理论精要
▲股票期权对企业人才形成极大的激
励效应
在现代企业运营中，股票期权与人才激励已为许多经营者所关注。从实质上来说，股票期权是一种激励方式和薪酬制度。它有两种形式，即员工持股与经营者持股。股票期权作为对企业经营者的一种激励机制，必将对企业组织理论及企业的内部组织结构产生深远影响，并推动企业健康地发展。
股票期权是一种特殊的期权，它可以在市场上流通，也可以作为企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。
标准的股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内（如3到5年内）以某一预先约定的价格购买一定数量本企业股票的权利。行使本企业股票期权的经营者，在约定期限内，按照预先确定的价格购买本公司股票，如该股票价格届时上涨，那么，经营者在他认为合适的价位上抛出股票，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。
资料显示，当今全球排名前500家的大工业企业中，至少有89%的企业对经营者实行了股票期权制度。
公司的高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及战略发展等问题进行决策。诸如公司购并、公司重组以及重大长期投资等重大决定，给公司带来的影响往往是长期性的，效果往往要在3～5年，甚至10年后才会体现在公司的财务报表上。如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年底薪金构成，那么出于对个人私利的考虑，高级管理人员可能会倾向于放弃那些短期内会给公司财务状况带来不利影响但是有利于公司长期发展的计划。为了解决这类问题，公司设立一些新型激励机制，将高级管理人员的薪酬与公司长期业绩联系起来，鼓励高级管理人员更多地关注公司的长期持续发展，而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上。
股票期权计划便是一种。股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。持有这种权利的高级管理人员可以在规定时期内按股票期权的执行价格购买本公司股票。在执行期权以前，股票期权持有人没有任何的现金收益；执行期权以后，个人收益为执行价格与执行日市场价之间的差价。高级管理人员可以在规定的时间区间内的任何时间行使其股票期权。
一般而言，经营者获得股票期权主要有两种途径：一是经营者要投入个人资金购买股票期权；二是根据经营者的业绩获得股票期权奖励。一般来讲，依据股票期权持有的股票，一般应在任期届满或延后几年经考核合格后才允许流动和兑现，这样做更加强调了对经营者长期经营业绩的考核，促使其更关心企业的长期发展。
