公司管理机制，提高公司效益意义深远，是一条值得探索的道路。这一制度至少有以下几方面的好处：
（1）有利于增强高级管理人员对公司的责任心
高级管理人员持股后，其个人利益就与公司利益紧密地联系在一起，一荣俱荣，一损俱损。不仅如此，由于管理人员的职位越高，其所持股份的数额也越大，他的个人利益的收益和风险也越大，责任心也会越强。这种制度对高级管理人员既是动力，又是压力，但无论是动力还是压力，终归是促使高级管理人员对企业更加尽心尽责。
（2）能增强投资者对公司股票的信心
上市公司的高级管理人员持股情况应每年在公司披露重大事项的文件中予以披露。当股民看到高级管理人员持股，而且某些高层管理人员持股的数量较多，会增强对该公司股票的信心，股民会觉得公司的高级管理人员与他们共同分担着公司在经营中可能遇到的风险。特别是在公司遇到了某种市场压力，公众对公司的前途各执一词的时候，如果高级管理人员能在允许认购的额度内尽量多认购本公司的股份，这对稳定股民对本公司股票的信心有极大的作用。
（3）有利于提高公司的决策水平
在其决策不但会直接影响公司的利益，也会间接地影响到个人利益时，管理人员在决策时就会慎重得多。当有关的决策者对决策的后果并无十分把握时，他的决策过程可能很自然地民主化，会认真听取其他管理人员、职工或专家的意见。为了增大公司的利益，同时也使其个人利益最大化，管理人员会反复斟酌、权衡利弊以选择最佳和最切实可行的决策，这在某种程度上有利于减少那些好大喜功、轻率盲目的决策。
（4）有利于建立一种管理人员业绩的综合考评方法
现在对经营管理人员业绩的考察，通常是以其为公司创造的效益为基础逐年考察的，这在客观上刺激了经营决策上的短期行为。建立高级管理人员持股制至少可以促使管理人员关心公司未来直至自己卸任后一段时期内的效益情况，而且促使管理人员将注意力放到公司主营业务上，提高公司的生产效益，这样才能使资产和股票增值。所以，建立高级管理人员持股制后，管理人员更倾向于接受一种综合的考评办法。
（5）防止腐败
在管理人员持有公司一定股份后，他们就会对现有的一些腐败行为主动抵制，因为公司利益的减少就意味着个人利益的相应减少；同时，那些拿着公司的财产为个人润滑人际关系的做法也将引起其他管理人员的不满。
（6）高级管理人员持股制是一种动态的奖惩制度
如果高级管理人员能在任期内得到适当的奖励，卸任后人走茶凉，就只能刺激高级管理人员在任期内为自己捞足敛够。如果高级管理人员卸任后可以对自己给公司造成的困境不负任何责任，利益不受任何影响，那也不能很好地制约高级管理人员为公司负起长远的责任。因此，首先，必须让奖惩作用与管理人员的经营效果直接挂钩。如果经营效益好，高级管理人员会因此得到一份丰厚的回报；相反，如果经营效果差，管理人员的预期个人收益也付诸东流。其次，奖励和惩罚的力度应该是动态的，经营效益越好，奖励越多；经营越差，惩罚越重。在这种制度之下，高级管理人员在卸任后一段时间仍可能从公司得到一大笔财富，自己为公司所做的贡献在卸任后仍有回报，这对高级管理人员来讲是一个有效的激励机制。
