在职场中，不少人之所以碌碌无为、一事无成，很大一个原因就是缺乏敢于决断的手段。党面临挑战和机遇的时候，总是左顾右盼、思前想后，继而错失良机，与成功失之交臂。事实上，但凡成大事者，都是在看到事情成功的可能性到来时，敢于做出重大决断，因此把握先机，最后取得成功的。
敢于决断，它的对立面便是优柔寡断、犹豫不定。一个优柔寡断的人，是很难在职场上有所作为的。那么，怎样才能克服这种犹豫不定的习性呢？通俗地说就是，简单的去思考问题，不要把事情想得那么复杂。有些时候人们之所以犹豫不决，就是因为将事情想得太复杂。总是害怕自己所选择会因此带来无法避免的祸端；害怕在自己选择的道路上会出现太多的困难和阻碍；害怕自己选择不对。其实，这只是一种心理作用而以。
遇事优柔寡断，拿不定主意，这是工作中常见的现象，同时也是生活中较为普遍的现象。有人上街要买台彩色电视机，由于价钱较高，又都不是名牌，往往反复比较，反复动摇。结果跑了许多家商店，去了许多次，就是决定不下来。心理学家认为，人在办事时，这种拿不定主意、优柔寡断的心理，其实是一种意志薄弱的体现。
所以，从这个角度来想，敢于决断，其实是一种冒险精神，更是一种积极进取的表现。在自然界中，优胜劣汰，但没有什么可以阻挡一匹狼的果断。面对强大的对手，无论是凶猛的猎豹，还是力大无穷的野牛和驯鹿，抑或是速度惊人的黄羊，在需要出击时，每一匹狼都会表现出惊人的果断。
职场中的人就应该学习狼的这种精神，在作决定的时候，一定要果敢决绝，不可犹豫。因为，人们总有一种潜意识，那就是喜欢为自己做错的事找一个失败的借口。事实上，很多事情之所以胎死腹中，就是因为我们在面对机遇到来时，犹豫不决，最终错失良机。磁芯存储器发明家王安博士在一次访谈中这样说道：“做事不可犹豫，我的果断来源于小时候的一个经历。”
王安博士小的时候，有一次在外面玩耍，北风呼呼地吹，在乡间的小路上，一个鸟窝被大风吹掉下来，鸟窝里滚出一只嗷嗷待哺的小麻雀。它决定将小麻雀带回家喂养，于是他轻轻地托起鸟窝，朝家里边跑去。
当他托着鸟窝跑到家门口的时候，忽然想起妈妈不允许自己在家里养小动物，于是，他轻轻地把小麻雀放在家门口，急急忙忙跑进屋里，请求妈妈收养这只可怜的小麻雀。
“妈妈妈妈，要是一只小动物很可怜，你会怜悯它吗？”
“当然啦，有什么事吗？”妈妈笑了笑。
“那就好！”
王安说完后，兴奋地跑到门口，想到自己以后可以和小麻雀一起玩耍，小麻雀长大后还能飞翔于天际，到时候就给他绑一块丝绢，上面写上“王安的麻雀”。王安这样憧憬着，他几乎忘记了天气的寒冷，因为他都没来得及穿上自己的外套。因为高兴，王安又跑到隔壁邻居家找小伙伴述说这件事，不过让他万万没想到的是，当他领着小伙伴来看自己的麻雀时，一只黑猫正在意犹未尽地舔着舌头，小麻雀却不见了踪影。
很显然，小麻雀被黑猫给吃了。王安十分伤心，他很不理解这是为什么，于是追着黑猫又打又骂。但黑猫怎么可能追得上，王安只好生气地哭了起来。妈妈听到之后跑过来安慰他：“这只能怪你自己，和黑猫有什么关系呢？”
“就是黑猫把小麻雀给吃了，不怪它怪谁。”王安哭着说道。
“那是因为你没有迅速的做出决断，你决定要喂养小麻雀，为什么要把它放在门外一个早上呢。”妈妈解释道。
“可是……”王安还是不服气。
“没有可是，生活就是这样，如果犹豫不决就会错失良机，甚至铸成大错，你一定要记住。”妈妈毫不客气的回道。
王安听完妈妈的话后，若有所思的点了点头。他从此记住了一个教训：只要是自己认定的事情，就必须排除万难，迅速行动，绝不犹豫。就是这样一个看似平淡的教训，让他长大后成就了一番事业，受到世人敬仰。
王安博士的故事很具有启发性，从中我们可以得出两个要点：一是要敢于决断，二是要迅速地对做出的决断并付诸行动。职场并不是单一的规划，但职场却不能没有规划。没有规划的职场就只能被动接受、随波逐流，永远无法左右自己的职场命运。善于选择，敢于抉择，敢于决断，也许职场生涯就会另一个样子。
职场上，纵使你有骄人的才干，聪慧的头脑，如果被犹豫不决的习惯所束缚，最终你必定会因此而失去老板对你的信任，失掉挑重担的机会。因此，不管从事什么行业，必须抓住工作的实质，当机立断、立即行动。一鼓作气将问题解决，而不是在犹豫不决中贻误战机。
事实上，要解决问题必须先行动起来，因为只有在行动中才能体现你的价值；同时，一旦进入到行动状态之后，人们就来不及多想，就等于是“逼上了梁山”，背水一战就成了惟一的选择，只有一条路走到黑，这样反而容易将问题解决。就比如下面这个例子中的缪莉尔·塞伯特。
华尔街女强人缪莉尔·塞伯特女士，就是一个遇事当机立断，从不犹豫不决的人。她为人正直、积极进取，做事果敢、有魄力，从不畏缩。1950年塞伯特从美国中西部来到纽约。到了20世纪70年代，她已经凭借其非凡的才干，担任纽约州银行业的管理人员。
1977年，香港“汇丰银行”提出收购纽约的“海洋密兰”银行。对于这个突如其来的消息，“应不应该让一家外国银行，取得这家纽约州的银行的控股权呢？”塞伯特女士和州长有不同的看法。塞伯特坚持用“纽约州买卖银行股权”的相关法律规定，保住了“海洋密兰”的控股权。对于这一举措，塞伯特公开反抗她的上司——纽约州州长休凯里。在当时，是冒着可能被撤职的危险的，但塞伯特却毫不畏缩，为纽约金融事业除了关键的一臂之力。
1981年，塞伯特在另一宗银行拯救行动之中，再次显示了她果敢决断的卓越才干。早在一年多之前，塞伯特就十分清楚，纽约州的“格林威治”储蓄银行，一旦得不到援助，很可能就会陷入绝境，甚至面临关门倒闭。原因就是，“格林威治”储蓄银行付给存款客户高利息，而它的收入来源，却是低息抵押。结果入不敷出，亏蚀累累，濒临破产边缘。
如果这家银行倒闭，它不仅是一宗影响巨大的大银行破产事件，而且还可能产生意想不到的连锁反应，继而引起其他储蓄银行发生挤提事件。为了避免这宗影响巨大的事件发生，塞伯特女士果断决策，和“联邦储蓄”保险公司一道，谋求挽救办法。她的方案是，力求在纽约州选择一家实力雄厚的储蓄银行，与“格林威治”储蓄银行进行合并。她找过许多储蓄银行，但它们都表示不感兴趣。
经过74个星期的努力之后，她终于在1981年12月，说服了纽约的“大都会”储蓄银行，收购“格林威治”储蓄银行；同时使“联邦储蓄”保险公司同意，发放1.85亿美元给“大都会”储蓄银行，进行与“格林威治”储蓄银行合并的安排，终于使后者避免了破产倒闭的命运。
自此之后，塞伯特女士，俨然成为了纽约州银行业管理官员中，炙手可热的人物，成了力挽狂澜的第一功臣。正是因为她这种果敢与决断，以及坚持自己的立场的“大将作风”，是她有华尔街一家股票公司的调查员，成长为在纽约股票交易中稳坐第一把交椅的人，成为纽约州银行业的一个重要人物。在塞伯特管辖之下，他所在的金融裁判机构资产合计达5000亿美元。
塞伯特的事例告诉我们，要想在处理问题中显示你的才干，你就要摆脱优柔寡断的坏习惯。在瞬息万变的现代职场中，机遇、信息稍纵即逝，当机立断应当是一个优秀员工应当具备的基本素质之一。然而在实际的工作当中，并不是每个员工都能认识到这一点，并做到这一点。职场中一些人往往在面临挑战的时候优柔寡断、患得患失、瞻前顾后，结果只是将问题一拖再拖，继而失去解决问题的最佳机会。
职场中，为什么总有这样一部分员工在遇到事情的时候，易反反复复、优柔寡断？归结起来，主要就有以下几个原因：
1.心理学认为，对问题的本质缺乏清晰的认识，这是使人办事拿不定主意，并产生心理冲突的主要原因。只要留心观察，就不难发现，优柔寡断大多发生在刚入职场的信任身上，这是因为这些初涉职场的新人涉世未深，对一些事物缺乏必要的知识和经验的缘故。
2.俗话说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”一旦遇到类似的情境，便产生消极的条件反射，继而犹豫不决，不敢上前面对。
3.一般说来，优柔寡断者大都具有如下性格特征：缺乏自信，感情脆弱，易受暗示，在集体中随大流，过分小心谨慎等等。
4.这种人从小就在备受溺爱的家庭中长大，过着“衣来伸手，饭来张口”的现成生活，父母、兄弟姐妹是其拐杖。这种人一旦独自走上社会，办事就易出现优柔寡断的现象。
5.家庭从小管束太严，这种教育方式管教出来的人，只能循规蹈矩，不敢越雷池一步。一旦情况发生变化，他们就担心不合要求，在动机上左右徘徊，拿不定主意。
那么，怎样来克服这种办事拿不定主意、优柔寡断的毛病呢？
1.培养自信、自主、自强、自立的勇气和信心，培养自己性格、意志独立的良好品质。
2.心理学认为，人的决策水平与其所具有的知识经验有很大的关系。一个人的知识经验越丰富，其决策水平就越高；反之则越低。这也就是俗话所说的“有胆有识，有识有胆”。
3.“凡事预则立，不预则废”。平时经常开动脑筋，勤学多思是关键时刻有主见的前提和基础。
4.排除外界干扰和暗示，稳定情绪，由此及彼、由表及里仔细分析，亦有助于培养果断的意志。
如果你想在职场上有所作为，或者说如果你想在工作中得到老板的赏识、成为老板所亲睐的员工，就一定要养成遇事果断的作风。只有这样，你才能在工作中将一个个问题果断、迅速地处理好。简言之，想到就做，千万不要犹豫；要始终记住，只有在行动中才能体现你的价值，犹豫或是思前想后只会错失良机。
