管子曰：“如地如天，何私何亲？如月如日，唯君之节！”（语出《管子·牧民》）像天地对待万物，没有什么偏私偏爱；像日月普照一切，才算得上君主的气度。
领导者对下属不可心存偏见，否则不但不利于充分利用人才和人才的成长，而且不利于组织凝聚力的形成。
如地如天，何私何亲？
——《管子·牧民》
管子曰：“如地如天，何私何亲？如月如日，唯君之节！”
——语出《管子·牧民》
管子在《牧民》中有：“毋曰不同生，远者不听；毋曰不同乡，远者不行；毋曰不同国，远者不从。如地如天，何私何亲？如月如日，唯君之节！”
意思是说，不要因为不同姓，不听取外姓人的意见；不要因为不同乡，不采纳外乡人的办法；诸候国不要因为不同国，而不听从别国人的主张。像天地对待万物，没有什么偏私偏爱；像日月普照一切，才算得上君主的气度。
在管子看来，君主要虚心听取不同的意见，而不能心存偏见。
“心存偏见”是君主常犯的错误，也是现代领导者需要警惕的。
所谓“心存偏见”，是指对人或事物所持有的固定不变的看法，多指不好的看法。领导者如果仅仅通过某一件事或某一句话而对某个下属心存偏见，那么，无论对下属还是组织，都极为不利。
（1）心存偏见不利于充分利用人才
领导者对下属有偏见，一是因为下属没有做好某项工作，从而对该下属有了不好的看法；二是听了他人讲述某下属的负面行为，从而在潜意识里对该下属形成不良印象。以上两种情况的出现，极有可能造成“人不尽才”的结果。因此，针对第一种情况，领导者应充分明白“尺有所短，寸有所长”的道理，认识到任何人都不可能是全才，不可能做什么事情都成功。针对第二种情况，领导者应牢记“兼听则明，偏信则暗”的道理，要从不同的角度考察、评价某个下属，切忌偏听偏信。
（2）心存偏见不利于人才的成长
竞争在很大程度上是人才的竞争。而人才的成长需要一个过程，即使是直接从外部引进的人才，也需要对组织有一个熟悉的过程，然后才能发光发热，贡献力量。因此，领导者要用发展的眼光看待人才，尤其是新引进的青年人才，他们总想尽快得到认可，但是由于经验不足，容易犯错。此时，领导者切忌通过某一件事、某一句话而对其产生某种偏见。这样对人才的成长极为不利，要么会使他们对自己的前途感到失望，从而产生得过且过的想法，要么导致人才流失。
（3）心存偏见不利于组织凝聚力的形成
如果领导者对某个下属有偏见，就可能在潜意识里认为该下属所做的一切都是错的，从而对该下属的工作设置重重“关卡”。这样做不但会挫伤该下属工作的积极性，而且也容易产生“上行下效”的效应，使得其他人也与该下属合不来，最终不利于组织凝聚力的形成。吃古通今
刘铃到某软件公司应聘。一路过五关斩六将，刘铃觉得进入这家公司应该是板上钉钉的事情了，按照常理，总裁面试其实也就是例行公事地检查各部门工作的情况，并表明一下公司对员工的重视程度而已。
寒暄过后，总裁的提问让刘铃颇感诧异，“年龄？”愣了一下的刘铃还是很诚实的回答：“28岁。”总裁欣赏的目光一下子黯淡了下来，说了一句让刘铃更加诧异的话：“对不起，小姐，我们不招这个年龄段的女员工。”
纳闷的刘铃找到了软件公司的市场总监，得到了问题的答案：“对不起，我们老板因为对二十七八岁的年轻女子怀有偏见，公司一般很少引进这个年龄段的人才。”
刘铃非常郁闷地走出这家软件公司，脑子里还萦绕着刚才与总裁见面的情景。
老夫子点评：
领导者要想避免偏见，首先，必须从思想上认识偏见的危害；其次，组织内部要建立相对公开的用人体系，公开最有利于公平公正，而且也比较容易找出偏见所在；再次，要建立不能一个人说了算的工作流程。
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御民之辔，在上之所贵；道民之门，在上之所先；召民之路，在上之所好恶。故君求之，则臣得之；君嗜之，则臣食之；君好之，则臣服之；君恶之，则臣匿之。
——《管子·牧民》
驾驭人民奔向什么方向，看君主重视什么；引导人民走什么门路，看君主提倡什么；号召人民走什么途径，看君主好恶什么。君主追求的东西，臣下就想得到；君主爱吃的东西，臣下就想尝试；君主喜欢的事情，臣下就想实行；君主厌恶的事情，臣下就想规避。
天下不患无臣，患无君以使之；天下不患无财，患无人以分之。
——《管子·牧民》
天下不怕没有能臣，怕的是没有君主去使用他们；天下不怕没有财货，怕的是无人去管理它们。
